組織級項目管理

　　內容精要DVD上·組織級項目管理的意義·組織結構的實質就是權力分配·權力分配針對的不是人而是資源·資源配置應該遵循什么原則·組織結構調整的原則·組織的核心問題——分工、授權與合作·組織結構的劃分方式·高效能的組織應以一線部門為核心·組織結構好壞的判斷標準·職能型組織的特點與優(yōu)劣勢分析內容精要DVD下·矩陣型組織的特點與優(yōu)劣勢分析·項目型組織的特點與優(yōu)劣勢分析·職能經(jīng)理權力弱化的優(yōu)缺點·組織的目的是為最大限度發(fā)揮人的能力·項目管理可提升組織在價值鏈中的層級·項目管理辦公室的重要作用·項目總經(jīng)理結構的優(yōu)化調整·組織級項目管理關注的是項目集群·組織級項目管理的三個標準·組織級項目管理的發(fā)展路徑

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