中國100強(qiáng)名師名作：團(tuán)隊，就該這樣帶

第一章 領(lǐng)袖思維才是王道
原來以前所學(xué)的都是錯的
什么是有道理和有用的話
天下帝王在學(xué)什么、向誰學(xué)、如何學(xué)
佛祖心，帝王術(shù)
用無私的手段達(dá)到自私的目的——絕不為錢所困
做總裁一定要順勢而為——豬都能飛上天
第二章 帶團(tuán)隊的第一步——選兵選將
99％的企業(yè)選人錯在哪里
選對人比培養(yǎng)人更重要
如何選兵——選人的三大核心
如何選將——將才要有萬念歸一的信仰
如何問對問題選對人-
第三章 變團(tuán)隊里的庸才為將才
帶隊伍就是帶人心
如何有目標(biāo)地活著
如何引導(dǎo)員工用心來干事
握好獎懲的雙刃劍
如何降服性格各異的員工
第四章 怎么做，員工才肯行動
做老板的累死活該，想不累怎么辦
兵不懼死，將能用命
員工憑什么一條心追隨
執(zhí)行的三大核心
為結(jié)果付酬，為過程吶喊
幫助員工成為效率專家
第五章 只有觸摸到團(tuán)隊的核心，才能成就大業(yè)
讓員工明白自己到底在給誰干
帶隊伍的玄機(jī)——三多三少
引導(dǎo)員工擁有五虎上將之心
做老板的氣場
沒有霸性，哪有霸業(yè)
帶隊伍的命脈——帶動團(tuán)隊而非命令團(tuán)隊
第六章 駕馭實戰(zhàn)術(shù)，給你一個新團(tuán)隊也能帶
了解新團(tuán)隊的背景
新團(tuán)隊的核心問題——沖突
率領(lǐng)員工走向方法的階梯
如何對待離職員工
讓員工成為解決問題的高手
借尸還魂，讓將才生生不息