周易五行管理學(xué)（水晶版 團隊養(yǎng)生術(shù)WGS383）

　　用五行易理定位企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)：團隊管理七要素——信任、領(lǐng)導(dǎo)、合作、執(zhí)行、溝通、責任、決策的五行五德分析。七要素與角色崗位對應(yīng)的關(guān)系、團隊內(nèi)外系統(tǒng)與團隊亞健康的五行分析。用五行全面革新團隊管理理念，探究企業(yè)常勝之道：揭示團隊養(yǎng)生三原則，為企業(yè)指點迷津；依據(jù)五行理論細述企業(yè)核心競爭力、外部競爭環(huán)境、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位……全面梳理與改善內(nèi)部管理流程，優(yōu)化企業(yè)管理，提升整體實力。《團隊養(yǎng)生術(shù)》以傳統(tǒng)中醫(yī)流程診斷組織病源，解疾祛病，實現(xiàn)企業(yè)長治久安：診?。簣F隊能力和特長的測評，發(fā)現(xiàn)管理瓶頸；探源：辨別團隊成員的個性人格和能力；調(diào)理：以中庸之道將團隊薄弱環(huán)節(jié)加強；痊愈：團隊整合、熔煉；預(yù)防：團隊成員的日常管理。

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