內部私董會

　　不少企業(yè)家參加了外部私董會后，都感覺受益匪淺，收獲頗豐。但回到企業(yè)內部，怎么把自己領悟到的要點轉變?yōu)轭I導團隊的集體共識，形成合力，仍然是個大問題。尤其對于那些規(guī)模已經數(shù)億甚至幾十億、上百億的企業(yè)來說，出于上市公司的法律限制，很多問題還不適合拿到外部私董會隨便講，對內整合才是他們更關切的挑戰(zhàn)。其實，內部私董會不僅可行，而且同樣精彩。內部私董會和外部的最大區(qū)別在于，它是由有利益關聯(lián)的總裁和高管團隊組成的，需要強有力的正向引導，幫助他們發(fā)揮群策群力、同舟共濟的巨大威力，從而實現(xiàn)共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業(yè)家及高管團隊是組織的火車頭，他們的集體動力是否強大，直接決定了公司發(fā)展的強度和速度。長期以來，高管團隊的整體領導力提升一直缺乏一種行之有效的形式，導致最重要的一群人得到的照顧和支持卻最少，對于一把手來說，沒有比這更痛的痛點了。HR常常管不到，也不敢管；傳統(tǒng)培訓對他們味同嚼蠟；一對一教練滴水慢灌，難言實效；讀商學院，個人鍍金，組織質疑。如何找到一種方法，能夠持續(xù)發(fā)展高管團隊的協(xié)作領導力，是個十分重大的課題。內部私董會的提出，正是直面這些痛點，開辟了一條間隔連續(xù)、永不落幕、彈性靈活、簡明務實的道路，幫助企業(yè)家把自己的高管團隊逐步打造為一支敢打仗、打勝仗的王牌之師。翻開《內部私董會》，開啟你的內部私董會之旅吧！

　　蘭剛，私董功場和外灘董事會創(chuàng)始人，私董傳播第一人。致力于以外部私董會幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質，也積極通過內部私董會幫助企業(yè)高管團隊發(fā)展協(xié)作領導力，突破組織績效。此前，蘭剛是全球最大的私董會機構偉事達（VISTAGE）在中國的創(chuàng)始CEO。偉事達已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有16 000多名CEO成員，幫助他們以獨特的私人董事會模式發(fā)展領導力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū)。更早以前，蘭剛在1994年創(chuàng)立了中國首家高管人才尋訪機構。2003年，他帶領公司與美國最大的人才服務商——MANPOWER中國公司成功合并，雙方合資設立萬寶盛華人力資源服務公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.）， 并出任中國區(qū)執(zhí)行董事。在他的領導和推動下，該公司迅速成長為中國規(guī)模最大的合資人才服務機構。蘭剛所著的《解碼私董會》是全球私董會行業(yè)的第一本專著，出版以來，備受好評。他還是《商業(yè)評論》和《人力資本管理》等雜志的專欄作家。