思路決定出路：爭(zhēng)篇

定　價(jià)：￥480.00

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ISBN：	9787887523310	出版時(shí)間：	1970-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)從5歲開(kāi)始，在每天清晨五點(diǎn)就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺(tái)灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直到世界100強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司（Johnson&Johnson）中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)！這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國(guó)的管理書(shū)籍上找不到“實(shí)戰(zhàn)”，“落地性”的定義和理解，在這篇光盤里，唾手可得，滿地都是！適合對(duì)象：民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、中高級(jí)管理者及全體員工。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《思路決定出路：爭(zhēng)篇》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、你為下屬做了些什么——案例：杰克·韋爾奇提升下屬的力量二、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)—企業(yè)必須能變！——案例：美麗的薰衣草田三、流程管理，怎樣降低成本？——案例：豐田汽車的利潤(rùn)奇跡四、您想當(dāng)皇帝還是總統(tǒng)？制度最大！——案例：李光耀的“控訴” 五、經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)有陷阱——案例：長(zhǎng)榮海運(yùn)，我們需要“白紙” 六、玩真的！要真正重視人才——案例：強(qiáng)生公司的員工文化七、領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任——案例：松下幸之助的“出氣人偶” 八、“馬屁文化”要不得——案例：?jiǎn)T工給領(lǐng)導(dǎo)送禮九、工作快樂(lè)，快樂(lè)工作——案例：UPS的生意經(jīng) 十、不必花錢，如何鼓舞員工士氣——案例：和員工一起進(jìn)餐的“上海通用”的領(lǐng)導(dǎo)者十一、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵：必須授權(quán)——案例：亞馬遜的毒蜘蛛十二、時(shí)間管理，企業(yè)管理有沒(méi)有效率的最根本問(wèn)題——案例：德國(guó)，與時(shí)間賽跑的贏家