驅動女性領導者職業(yè)成功的組織情境

緒論
第一章 組織情境下女性領導者職業(yè)成功的研究脈絡及理論基礎
第一節(jié) 組織中的性別、性別差異及其情境研究
一組織中的性別研究脈絡
二組織中的性別差異研究進程
三性別視角下組織情境研究的歷史沿革
第二節(jié) 女性領導者的組織價值和貢獻
一女性價值觀在組織結構設計中的作用
二女性化溝通在組織管理中的作用
三女性化組織文化對經(jīng)營業(yè)績的作用
四女性領導力對組織有效性的作用
第三節(jié) 組織情境下女性領導者職業(yè)生涯成功的影響因素
一社會、個體層面的因素
二組織層面的因素
本章小結
第二章 組織情境下女性領導者職業(yè)成功的研究共識與現(xiàn)實困境
第一節(jié) 組織情境下女性領導者職業(yè)成功的研究共識
一女性的職業(yè)包含比工作更為豐富的內容，其職業(yè)發(fā)展嵌入在廣泛的生活背景中
二工作和家庭生活都是女性職業(yè)發(fā)展及其成功的中心
三女性的職業(yè)生涯發(fā)展呈現(xiàn)多樣化模式
四人力資本和社會網(wǎng)絡支持是女性職業(yè)生涯發(fā)展的關鍵資本
第二節(jié) 組織情境下女性領導者職業(yè)成功的現(xiàn)實困境
一組織實踐要求女性將職業(yè)和生活分開
二家庭仍然是組織中女性職業(yè)發(fā)展的負債
三組織認可的仍然是傳統(tǒng)的線性晉升職業(yè)生涯發(fā)展模式
四缺乏網(wǎng)絡和幫助的獲得途徑
本章小結
第三章 女性領導者職業(yè)成功的組織情境影響因素模型
第一節(jié) 影響女性領導者職業(yè)成功的組織情境因素研究理論基礎
一后結構主義理論
二組織情境下的性別概念內涵
第二節(jié) 女性領導者職業(yè)成功的組織情境影響因素及其相互作用關系
一女性領導者職業(yè)成功的組織情境影響因素模型構建
二影響女性領導者職業(yè)成功的組織情境因素識別
三影響女性領導者職業(yè)成功的組織情境因素的相互作用
本章小結
第四章 性別化的組織情境量表開發(fā)與驗證
第一節(jié) 性別化的組織情境測量的理論依據(jù)
一性別化的組織權力分配
二性別化的組織價值評估
三性別化的組織語言表達
第二節(jié) 性別化的組織情境量表開發(fā)
一原始量表的開發(fā)
二量表的修正與調整
第三節(jié) 性別化的組織情境量表驗證
一探索性因子分析
二驗證性因子分析
本章小結
第五章 女性領導者職業(yè)成功的內涵、測量
第一節(jié) 女性領導者職業(yè)成功的內涵
一女性領導者的職業(yè)生涯更適應無邊界時代的特征，其職業(yè)成功是一個多元化的復雜概念，需要更多靈活性和彈性
二女性領導者職業(yè)成功強調自我實現(xiàn)和工作意義帶來的內心滿足感
三女性領導者傾向于從與他人“在一起”、關心并為他人提供福祉的角度來界定職業(yè)成功
四女性領導者追求的是生活的完整意義，其職業(yè)成功本身意味著一種平衡
第二節(jié) 女性領導者職業(yè)成功的測量指標
一客觀指標
二主觀指標
三主客觀指標
四其他指標
本章小結
第六章 女性領導者職業(yè)成功的特征模型及其量表開發(fā)與驗證
第一節(jié) 女性領導者職業(yè)成功的特征模型構建
一研究設計與方法
二女性領導者職業(yè)成功的特征模型
第二節(jié) 女性領導者職業(yè)成功的量表開發(fā)與驗證
一量表設計與開發(fā)
二量表的驗證
本章小結
第七章 組織情境影響女性領導者職業(yè)成功的作用機制
第一節(jié) 組織情境影響女性領導者職業(yè)成功作用機制的理論模型構建
一組織情境對女性領導者職業(yè)成功的直接作用
二內部人身份認知的中介作用
三性別身份認同的中介作用
第二節(jié) 組織情境影響女性領導者職業(yè)成功作用機制的理論模型驗證
一研究樣本與程序
二研究變量的測量
三組織情境影響女性領導者職業(yè)成功作用機制的理論模型的驗證結果
本章小鮚
第八章 驅動女性領導者職業(yè)成功的組織變革
第一節(jié) 組織情境下女性領導者職業(yè)成功的規(guī)律
一性別化的組織情境的雙重效應
二組織性別差異的形成路徑
三女性領導者職業(yè)成功的特征
四組織情境影響女性領導者職業(yè)成功的過程與機制
第二節(jié) 驅動女性領導者職業(yè)成功的管理哲學審視
一為什么男女兩性領導者的職業(yè)成功存在差異?
二誰在關注女性領導者的職業(yè)成功?
三誰決定女性領導者的職業(yè)成功?
四怎樣的職業(yè)成功才算女性領導者的職業(yè)成功?
第三節(jié) 驅動女性領導者職業(yè)成功的組織管理理念轉變
一組織結構的調整
二組織規(guī)范的重塑
三組織文化的變革
第四節(jié) 驅動女性領導者職業(yè)成功的組織實踐變革
一承認組織情境并非性別中立
二識別組織情境因素及其相互關系
三剖析組織性別差異的形成與運作過程
四關注女性領導者的職業(yè)成功
五促進女性領導者的身份建構
參考文獻