高層經(jīng)理人的八項修煉

第一講 商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)
　1.機遇與挑戰(zhàn)
　2.認識經(jīng)營環(huán)境
　3.成功企業(yè)的運營架構(gòu)
　4.課程結(jié)構(gòu)介紹
第二講 生命周期--企業(yè)診斷的必備工具
　1.認識企業(yè)生命周期
　2.成長期的現(xiàn)象與管理重點
　3.老化期的現(xiàn)象與管理重點
　4.生命周期的應(yīng)用
第三講 認識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　1.為何需要戰(zhàn)略
　2.戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
　3.戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第四講 經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)技巧
　1.戰(zhàn)略的制定
　2.戰(zhàn)略的模式
　3.戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
第五講 從第一到唯一--核心競爭力的威力
　1. 認識核心競爭力
　2. 競爭力的四個層次
　3. 核心競爭力的特性
第六講 核心競爭力的管理
　1.核心競爭力的類型
　2.核心競爭力的界定
　3.核心競爭力的積累
　4.核心競爭力的維持
第七講 致勝的基礎(chǔ)--高效的管理體系
　1.管理的真諦
　2.管理體系的內(nèi)涵
第八講 致勝的步驟--管理體系的建立程序
　1.如何建立管理體系
　2.部門管理的七把金鑰匙
　3.管理體系的最高境界
第九講 競爭力的關(guān)鍵--如何積累人力資本
　1. 產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系
　2.人力資源漏斗
　3.人才的六種層次
　4.人力資本的特性
第十講 競爭力的關(guān)鍵--如何提升人力資本
　1.人力資源戰(zhàn)略
　2.人力資源的功能
　3.中國人力資源挑戰(zhàn)
　4.人力資源對策
　5.企業(yè)人力資源積累
　6.打造世界級職業(yè)化團隊
第十一講 領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力
　1.領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
　2.有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
　3.領(lǐng)導(dǎo)力類型
　4.領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
　5.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
　6.正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十二講 高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
　1.行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
　2.制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
　3.戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
　4.理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
第十三講 踏出正確的第一步--決策
　1.決策的重要性
　2.決策的沖突
　3.決策的誤區(qū)
第十四講 決策的工具
　1.科學(xué)決策的流程
　2.決策的工具
　3.優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
第十五講 唯變不變--變革管理的必要性
　1.環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
　2.企業(yè)成長的兩難性問題
　3.企業(yè)何時需要變革
　4.企業(yè)變革管理的力量
第十六講 踏上變革之路--成功變革的十一個步驟
　1.引言
　2.成功改革的步驟
第十七講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（一）
　1.企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路
　2.個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異
　3.解決不一致的問題
　4.企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
　5.學(xué)習(xí)與修煉
第十八講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（二）
　1.什么是五項修煉
　2.修煉的層次
　3.認識系統(tǒng)
　4.五項修煉簡介