工程項目管理札記

　　《工程項目管理札記》雖然不是專講核電工程項目，沒有涉及核安全等核電的特殊問題，但其大量的經(jīng)驗來自于作者的核電工程管理實踐和理論探索，通篇強調了以質量和效益為中心的工程項目管理，具有普遍適用性。文中的觀點有不少獨到之處，相信有助于工程項目管理界同仁思考和解惑，有助于進一步提高我國工程項目管理水平。

　　劉錦華，研究員級高工，國務院政府特殊津貼專家，中國投資協(xié)會特邀顧問，全國投資建設項目管理師考試專家委員會副主任。畢業(yè)于清華大學水利工程系，曾作為訪問學者派往美國康奈爾大學兩年。長期從事水電與核電工程項目管理工作。在嶺澳核電站（一期）建設期間，任嶺澳核電公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。曾提出重要運作管理的“四個凡事”，即“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人檢查，凡事有據(jù)可查”。嶺澳核電工程項目在2002投產當年，被評為廣東省科學進步特等獎。國際原子能機構在運行前安全評審的結論中指出：“嶺澳核電站的大部分指標都可以與國際原子能機構新的安全標準相媲美；嶺澳核電站的業(yè)績將成為全球核工業(yè)界極有價值的參照?！苯陙?，主要從事工程項目管理的研究、教材編寫與培訓工作。