帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果

定　價(jià)：￥680.00

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ISBN：	9787888381995	出版時(shí)間：	1900-01-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為一個(gè)中層管理者，你是否會(huì)常常感到迷惑：為什么你每天疲憊不堪，老板還不滿意？為什么你努力工作，還落得員工的埋怨？為什么團(tuán)隊(duì)熱情很高，工作業(yè)績卻不理想？為什么部門之間配合那么難？為什么有些創(chuàng)新會(huì)失??？帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就是要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。資深運(yùn)營管理專家孟志強(qiáng)老師將中層管理者定義為“八大角色”，如果一位中層能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領(lǐng)導(dǎo)力。孟老師認(rèn)為強(qiáng)大的中層一定會(huì)帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的企業(yè)！這才是我們學(xué)習(xí)和提高中層領(lǐng)導(dǎo)力的意義。課程收益1、境界提升：中層能夠站在公司全局的角度看問題。2、角色轉(zhuǎn)變：中層從“超級(jí)員工”，向“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。3、能力提高：中層掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法，提高管理能力。4、勇?lián)?zé)任：明確自己的職責(zé)與使命，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及有志于走上管理崗位的各類人員、后備干部！

作者簡介

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圖書目錄

第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績而戰(zhàn)（上）第二講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績而戰(zhàn)（下）第三講：部門的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)（上）第四講：部門的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)（下）第五講：業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查（上）第六講：業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查（下）第七講：管理的創(chuàng)新者——?jiǎng)?chuàng)造性地工作第八講：團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你（上）第九講：團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你（下）第十講：部門的協(xié)作者——配合別人就是本職工作第十一講：制度的執(zhí)法官——公平與正義的化身第十二講：文化的傳承者——公司的生命因你而延續(xù)