釋放潛能：7個(gè)改變個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的教練技巧

　　哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院進(jìn)行過(guò)一次上萬(wàn)人參與的調(diào)查，其中提出了一個(gè)問(wèn)題：你是否想要一個(gè)人來(lái)指導(dǎo)自己，為什么？調(diào)查中，幾乎每個(gè)人都希望接受指導(dǎo)；30%的人希望接受“生活、目標(biāo)、視野、創(chuàng)造力和誠(chéng)信”方面的指導(dǎo)；17%的人希望就“創(chuàng)業(yè)”和“團(tuán)隊(duì)、銷售與跨文化差異”等問(wèn)題獲得指導(dǎo)；16%的人希望接受“領(lǐng)導(dǎo)和管理”方面的指導(dǎo)。其中多數(shù)人都希望有人能幫助他們改變習(xí)慣和進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，以及維持工作和生活的平衡。因此，為了使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效力和潛能，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要成為一名經(jīng)理人，你還要成為一名教練。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備“教練”特質(zhì)。他們的指導(dǎo)能讓員工得到成長(zhǎng)和進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)與組織不斷繁榮發(fā)展。富蘭克林柯維公司的高級(jí)顧問(wèn)邁克爾？K。辛普森用25年的時(shí)間培訓(xùn)世界500強(qiáng)高管，總結(jié)出了培訓(xùn)高效教練的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)信任、潛能、承諾和執(zhí)行四大原則，運(yùn)用七項(xiàng)指導(dǎo)技能，最大限度地激勵(lì)和開(kāi)發(fā)員工的潛能，幫助管理者形成正確的心態(tài)和技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、改變公司的面貌。本書不僅能幫你找到個(gè)人價(jià)值，還能引導(dǎo)你幫助他人找到自身的價(jià)值，為企業(yè)管理者提供了一整套綜合的教練方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。

　　邁克爾·K.辛普森，全球卓越的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專家和執(zhí)行教練，富蘭克林柯維公司的高級(jí)顧問(wèn)，與史蒂芬？柯維和拉姆？查蘭博士一起共事，同時(shí)，他還擔(dān)任耐克、匯豐銀行、?？松梨趪?guó)際和可口可樂(lè)等世界500強(qiáng)企業(yè)的管理顧問(wèn)。除了這些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)外，邁克爾還將他的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了學(xué)術(shù)領(lǐng)域，他曾擔(dān)任哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的兼職教授、萬(wàn)豪酒店管理學(xué)院的客座教授和中國(guó)華南理工大學(xué)的教授。他作品有《準(zhǔn)備好》、《目標(biāo)》、《普華永道的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)》以及與史蒂芬？M？R？柯維博士合著的《在團(tuán)隊(duì)和公司中建立信任》。