給你一個(gè)隊(duì)伍，看你怎么帶（全民閱讀提升版）

1. 主管的價(jià)值在于領(lǐng)導(dǎo)和整合
2. 團(tuán)隊(duì)氣候就是不讓成員僅憑感覺(jué)判斷事務(wù)
3. 制度的軟硬度
4. 每個(gè)人知道未來(lái)的目標(biāo)，而且知道如何實(shí)現(xiàn)
5. 有一份短期業(yè)績(jī)，又有規(guī)劃未來(lái)的現(xiàn)實(shí)計(jì)劃
6. 讓下屬知道你尊重并珍惜他們的才華和努力
7. 即使沒(méi)有責(zé)任，也會(huì)做好負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備
8. 大多數(shù)決策既合理又及時(shí)
9. 采取令人信服的交流方式
10. 做好時(shí)間管理的表率
11. 任務(wù)和能力相匹配是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)
12. 對(duì)員工更注重內(nèi)在的激勵(lì)
13. 深入第一線
14. 成功的領(lǐng)導(dǎo)都是精神領(lǐng)袖
15. 確定個(gè)人影響力
16. 傳達(dá)你的角色
17. 抑制過(guò)度樂(lè)觀
18. 建立一個(gè)多元化的一流團(tuán)隊(duì)
19. 把共同利益擺在第一位
20. 避免悲劇性信任
21. 高效工作的獎(jiǎng)賞
22. 打破團(tuán)隊(duì)效率低下的瓶頸
23. 將管理不善降低到最低程度
24. 率先抵擋來(lái)自負(fù)面的病菌
25. 整體著眼，關(guān)注有意義的細(xì)節(jié)
26. 比起改變員工，更關(guān)注改變環(huán)境
27. 依靠全員解決而非專家
28. 獲得員工信賴的途徑
29. 如何使“意見(jiàn)提供者”不氣餒
30. 將匯報(bào)作為強(qiáng)有力的管理工具
31. 培養(yǎng)出適合自己風(fēng)格的高效領(lǐng)導(dǎo)力
32. 管理沖突
33. 主管管大事和管小事
34. 識(shí)將才的技術(shù)
35. 制度和指示都是手段，提升績(jī)效才是目的
36. 培育部屬“帶人”和“帶事”
37. 授權(quán)與受權(quán)的分寸
38. 培養(yǎng)一流人才的處方
39. 一個(gè)部門和有系統(tǒng)的分工
40. 建立自己的吸引力氣場(chǎng)
41. 骨干人才流失會(huì)損傷根基
42. 成為團(tuán)隊(duì)中最公正的審判官
43. 外聘人才未必一進(jìn)來(lái)就優(yōu)秀
44. 年輕人是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的源頭活水
45. 新晉領(lǐng)導(dǎo)需要自信地融入角色
46. 如何招聘到適應(yīng)性強(qiáng)的員工
47. 精確甄別履歷輝煌的人
48. 留住對(duì)團(tuán)隊(duì)最重要的人
49. 從下屬那獲得最大價(jià)值
50. 管理團(tuán)隊(duì)中的刺兒頭
51. 以親和贏得下屬信賴
52. 不要在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制個(gè)性
53. 以激發(fā)參與共求成功
54. 以學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)效能
55. 主管的心理素養(yǎng)要過(guò)關(guān)
56. 以成就樹立主管威望
57. 成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
58. 給予每個(gè)人準(zhǔn)確的角色定位
59. 主管應(yīng)是有實(shí)力的人
60. 通過(guò)塑造團(tuán)隊(duì)文化來(lái)實(shí)施管理
61. 有感染力的主管能使下屬自覺(jué)追隨
62. 權(quán)力是有限的，而號(hào)召力是無(wú)窮的
63. 準(zhǔn)確地發(fā)布命令，使命令不打折扣
64. 模糊管理是為了掌握主動(dòng)權(quán)
65. 主管是處于最下層的人
66. 讓下屬心悅誠(chéng)服地接受批評(píng)
67. 千萬(wàn)不能用表?yè)P(yáng)來(lái)討好下屬
68. 調(diào)動(dòng)不配合工作的人
69. 出錯(cuò)的人最可能成為人才
70. 建立愿景型領(lǐng)導(dǎo)模式
71. 主動(dòng)塑造管理權(quán)威
72. 別讓下屬覺(jué)得“虧得慌”
73. 培訓(xùn)員工是最好的投資
74. 打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)