組織級(jí)項(xiàng)目管理

　　內(nèi)容精要DVD上·組織級(jí)項(xiàng)目管理的意義·組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是權(quán)力分配·權(quán)力分配針對(duì)的不是人而是資源·資源配置應(yīng)該遵循什么原則·組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則·組織的核心問(wèn)題——分工、授權(quán)與合作·組織結(jié)構(gòu)的劃分方式·高效能的組織應(yīng)以一線(xiàn)部門(mén)為核心·組織結(jié)構(gòu)好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)·職能型組織的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)分析內(nèi)容精要DVD下·矩陣型組織的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)分析·項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)分析·職能經(jīng)理權(quán)力弱化的優(yōu)缺點(diǎn)·組織的目的是為最大限度發(fā)揮人的能力·項(xiàng)目管理可提升組織在價(jià)值鏈中的層級(jí)·項(xiàng)目管理辦公室的重要作用·項(xiàng)目總經(jīng)理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整·組織級(jí)項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目集群·組織級(jí)項(xiàng)目管理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)·組織級(jí)項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑

暫缺《組織級(jí)項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介