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內(nèi)容簡介

　　績效，員工和企業(yè)集體矚目、熱心追捧的名詞。但是企業(yè)是否正確運用績效模式并將它的作用發(fā)揮到了最大？為什么有的企業(yè)堅決貫徹績效考核卻數(shù)年不見成果？是績效模式本身有問題，還是企業(yè)對績效模式的認(rèn)識存在誤區(qū)、推行的方法不當(dāng)？面對苦心經(jīng)營的績效模式一無建樹，面對員工的怨聲載道和不斷質(zhì)疑，決策者該何去何從？洪生老師為您傾情講解企業(yè)100%完成年度績效目標(biāo)的智慧，幫您扭轉(zhuǎn)績效認(rèn)識的誤區(qū)，教授您具體可操的績效工具和方法，使員工永遠充滿工作的激情和動力，使企業(yè)業(yè)績成十倍增長。適合對象：董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。老師系列產(chǎn)品：《總裁管理智慧》、《總經(jīng)理經(jīng)營智慧》、《怎樣才能把企業(yè)經(jīng)營好》、《績效為王》、《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值》、《十倍業(yè)績增長》。

作者簡介

暫缺《十倍業(yè)績增長軟件》作者簡介

圖書目錄

第一講達成目標(biāo)有方法——方法比激勵更重要認(rèn)清績效考核的真正目的，走出誤區(qū) 看似高不可攀的目標(biāo)，只要找對方法都可以實現(xiàn) 第二講人人頭上有指標(biāo)——輕松實現(xiàn)目標(biāo)管理問題導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為目標(biāo)導(dǎo)向將組織目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€部門以及各個人的分目標(biāo) 第三講見人見數(shù)有量化——績效考核自動自發(fā) 避免員工無效工作，讓員工的苦勞變成功勞績效考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、員工笑第四講目標(biāo)實現(xiàn)有狂喜——群策群力愿景拆分企業(yè)核心經(jīng)營管理體系的構(gòu)建日清、周例會、月度燒烤讓您在每天狂喜中輕松實現(xiàn)目標(biāo) 第五講績效管理有循環(huán)——持續(xù)產(chǎn)生更高績效卓越績效模式常態(tài)化 PDCA管理循環(huán)，每天都在持續(xù)進步第六講年度目標(biāo)有責(zé)任——績效模式成功保障關(guān)鍵績效指標(biāo)就是“多”“快”“好”“省” 績效管理是公司上下的共同責(zé)任