餐飲酒店股權(quán)激勵(lì)整體解決方案實(shí)操版軟件

第一章　股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論
一、人就是激勵(lì)與被激勵(lì)的過程
1.績(jī)效激勵(lì)
2.優(yōu)勝劣汰
3.競(jìng)爭(zhēng)上崗
二、股份種類
1.上市公司股權(quán)激勵(lì)（法律與財(cái)務(wù)）
2.民營非上市公司股權(quán)激勵(lì)：
A.創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
B.發(fā)展中股權(quán)激勵(lì)
C.成熟型股權(quán)激勵(lì)
3.選擇股東的原則
A.股份合作必須要有一個(gè)核心人物
B.不能單純?yōu)殄X而拉人入股
C.股份合作必須帶錢帶人或帶資源 第一章　股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論 一、人就是激勵(lì)與被激勵(lì)的過程 1.績(jī)效激勵(lì) 2.優(yōu)勝劣汰 3.競(jìng)爭(zhēng)上崗 二、股份種類 1.上市公司股權(quán)激勵(lì)（法律與財(cái)務(wù)） 2.民營非上市公司股權(quán)激勵(lì)： A.創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì) B.發(fā)展中股權(quán)激勵(lì) C.成熟型股權(quán)激勵(lì) 3.選擇股東的原則 A.股份合作必須要有一個(gè)核心人物 B.不能單純?yōu)殄X而拉人入股 C.股份合作必須帶錢帶人或帶資源 D.必須是能獨(dú)擋一面的人 E.外人合作最好投錢，家人合作最好不要拿錢 F.一步一步、一個(gè)一個(gè)的加入 G.股份合作，高層最好是“上岸”的人（不差錢，車，房，基本生計(jì)） H.必須是他找公司，如果他求我們，就不用給股份：我們求員工，就要給股份 I.入股的個(gè)人“勢(shì)”必須處于上升期 J.必須在每一個(gè)層面都有股東 4.股權(quán)規(guī)避因素（股東退出機(jī)制） 5.企業(yè)成長(zhǎng)分析 A.企業(yè)生命周期與成長(zhǎng)模式 B.企業(yè)經(jīng)營四個(gè)階段 C.競(jìng)爭(zhēng)階段 D.企業(yè)源力 E.用力（用人之能力） F.借力（借外界之援力） G.接力（接前力延后力） H.竭力（竭盡全力） 第二章　股權(quán)明道激勵(lì) 一、明激勵(lì)之道 二、得分配之法 三、取資本之勢(shì) 四、“舍”明天之利潤(rùn) 五、“利”后天之未來 六、“散”名利財(cái)權(quán)勢(shì) 七、“聚”人心才智富 八、企業(yè)現(xiàn)象： 1.給錢多不好好干 2.給錢少不想干 3.高工資為什么換不來高忠誠度 4.企業(yè)核心員工到底要什么 5.年終獎(jiǎng)分多了，還說不公平 第三章　股權(quán)激勵(lì)分配設(shè)定怎么辦 一、解決分配制度： 分名分錢分利分權(quán) 二、分配標(biāo)準(zhǔn)： 年終獎(jiǎng)與分紅的區(qū)別（案例：中成大酒店店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)分配方案） 第四章　股東篩選標(biāo)準(zhǔn)給誰股份 第五章　股權(quán)發(fā)放形式怎么給股份 第六章　評(píng)估股權(quán)的結(jié)果股權(quán)評(píng)估效果