金礦3：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力

　　雖然今天越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)并努力地實(shí)施精益，但大多數(shù)實(shí)踐者只看到它嚴(yán)格關(guān)注流程以及制造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的硬實(shí)力，并沒有理解到精益的軟實(shí)力。《金礦III》如同一場(chǎng)及時(shí)雨，為我們帶來了精辟的解說?！毒嫠枷?yún)矔そ鸬VⅢ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力》是伯樂父子書《金礦》系列的第三本小說，揭示了如何持續(xù)精益的秘密：那就是培養(yǎng)員工執(zhí)行精益工具和方法，并在這個(gè)過程中建立企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)力——持續(xù)改善的文化。

　　邁克爾·伯樂（Michael Ballé），他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親合著的《金礦》和《金礦II》風(fēng)靡全球精益圈，讀他的小說，既能學(xué)到精益的理念與方法，又能從故事中體會(huì)實(shí)踐精益過程中的苦與樂。邁克在法國(guó)成立了法國(guó)精益企業(yè)分會(huì)，推廣精益的理念，同時(shí)為企業(yè)高層提供咨詢服務(wù)。弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），他曾任法國(guó)雷諾工程車制造公司副總裁，先后負(fù)責(zé)雷諾汽車公司的設(shè)計(jì)工程和制造長(zhǎng)達(dá)30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發(fā)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)。此后，他加入了法雷奧公司，建立法雷奧生產(chǎn)方式，這是歐洲一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后，又先后擔(dān)任法國(guó)塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁，建立了這兩家公司的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來，他成立了ESG咨詢公司，協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。