項目管理卷

引領(lǐng)管理之先前言第一篇 繼往開來科學(xué)發(fā)展1 推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進“中國建筑”科學(xué)發(fā)展2 加強項目集約化管理，打造我們的核心能力3 創(chuàng)新經(jīng)營機制，規(guī)范運營平臺，持續(xù)推進物資集中采購升級4 項目管理目標(biāo)責(zé)任制的實踐與思考5 集中采購降本增效6 法人管項目原則下的項目管控體系7 工程項目績效管理體系的設(shè)計與實施第二篇 提升管理能力 追求價值創(chuàng)造1 提升管理能力 追求價值創(chuàng)造2 強化總包管理，促進項目履約，努力提高“中國建筑”項目管理價值創(chuàng)造能力3 加強能力建設(shè) 推進總承包管理水平再上新臺階4 參悟項目管控的方圓之道5 堅持法人直管項目模式 優(yōu)化企業(yè)資源配置體系6 以項目目標(biāo)責(zé)任制為載體 健全項目風(fēng)險管理體系7 扎實推進工期策劃 高效促進項目履約8 強化總承包管理 提高項目履約能力9 誠信贏得尊重履約筑造品牌10 打造專業(yè)履約能力 培育過硬管理團隊11 創(chuàng)新發(fā)展模式 強化BT項目履約管理12 實施總承包管理 提升企業(yè)核心競爭力13 推行“五化”，彰顯“核文化”，努力打造具有中建電力特色的一流項目管理能力14 推行“風(fēng)險抵押、目標(biāo)考核”責(zé)任制 提高項目贏利能力15 香港地區(qū)工程總承包項目管理特點與實踐16 提高項目管理水平，創(chuàng)造鋼構(gòu)品牌價值第三篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理高品質(zhì)發(fā)展1 持續(xù)提升項目管理水平和國際競爭力，向“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇邁進2 持續(xù)推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新升級實現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展3 推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展4 以信息化手段推進標(biāo)準(zhǔn)化工作落實5 標(biāo)準(zhǔn)化管理 精細(xì)化施工 實踐性創(chuàng)新 打造南京上坊保障房精品工程6 “三全”管理貫標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)控成本創(chuàng)價值7 抓好項目管理達(dá)標(biāo) 提升項目管理品質(zhì)8 優(yōu)化管理模式 推進基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理9 主動作為擔(dān)轉(zhuǎn)型重任 深度創(chuàng)新促管理升級10 持續(xù)強化要素管控能力建設(shè) 推動項目管理水平不斷升級11 落實項目標(biāo)準(zhǔn)化 助推企業(yè)創(chuàng)輝煌12 以設(shè)計帶動工程總承包提升企業(yè)核心競爭力13 履約為先 以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理品質(zhì)14 開展項目效能監(jiān)察 強化企業(yè)集約管理能力15 國際工程項目聯(lián)營模式及風(fēng)險管理與實踐16 基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和項目精細(xì)化管理17 中建的旗幟飄揚在新加坡