工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025從入門到精通

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	吳為著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	各部門經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787302422532	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工業(yè)4.0是由制造強(qiáng)國(guó)德國(guó)提出。2011年的德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，工業(yè)4.0概念首次被提及。2013年4月德國(guó)政府正式推出德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，一個(gè)全球性的話題瞬間被引爆，因?yàn)閷?duì)世界強(qiáng)國(guó)來(lái)說，這是一次彎道超車的機(jī)會(huì)。在新的變革面前，無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，要么被推上變革的風(fēng)口，要么被變革的浪潮淹沒。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家或中小型企業(yè)來(lái)說，這是一次難得的“彎道超車”的機(jī)會(huì)，如果把握了這次機(jī)遇，國(guó)家、企業(yè)的格局就會(huì)在此改變。

作者簡(jiǎn)介

　　韓布偉，筆名吳為，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，如中華生活網(wǎng)集團(tuán)特約戰(zhàn)略顧問、北京鑫博慧通有限公司特約戰(zhàn)略總策劃、北京海德美建筑裝飾工程有限公司戰(zhàn)略總顧問等。長(zhǎng)期專注于“互聯(lián)網(wǎng)+”及工業(yè)變革動(dòng)態(tài)的研究，通過對(duì)40個(gè)行業(yè)國(guó)內(nèi)近120家外標(biāo)桿企業(yè)縱向?qū)Ρ?，得出如何用工業(yè)4.0的核心去解決傳統(tǒng)行業(yè)問題。

圖書目錄

第一章什么是工業(yè)4.0 3
1.1 智能工廠平臺(tái)上的系統(tǒng)生命周期 4
1.2 幾何數(shù)級(jí)的時(shí)間壓縮模式 7
1.3 云系統(tǒng)引領(lǐng)下的智能工廠 11
1.4 無(wú)人化工廠集聚區(qū) 15
1.5 情景感知信息技術(shù) 20
1.6 GIS數(shù)據(jù)運(yùn)算技術(shù) 25
1.7 一鍵定制你的私人專屬汽車 28
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)4.0 33
2.1 物理世界和數(shù)字世界的融合 34
2.2 云端化：無(wú)限容量的虛擬世界 37
2.3 去中心化：“渠道為王”已是過去 42
2.4 雷軍的四駕馬車給我們帶來(lái)了什么 47
2.5 消失的集散平臺(tái)商：深圳華強(qiáng)北電子市場(chǎng) 52
2.6 人人眾籌，人人創(chuàng)業(yè) 58
第三章德國(guó)自下而上的工業(yè)4.0 65
3.1 物理信息系統(tǒng) 66
3.2 嚴(yán)謹(jǐn)而認(rèn)真的德國(guó)人 70
3.3 安貝格工廠：100萬(wàn)件產(chǎn)品，次品約為12件 74
3.4 雷蒙哥公司：機(jī)器會(huì)自我更新 76
3.5 博世洪堡工廠：所有零件都有一個(gè)唯一的射頻識(shí)別碼 79
3.6 瓦爾斯特工廠：物聯(lián)網(wǎng)的又一踐行者 83
第四章美國(guó)自上而下的工業(yè)4.0 87
4.1 信息物理系統(tǒng) 88
4.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟 93
4.3 通用電氣：美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者 98
4.4 王者對(duì)決：通用電氣與西門子的競(jìng)爭(zhēng)開辟了新戰(zhàn)場(chǎng) 102
4.5 瘋狂收購(gòu)制造業(yè)的Google 106
4.6 峰值可達(dá)297.7公里/時(shí)的特斯拉汽車 110
第五章日本人工智能的工業(yè)4.0 113
5.1 日本機(jī)器人新戰(zhàn)略 114
5.2 人工智能是突破口 119
5.3 用3D打印機(jī)打印你的住房 125
5.4 有靈魂的機(jī)器人 130
第六章中國(guó)的工業(yè)4.0 137
6.1 工業(yè)4.0是中國(guó)制造業(yè)的必由之路 138
6.2 中國(guó)制造業(yè)倒閉風(fēng)潮 142
6.3 《中國(guó)制造2025》：七個(gè)核心詞語(yǔ)、五大方針、四大原則 146
6.4 “中國(guó)制造2025”應(yīng)與“一帶一路”無(wú)縫對(duì)接 157
6.5 中國(guó)工業(yè)4.0“超車”思路 163
6.6 華為重新布局，打造工業(yè)4.0生態(tài)鏈 169
6.7 海爾工業(yè)4.0實(shí)踐：自殺重生，他殺淘汰 175
6.8 中國(guó)工業(yè)4.0的C2M模式 181
第七章傳統(tǒng)行業(yè)與工業(yè)4.0的紛爭(zhēng) 191
7.1 傳統(tǒng)行業(yè)為何不堪一擊 192
7.2 汽車領(lǐng)域的新革命 196
7.3 “邏輯思維”和粉絲經(jīng)濟(jì) 201
7.4 愛屋吉屋與鏈家地產(chǎn)，誰(shuí)的模式能活下去 206
7.5 電商渠道下沉帶來(lái)的藍(lán)海 212
7.6 工業(yè)4.0下的商業(yè)格局的演變 216
第八章工業(yè)4.0的數(shù)字化信息儲(chǔ)備 221
8.1 數(shù)字化信息源從何而來(lái) 222
8.2 如何評(píng)測(cè)信息的質(zhì)量 227
8.3 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化營(yíng)銷 232
8.4 亞馬遜未下單，先發(fā)貨 236
8.5 倒下的霸主：柯達(dá)死亡日記 243
8.6 數(shù)據(jù)狂潮：IBM提供的數(shù)據(jù)流 248
第九章變革路上的攔路虎 253
9.1 歷史的輪回會(huì)告訴你變革的真相 254
9.2 思維模式之爭(zhēng) 260
9.3 迪拜債務(wù)危機(jī) 265
9.4 如何在順境中主動(dòng)變革 269
9.5 倒在變革路上的諾基亞 277
9.6 引領(lǐng)變革的IBM 282
第十章工業(yè)4.0，如何做個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 289
10.1 四次工業(yè)革命的相通點(diǎn) 290
10.2 小數(shù)據(jù)串聯(lián)大數(shù)據(jù) 295
10.3 大數(shù)據(jù)作的“局” 299
10.4 未來(lái)行業(yè)之爭(zhēng)：數(shù)據(jù)入口之爭(zhēng) 304
10.5 大數(shù)據(jù)可以預(yù)知未來(lái) 310