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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)細(xì)菌因?yàn)橐粋€(gè)沒有洗干凈的蘋果進(jìn)入人體時(shí)，食入者不會(huì)因此而感到任何的不適，只有當(dāng)時(shí)間推移，在這一細(xì)菌發(fā)展成身體自身無法抵抗的疾病時(shí)，人們才會(huì)想到這是因?yàn)槭裁词裁醇?xì)菌引起的，以后應(yīng)怎樣防范……法律上的風(fēng)險(xiǎn)也是一樣：大多數(shù)情況下，企業(yè)主會(huì)認(rèn)為簽一份合同、進(jìn)行一個(gè)經(jīng)營行為如同一日三餐一樣，不會(huì)有什么特別之處，每簽一份合同、進(jìn)行一次經(jīng)營行為都找律師不外多此一舉地增加成本，而只有當(dāng)履行過程中因之前的那些微“疏忽”引起紛爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)主才會(huì)“恍然大悟”。本書從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)踐操作，避免閉門造車，脫離實(shí)際，分析企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)“臨床病例”，提出可操作的解決方案；將抽象的法律風(fēng)險(xiǎn)具體化為特定數(shù)據(jù)的方法，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“數(shù)字化”評(píng)測(cè)，使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的判定變得較為直觀，增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)自我診斷的可操作性，增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)警示能力；在法律風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法上貫穿了“法律管理”的理念，將法律風(fēng)險(xiǎn)和法務(wù)工作當(dāng)作企業(yè)日常管理的一個(gè)內(nèi)容，使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫徹法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)管理同步。

作者簡(jiǎn)介

　　張學(xué)軍，西南政法大學(xué)畢業(yè)，法學(xué)碩士，國金律師事務(wù)所首席合伙人、主任律師。曾任職大學(xué)、教授法律，多年從事企業(yè)法律管理、投資并購及經(jīng)濟(jì)刑案類法律事務(wù)服務(wù)，善長(zhǎng)協(xié)助企業(yè)構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善法律管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。工作之余，筆耕不止，曾合著《企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市指引》、《商標(biāo)權(quán)的運(yùn)用與法律保護(hù)》專著兩本。

圖書目錄

上篇總論
第一章概述
第一節(jié)為什么如此重要？
第二節(jié)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀與不足
第三節(jié)定量與定性：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法探索
第二章以評(píng)測(cè)公式計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化評(píng)測(cè)
第一節(jié)評(píng)測(cè)公式的建立
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲得來源：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷
第三節(jié)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化評(píng)測(cè)方法
第三章針對(duì)性控制與同步控制原理
第一節(jié)評(píng)測(cè)結(jié)果分析
第二節(jié)控制體系構(gòu)建：模型與方案
第三節(jié)控制操作要求與步驟
下篇分論
第十二章股東與股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--雷士風(fēng)波
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、股東與股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
附錄：《雷士照明董事會(huì)議事規(guī)則》（建議版）、《致雷士照明董事會(huì)函》
伴讀資料：跨世難友--仰融與吳長(zhǎng)江
第十三章基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--居相公司內(nèi)控危機(jī)
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《居相公司內(nèi)部控制制度》
伴讀資料：千里之堤，潰于蟻穴：太子奶和那些一失足成窮光蛋
的富豪們
第十四章產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--國金律師事務(wù)所產(chǎn)品質(zhì)量控制
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《國金律師事務(wù)所人才培訓(xùn)大綱》、《國金律師事務(wù)
所法律服務(wù)流程》
伴讀資料：三聚氰胺--中國食品質(zhì)量保護(hù)之痛
第十五章購并投資風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--蘭方公司擴(kuò)張之觴
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、購并投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《蘭方公司股權(quán)投資管理辦法》、《致娃哈哈函》
伴讀資料：聯(lián)想收購IBM--最成功的中資企業(yè)海外并購案例
第十六章合同風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--天達(dá)公司合同風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《天達(dá)公司合同管理?xiàng)l例》
伴讀資料：格式合同--最受爭(zhēng)議的合同
第十七章知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--YB公司訴訟大戰(zhàn)
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
附錄：《YB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l例》
伴讀資料：盜版與反盜版：從思路高清論壇關(guān)閉看中國反盜版之路
第十八章財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--懸于所有中國中小企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例范本》
伴讀資料：企業(yè)倒閉潮--當(dāng)你覺得財(cái)務(wù)危機(jī)降臨時(shí)，其實(shí)錢已對(duì)你
不重要了
第十九章勞工風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--南芳公司勞工風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、勞工風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
附錄：《南芳公司勞動(dòng)人事管理制度》
伴讀資料：譚氏官府的廚師官司：菜廚師年薪30萬元離職引發(fā)
250萬元索賠
第二十章危機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例--三一重工的失誤
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、危機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《三一重工企業(yè)文化新舊對(duì)比》、《致梁穩(wěn)根先生函》
伴讀資料：警惕蛇吞象背后的危機(jī)