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內(nèi)容簡介

　　人力資源管理實質(zhì)上是一個系統(tǒng)工程，它不僅僅是老板和人力資源經(jīng)理的管理，也是全體員工的人力資源管理，是所有企業(yè)家和員工必須同時面對的戰(zhàn)役：“人力突圍”！企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者如何布局，中層管理者如何造勢，員工如何修行？張嘉偉老師將在《人力財智全攻略》系列課程中為您全面解讀以下問題：如何留住企業(yè)專業(yè)人才？如何使用有能力、難管束的員工？如何運(yùn)用職務(wù)說明書與績效考評構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何在公司內(nèi)部建立高績效的人才梯隊模式，形成攻堅團(tuán)隊？如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識？幫助企業(yè)訓(xùn)練出能夠盡快適應(yīng)工作的“職業(yè)人”、有忠誠度和團(tuán)隊精神的“企業(yè)人”、能夠適應(yīng)并推動企業(yè)發(fā)展的“成功人”！

作者簡介

暫缺《卓越經(jīng)營》作者簡介

圖書目錄

一、走自己的路--企業(yè)成功的單行道
二、如何推動和提升人力資源管理工作的效能
三、如何做到權(quán)責(zé)對等和報酬對等？--從4Q看企業(yè)人
四、“人力突圍”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型新解
五、如何采用案例加數(shù)據(jù)的方法
六、人力突圍的四大模塊--務(wù)實、共識、信念、責(zé)任
七、打造用人的尺--如何通過職務(wù)說明書和績效考評控制企業(yè)人力成本（50分鐘）
八、測量用人力成本的秤--如何設(shè)計職能分工與合理用人
九、人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作
十、企業(yè)如何用人才能有效控制人力成本
十一、衡量工作業(yè)績的刀--績效管理控制與人才梯隊構(gòu)建
十二、請多“熬”一點