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內(nèi)容簡介

　　世界在變，社會在變，企業(yè)也應該隨之改變。如何根據(jù)當今時代的變化設(shè)定適合自己企業(yè)的運行機制？機制是一種與時俱進的思維模式，是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，許多企業(yè)活力不足、管理不善，造成整個企業(yè)內(nèi)部工作效率低下，經(jīng)營陷入困境。事實證明，正是因為企業(yè)缺乏有效機制，無法激發(fā)員工的工作動力，無法滿足員工的核心需求，致使員工工作效率普遍不高，優(yōu)秀人才流失嚴重，進而降低了企業(yè)的核心競爭力。由此可見，了解企業(yè)機制存在的問題和解決對策對企業(yè)老板來說至關(guān)重要。本課程將一一為您解答。

作者簡介

暫缺《中小民營企業(yè)機制落地之道》作者簡介

圖書目錄

一、要落地，老板該如何學習（第1講）
二、什么是機制（第2講）
如何使用機制
三、什么是落地（第3講）
老板學了這么多課程為什么不落地
四、什么是商道（第4講）
經(jīng)營企業(yè)的核心是什么
經(jīng)營人的核心是什么
人的三大核心需求：
1．物質(zhì)需求
2．榮譽需求
3．精神需求
五、用薪酬機制解決員工的物質(zhì)需求（第5-11講）
1．讓員工給老板干的薪酬體系（第5講）
(1)為什么員工不拼命工作一、要落地，老板該如何學習（第1講）二、什么是機制（第2講）如何使用機制三、什么是落地（第3講）老板學了這么多課程為什么不落地四、什么是商道（第4講）經(jīng)營企業(yè)的核心是什么經(jīng)營人的核心是什么人的三大核心需求： 1．物質(zhì)需求 2．榮譽需求 3．精神需求五、用薪酬機制解決員工的物質(zhì)需求（第5-11講） 1．讓員工給老板干的薪酬體系（第5講） (1)為什么員工不拼命工作 (2)為什么公司只有老板操心 (3)傳統(tǒng)薪酬如何制定及適合哪部分人群 2．讓員工給自己干的薪酬體系（第6-7講） (1)分紅跟紅包的本質(zhì)區(qū)別是什么 (2)為什么要建立分紅機制 (3)分紅機制如何落地 3．員工和老板一起干的薪酬體系（第8-11講） (1)老板和員工如何合作 (2)符合什么標準的企業(yè)適合股份制 (3)股份制的三種存在形式和兩種操作方式是什么 (4)什么人可以成為股東 (5)如何建立股東退出機制 (6)股份制回到企業(yè)具體如何落地六、用晉升機制和獎勵機制解決員工的榮譽需求用企業(yè)文化機制解決員工的精神需求現(xiàn)場答疑解惑（第12講）