如何提高績效考評的實效

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叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787900749161	出版時間：	1970-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　主講：曹子祥，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師?，F(xiàn)任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業(yè)高級管理顧問。曾獲2006年國際十大培訓師、“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”、“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”、2003年度“最受歡迎培訓師”；曹博士擁有16年中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓課程，在企業(yè)管理上累積了深厚的功力；曹博士一直擔任多家媒體、雜志的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，在各類媒體上發(fā)表文章160多篇，被稱為最具實力、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。

作者簡介

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圖書目錄

第一講導致績效管理失敗的六大原因（上） 1.前言 2.原因一：績效考評不考評績效（一）第二講導致績效管理失敗的六大原因（中） 1.原因一：績效考評不考評績效（二） 2.原因二：考評的標準不合理第三講導致績效管理失敗的六大原因（下） 1.原因三：績效考評結果運用不良 2.原因四：一定要考核到個人 3.原因五：照搬照抄 4.原因六：缺少培訓 5.小結第四講成功績效管理的“1-2-3法則”（上） 1.一個核心 2.兩個前提 3.三大關鍵（一）第五講成功績效管理的“1-2-3法則”（下） 1.三大關鍵（二） 2.利潤是一大指標第六講企業(yè)的考核指標應該是什么（上） 1.利潤派生出來的指標 2.僅考評財務指標的問題 3.平衡好幾個主要方面的利益第七講企業(yè)的考核指標應該是什么（下） 1.四大建設 2.階段小結 3.設定評價標準第八講獲得各級KPI的方法 1.PBC 2.魚骨圖 3.腦力激蕩 4.績效指標分解矩陣 5.小結第九講設計適合自己的績效指標、考評表 1.考核指標表和考評表解讀 2.通用電氣的“活力曲線” 第十講考核周期設定、結果運用及角色安排 1.考評周期怎樣最佳 2.績效考核結果的運用 3.績效管理中的角色第十一講績效反饋與面談 1.績效考評面談前的準備 2.面談時的技巧第十二講成功績效管理的12大要點 1.負面反饋及疑難問題處理 2.成功績效管理的12大要點 3.課程知識要點回顧