新媒體項目管理

1 項目及項目管理1.1項目1.2項目管理1.3項目管理的知識領(lǐng)域1.4項目管理中的概念與工具1.5項目管理環(huán)境案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題2 新媒體環(huán)境下的項目管理2.1數(shù)字化時代的新媒體2.2新媒體平臺上的項目管理——以用戶為中心的項目管理案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題3 新媒體項目的管理過程組3.1新媒體項目管理過程組概述3.2微電影項目的管理過程組案例研究3.3 IPTV和數(shù)字電視的管理過程組案例研究案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題案例分析練習(xí)題4 新媒體項目的集成管理4.1項目集成管理的整體框架4.2經(jīng)營戰(zhàn)略與新媒體項目的選擇4.3制訂項目管理計劃4.4新媒體項目計劃與實施4.5新媒體項目過程監(jiān)控4.6新媒體項目集成變更控制過程4.7新媒體項目收尾程序4.8使用軟件協(xié)助進(jìn)行新媒體項目集成管理案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題5 項目范圍管理5.1難以界定的新媒體項目范圍5.2新媒體項目范圍計劃編制和范圍說明書5.3新媒體項目的范圍定義5.4新媒體項目工作分解結(jié)構(gòu)5.5新媒體項目范圍的核實5.6嚴(yán)格控制新媒體項目范圍5.7新媒體項目范圍管理的軟件應(yīng)用案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題6 新媒體項目的時間規(guī)劃及管理6.1新媒體項目進(jìn)度的現(xiàn)狀分析6.2正確定義新媒體項目的活動排序6.3新媒體項目管理中的依賴關(guān)系6.4客觀評價及估計新媒體項目的資源狀況6.5客觀進(jìn)行新媒體項目的工期估算6.6對新媒體項目進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度安排及控制6.7軟件輔助時間管理案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題7 項目成本鶩理7.1成本管理的目的和作用7.2成本管理過程7.3新媒體經(jīng)營模式下的項目成本特征7.4新媒體項目成本管理基本準(zhǔn)則7.5從項目成本估算到成本預(yù)算7.6項目成本預(yù)算7.7項目成本的控制7.8使用項目管理軟件來輔助項目成本管理案例新結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題8 項目質(zhì)量管理8.1難以界定的新媒體項目質(zhì)量8.2什么是項目質(zhì)量管理8.3新媒體項目質(zhì)量管理定義8.4質(zhì)量控制方法、工具及技術(shù)應(yīng)用8.5提高新媒體項目的質(zhì)量8.6使用軟件來輔助項目質(zhì)量管理案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題9 人力資源管理在新媒體項目中的應(yīng)用9.1新媒體組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計及特征9.2新媒體組織結(jié)構(gòu)的形成動因9.3為什么重視新媒體項目人力資源管理9.4如何制訂新媒體項目人力資源計劃9.5如何組建新媒體項目團隊9.6如何建設(shè)新媒體項目團隊9.7如何管理新媒體項目團隊9.8項目人力資源管理中的工具軟件應(yīng)用案例新結(jié)局本章小結(jié)案例分析10 新媒體經(jīng)營模式下的溝通管理10.1新媒體從業(yè)人員的特性及溝通問題10.2新媒體項目的溝通管理及其重要性10.3新媒體業(yè)態(tài)中干系人的識別10.4新媒體項目干系人管理10.5新媒體在企業(yè)危機管理中發(fā)揮的溝通作用10．6項目溝通管理中的工具軟件應(yīng)用案例新結(jié)局本章小結(jié)案例分析11 新媒體經(jīng)營模式下的風(fēng)險管理11.1什么是項目風(fēng)險管理及其重要性11.2新媒體項目中常見風(fēng)險源11.3新媒體項目風(fēng)險識別11.4新媒體項目的風(fēng)險管理規(guī)劃11.5新媒體項目定性及定量風(fēng)險分析11.6新媒體項目實施過程中風(fēng)險的監(jiān)管11.7項目風(fēng)險管理中的工具軟件應(yīng)用案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題案例分析12 新媒體經(jīng)營模式下的采購管理12.1新媒體經(jīng)營模式下的采購特征12.2項目采購管理及其重要性12.3新媒體項目的采購規(guī)劃12.4新媒體項目的采購實施及管理12.5新媒體項目合同的結(jié)束12.6項目采購管理中的工具軟件應(yīng)用案例新結(jié)局本章小結(jié)討論題案例分析參考文獻(xiàn)