公司在下一盤(pán)很大的棋，機(jī)會(huì)留給靠譜的人

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	[美] 奇普·埃斯皮諾加，彼得·米勒，柯蒂斯·貝特曼，柯蒂斯·加伯特著
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志工作素養(yǎng)/員工激勵(lì) 人在職場(chǎng)

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ISBN：	9787515334790	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《公司在下一盤(pán)很大的棋，機(jī)會(huì)留給靠譜的人》是一本寫(xiě)給80后、90后職場(chǎng)人以及他們的管理者的書(shū)。書(shū)中深入剖析了這一代員工的優(yōu)勢(shì)、指出了職場(chǎng)代溝出現(xiàn)的原因，解答了管理者對(duì)于這一代人應(yīng)如何管理的疑問(wèn)。本書(shū)為80/90后員工提供7個(gè)職場(chǎng)技能的使用要點(diǎn)，引導(dǎo)他們最大程度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，成為公司樂(lè)于重用的員工。優(yōu)化人際關(guān)系主動(dòng)落實(shí)細(xì)節(jié)放眼公司全局重視專注時(shí)間積極尋求反饋勇于承擔(dān)責(zé)任正視自我價(jià)值熟練運(yùn)用上述7種職場(chǎng)技能，能夠使年輕一代員工把工作做到最好，也能夠從源頭上解決對(duì)80后和90后員工的管理難題。

作者簡(jiǎn)介

　　奇普·埃斯皮諾加博士，GeNext咨詢公司CEO，致力于幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對(duì)千禧一代（1983~2001年出生的人們）的研究在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先和權(quán)威的地位，相關(guān)著作還包括《管理千禧一代：發(fā)掘管理當(dāng)代勞動(dòng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力》，他同時(shí)也是康考迪亞大學(xué)歐文分校的講師，教授組織發(fā)展、變革理論等課程。美國(guó)多家重要媒體（?？怂剐侣?、CNN等）對(duì)其進(jìn)行過(guò)專題報(bào)道?；趯?duì)千禧一代的調(diào)查和研究，埃斯皮諾加博士提出了很多建設(shè)性的觀點(diǎn)，切中千禧一代及其管理者的敏感神經(jīng)，指出問(wèn)題所在，包括：管理者在千禧一代身上看到的問(wèn)題往往體現(xiàn)出年輕人的價(jià)值觀，相互理解才能解決問(wèn)題新一代員工與管理層其實(shí)都在努力與對(duì)方溝通，只是常常不得其法才造成了誤解和成見(jiàn)不同年代成長(zhǎng)環(huán)境的差異造成了對(duì)人們對(duì)工作意義不同的需求與觀念一些在管理者看來(lái)不言而喻的細(xì)節(jié)和規(guī)則，其實(shí)非常有必要向員工解釋清楚對(duì)于千禧一代，工作本身并不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融合

圖書(shū)目錄

不可不讀的前言
I 千禧一代需要認(rèn)識(shí)自己
你們的時(shí)代來(lái)了
世界屬于你們
全球化的第一代
前無(wú)古人的一代
價(jià)值觀反成障礙
成功之路障礙重重
自我意識(shí)激增
II 了解職場(chǎng)中的其他人
第一、第二和第三感知視角
每一代職場(chǎng)人的特點(diǎn)
馬斯洛理論與職場(chǎng)代溝
III 建立關(guān)系
——職場(chǎng)有特定的溝通規(guī)則
學(xué)生的方式不再適用了
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)及正確地交流
創(chuàng)建人際關(guān)系清單
應(yīng)對(duì)棘手的關(guān)系
IV 落實(shí)細(xì)節(jié)
——如果有疑惑就提問(wèn)吧
細(xì)節(jié)不清會(huì)降低效率
上司也許有不同的理解
詢問(wèn)清楚細(xì)節(jié)
V 放眼全局
——公司在下一盤(pán)很大的棋
局限思考導(dǎo)致困境
從公司角度考慮問(wèn)題
五個(gè)“為什么”
結(jié)果思考游戲
VI 學(xué)會(huì)專注
——讓手機(jī)休息一會(huì)兒
科技也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間
大腦不會(huì)一心多用
一心多用實(shí)為自欺
一心多用的低效本質(zhì)
四種專注力/ 精力模式
培養(yǎng)專注的工作習(xí)慣
VII 尋求反饋
——激勵(lì)可以源自很多方面
回避反饋引起動(dòng)力缺失
主動(dòng)向上司詢問(wèn)意見(jiàn)
尋求反饋的注意事項(xiàng)
VIII 承擔(dān)責(zé)任
——機(jī)會(huì)留給靠譜的人
公司關(guān)心的是結(jié)果
嘗試平衡工作與生活
內(nèi)部問(wèn)責(zé)與外部問(wèn)責(zé)
IX 正視自己
——和公司一起站在風(fēng)口上
擅作論斷最終阻礙個(gè)人發(fā)揮
個(gè)人與公司的期望不對(duì)等
千禧一代的價(jià)值觀
結(jié)合個(gè)人與公司的優(yōu)勢(shì)
X 千禧一代的五大職場(chǎng)誤區(qū)
頻繁變換工作
選錯(cuò)要求晉升的時(shí)機(jī)和方式
希望老板會(huì)料理一切
低估老員工的智慧
總是期待工作的樂(lè)趣
XI 給千禧一代的職場(chǎng)忠告
率先嘗試改變自己
真心誠(chéng)意做出改變
練習(xí)運(yùn)用職場(chǎng)技能
關(guān)注尊重前人的智慧
先了解情況再謀求創(chuàng)新