培訓應該這樣做

一、培訓體系篇
1.培訓體系到底長什么樣？
2.培訓體系的模型與建立培訓體系有什么樣的關系？
二、培訓需求分析篇
1.傳統(tǒng)培訓需求調(diào)查有哪些弊端？
2.培訓需求到底應該怎么做才能做得簡單又有效？
三、靜態(tài)需求和動態(tài)需求篇
1.什么是靜態(tài)需求，什么是動態(tài)需求。它們到底有什么意義？
2.操作上分別應該誰來做？
3.有哪些注意事項，有什么工具，操作流程如何？
四、培訓需求量化分析篇
1.培訓需求能不能量化，如何量化，量化之后的結果應該如何解讀？
2.如何與單位或公司的戰(zhàn)略重點結合起來？本篇給你展示了相應的方法。
五、內(nèi)外部培訓師的管理和甄選篇
1.內(nèi)部培訓師隊伍應該如何建立、如何管理、如何激勵？ 一、培訓體系篇
1.培訓體系到底長什么樣？
2.培訓體系的模型與建立培訓體系有什么樣的關系？
二、培訓需求分析篇
1.傳統(tǒng)培訓需求調(diào)查有哪些弊端？
2.培訓需求到底應該怎么做才能做得簡單又有效？
三、靜態(tài)需求和動態(tài)需求篇
1.什么是靜態(tài)需求，什么是動態(tài)需求。它們到底有什么意義？
2.操作上分別應該誰來做？
3.有哪些注意事項，有什么工具，操作流程如何？
四、培訓需求量化分析篇
1.培訓需求能不能量化，如何量化，量化之后的結果應該如何解讀？
2.如何與單位或公司的戰(zhàn)略重點結合起來？本篇給你展示了相應的方法。
五、內(nèi)外部培訓師的管理和甄選篇
1.內(nèi)部培訓師隊伍應該如何建立、如何管理、如何激勵？
2.有哪些技巧和方法？
3.外部培訓師甄選時有哪些注意事項？
六、培訓管理的KPI指標篇
1.培訓管理中要關注哪些KPI指標？
2.它們有哪些意義，計算方法如何？