第一意識：鑄造安全管理的紅線

　　本書根據(jù)天津港瑞海公司“8·12”爆炸事故發(fā)生后習(xí)總書記對強(qiáng)化安全生產(chǎn)第1意識的指示，深入剖析了如何貫徹“第1意識”，讓掛在墻上的規(guī)則變成各級干部和普通員工的行動，講道理，教方法，給“第1意識”真正落地找到了現(xiàn)實路徑。本書考察了很多企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀，論述了安全生產(chǎn)的直線責(zé)任和屬地管理，還在傳統(tǒng)中吸取營養(yǎng)，闡明在安全生產(chǎn)中，也需要一級帶著一級干，一級抓給一級看，層層抓落實。圍繞落實安全管理制度，介紹了各類跨國企業(yè)行之有效的個人安全行動計劃、工作安全分析、安全檢查規(guī)范、團(tuán)隊安全文化實踐等方式、方法，對于培育各級干部的管理素養(yǎng)，提升企業(yè)安全管理科學(xué)化水平會有切實、有效的作用。

　　祁有紅，中國極具影響力的安全專家?，F(xiàn)為中國科學(xué)院研究生院MBA企業(yè)導(dǎo)師，曾受聘擔(dān)任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心、四川大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心等多家機(jī)構(gòu)研究員，在石油、鐵路、制造等多個行業(yè)的大型企業(yè)擔(dān)任顧問。中華企管培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線、淘課網(wǎng)等網(wǎng)站合作培訓(xùn)師，其經(jīng)典課程《安全永遠(yuǎn)第1》和《本質(zhì)安全管理》已授課數(shù)百場次。祁有金，在中國較大海外投資項目負(fù)責(zé)安全工作，長期與埃克森美孚、殼牌、BP等世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行安全管理合作，足跡遍及亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等海外施工現(xiàn)場。