如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效

第一講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（上） 1.前言 2.原因一：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效（一） 第二講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（中） 1.原因一：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效（二） 2.原因二：考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不合理 第三講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（下） 1.原因三：績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不良 2.原因四：一定要考核到個(gè)人 3.原因五：照搬照抄 4.原因六：缺少培訓(xùn) 5.小結(jié) 第四講 成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”（上） 1.一個(gè)核心 2.兩個(gè)前提 3.三大關(guān)鍵（一） 第五講 成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”（下） 1.三大關(guān)鍵（二） 2.利潤(rùn)是一大指標(biāo) 第六講 企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么（上） 1.利潤(rùn)派生出來的指標(biāo) 2.僅考評(píng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的問題 3.平衡好幾個(gè)主要方面的利益 第七講 企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么（下） 1.四大建設(shè) 2.階段小結(jié) 3.設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第八講 獲得各級(jí)KPI的方法 1.PBC 2.魚骨圖 3.腦力激蕩 4.績(jī)效指標(biāo)分解矩陣 5.小結(jié) 第九講 設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表 1.考核指標(biāo)表和考評(píng)表解讀 2.通用電氣的“活力曲線” 第十講 考核周期設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用及角色安排 1.考評(píng)周期怎樣最佳 2.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 3.績(jī)效管理中的角色 第十一講 績(jī)效反饋與面談 1.績(jī)效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備 2.面談時(shí)的技巧 第十二講 成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn) 1.負(fù)面反饋及疑難問題處理 2.成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn) 3.課程知識(shí)要點(diǎn)回顧