不懂帶團(tuán)隊(duì)，還敢做管理？

Chapter 1 好的團(tuán)隊(duì)聆聽：讓換位思考響徹胸膛
1．團(tuán)隊(duì)聆聽：提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力的必備神器
2．怎樣才能夠使團(tuán)隊(duì)聆聽更有效？
3．學(xué)會(huì)傾聽，助力領(lǐng)導(dǎo)者打造高效團(tuán)隊(duì)
4．聆聽下屬心聲，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)尊重和理解氛圍
5．聆聽，巧妙自如應(yīng)對來自下屬的不同意見
6．傾聽的高境界，是站在對方的角度思考問題
Chapter 2 好的團(tuán)隊(duì)合作：盡心盡力打造鐵打營盤
1．團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造
1 1>2的奇跡
2．互相信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提
3．團(tuán)隊(duì)合作，首先要樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4．團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢
5．與團(tuán)隊(duì)榮辱與共，提升團(tuán)隊(duì)合作水平
6．激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性沖突，提升團(tuán)隊(duì)合作效率
Chapter 3 好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：讓持續(xù)進(jìn)步牽動(dòng)人心
1．提升團(tuán)隊(duì)競爭力，離不開團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
2．建立適時(shí)有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
3．激發(fā)員工自豪感，讓員工以團(tuán)隊(duì)為榮
4．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，需要對員工進(jìn)行差別激勵(lì)
5．創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣
6．建立團(tuán)隊(duì)自信，是提升團(tuán)隊(duì)士氣的有效方式
Chapter 4 好的團(tuán)隊(duì)授權(quán)：用人不疑體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人性
1．合理授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效管理的重要途徑
2．合理授權(quán)，用信任激發(fā)授權(quán)對象的斗志
3．從具體條件出發(fā)，選擇合適的授權(quán)方法
4．企業(yè)內(nèi)部合理授權(quán)的三大利器
5．遵守授權(quán)原則，確保授權(quán)工作符合預(yù)期效果
6．招聘人才，實(shí)現(xiàn)外部授權(quán)
Chapter 5 好的團(tuán)隊(duì)分享：時(shí)刻讓思想“對對碰
1．溝通對于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)非常重要
2．大聲說出自己的想法便于團(tuán)隊(duì)溝通
3．團(tuán)隊(duì)分享就是要拆掉思維里的墻
4．失誤與進(jìn)步共同分享才能凸顯團(tuán)隊(duì)精神
5．時(shí)刻上演“思想大辯論”
6．有效的團(tuán)隊(duì)分享
Chapter 6 團(tuán)隊(duì)監(jiān)督：自我管理才是高境界
1．團(tuán)隊(duì)監(jiān)督需要攻克“自我”
2．管好團(tuán)隊(duì)就需要拿自己“開刀”
3．監(jiān)督不是目的，在于自我管理
4．讀懂自我管理的內(nèi)涵
5．自我管理型團(tuán)隊(duì)
6．自我管理團(tuán)隊(duì)的建立
Chapter 7 好的團(tuán)隊(duì)士氣：釋放排山倒海氣勢因子
1．領(lǐng)導(dǎo)的魅力在于是否有飽滿熱情
2．團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系對團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的影響
3．有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)士氣
4．魅力型領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)士氣的法寶
5．認(rèn)真履職，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
6．如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
Chapter 8 好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：集思廣益拓寬思路
1．集思廣益是創(chuàng)新的起跑點(diǎn)
2．團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新忌諱的是思路被堵死
3．敢于打破常規(guī)才能讓思想“節(jié)外生枝”
4．不按常理出牌有時(shí)很管用
5．團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新從面試開始
6．要么創(chuàng)新，要么死亡