題解《PMBOK指南》：PMP備考指南（第3版）

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	張斌，賀光成著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	考試其他經(jīng)管類考試

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ISBN：	9787121241925	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：	640	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者多年研究與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，對(duì)PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各過程模塊的重點(diǎn)及難點(diǎn)以模擬題及題解的形式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對(duì)知識(shí)難點(diǎn)給予特別提示與補(bǔ)充。第1版、第2版獲得廣大讀者極大好評(píng)。本次第3版對(duì)試題進(jìn)行了全面更新，提供了大約2500道模擬練習(xí)題，與指南完全融合在一起，很好地解決了題與書上的知識(shí)點(diǎn)脫節(jié)的問題。全書考題與最新版PMP考試大綱考點(diǎn)緊密結(jié)合，知識(shí)點(diǎn)收集全面廣泛；分別用圖表形式進(jìn)行歸納對(duì)比與總結(jié)、方便復(fù)習(xí)；重點(diǎn)詞句給出英文、方便理解。

作者簡介

　　張斌博士為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，是PMI在中國首批認(rèn)證的OPM3咨詢顧問，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)OPM3全球?qū)＜椅瘑T會(huì)董事成員，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球?qū)W術(shù)認(rèn)證中心（GAC）中國委員會(huì)董事成員，《PMBOK指南》（第4版）中譯版譯者，項(xiàng)目管理金牌培訓(xùn)師，在項(xiàng)目管理培訓(xùn)界具有極高聲譽(yù)。不僅長期為中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國電信、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、華為技術(shù)、中央臺(tái)、搜狐網(wǎng)、紅塔集團(tuán)、東方電氣、寶信軟件等公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢，也被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華為大學(xué)聘為客座講師，教授EMBA項(xiàng)目管理課程。賀光成為資深項(xiàng)目管理專家，專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP＆reg;，《PMBOK＆reg;指南》（第5版）中文翻譯審校委員會(huì)委員，北京大學(xué)企業(yè)管理碩士。長期在西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司、JMI、Johnson Electric和Hasbro等大型國企、知名港資企業(yè)和美資企業(yè)等不同文化背景和管理環(huán)境下從事項(xiàng)目管理，積累了十幾年豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能理論聯(lián)系實(shí)際讓項(xiàng)目管理研究更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。2002年開始，致力于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)研究和推廣應(yīng)用，熟稔國際先進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)更有了在中國企業(yè)落地執(zhí)行的個(gè)人研究和見解。所講授的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程以極具實(shí)操性著稱，深受廣大企業(yè)歡迎。在PMP＆reg;培訓(xùn)項(xiàng)目上與國內(nèi)多個(gè)知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，所講授的PMP＆reg;認(rèn)證課程用詼諧的故事和案例詮釋枯燥的理論，以非常強(qiáng)的邏輯性和課堂感染力深受學(xué)員喜愛，屢創(chuàng)PMP＆reg;考試100%高通過率。服務(wù)的客戶包括IBM、中石油、海南航空、中國移動(dòng)、中廣核、農(nóng)業(yè)銀行、北方工業(yè)、順豐速遞、港鐵軌道、奇美電子等。

圖書目錄

第1章 PMP＆reg;備考指南 1
1．1 關(guān)于PMP＆reg;考試 1
1．2 本書特色和使用方法 10
第2章最新PMP＆reg;考綱解析 16
2．1 項(xiàng)目啟動(dòng)過程組 16
2．2 項(xiàng)目規(guī)劃過程組 22
2．3項(xiàng)目執(zhí)行過程組 33
2．4 項(xiàng)目監(jiān)控過程組 44
2．5項(xiàng)目收尾過程組 55
2．6 交叉知識(shí)和技能 59
第3章項(xiàng)目管理框架 63
3．1 本章考情分析 63
3．2 本章重點(diǎn)速覽 63
3．3 框架概述 64
3．4 框架知識(shí)重點(diǎn)闡述 65
3．5 本章模擬測試題 104
本章模擬測試題答案和解析 110
第4章項(xiàng)目整合管理 115
4．1 本章考情分析 115
4．2 本章重點(diǎn)速覽 116
4．3 制定項(xiàng)目章程過程的重要知識(shí)點(diǎn) 119
4．4 項(xiàng)目啟動(dòng)專題 130
4．5 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的重要知識(shí)點(diǎn) 140
4．6 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的重要知識(shí)點(diǎn) 143
4．7 監(jiān)督項(xiàng)目工作過程的重要知識(shí)點(diǎn) 150
4．8 實(shí)施整體變更控制過程的重要知識(shí)點(diǎn) 152
4．9 變更請求和變更管理專題 160
4．10 結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的重要知識(shí)點(diǎn) 171
4．11 項(xiàng)目收尾過程組專題 176
4．12 本章通用術(shù)語對(duì)比表 184
4．13 本章工具和可交付成果匯總表 187
4．14 本章模擬測試題 188
本章測試題答案和解析 192
4．15 溫故而知新 194
第5章項(xiàng)目范圍管理 197
5．1 本章考情分析 197
5．2 本章重點(diǎn)速覽 197
5．3 章首重要知識(shí)點(diǎn) 200
5．4　規(guī)劃范圍管理過程的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn) 201
5．5 收集需求過程的重要知識(shí)點(diǎn) 202
5．6 定義范圍過程的重要知識(shí)點(diǎn) 211
5．7 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的重要知識(shí)點(diǎn) 215
5．8 確認(rèn)范圍過程的重要知識(shí)點(diǎn) 223
5．9 控制范圍過程的重要知識(shí)點(diǎn) 228
5．10 通用術(shù)語對(duì)比分析表 233
5．11 本章主要工具和可交付成果匯總表 235
5．12 本章模擬測試題 236
本章模擬測試題答案和解析 242
5．13 溫故而知新 245
第6章項(xiàng)目時(shí)間管理 247
6．1 本章考情分析 247
6．2 本章重點(diǎn)速覽 247
6．3 規(guī)劃進(jìn)度管理過程的重要知識(shí)點(diǎn) 250
6．4 定義活動(dòng)過程的重要知識(shí)點(diǎn) 251
6．5 排列活動(dòng)順序過程的重要知識(shí)點(diǎn) 254
6．6 估算活動(dòng)資源過程的重要知識(shí)點(diǎn) 259
6．7 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過程的重要知識(shí)點(diǎn) 263
6．8 制定進(jìn)度計(jì)劃過程的重要知識(shí)點(diǎn) 270
6．9 控制進(jìn)度過程的重要知識(shí)點(diǎn) 282
6．10 通用術(shù)語對(duì)比分析表 287
6．11 本章工具和可交付成果匯總表 289
6．12 本章模擬測試題 292
本章模擬測試題答案和解析 299
6．13 溫故而知新 303
第7章項(xiàng)目成本管理 305
7．1 本章考情分析 305
7．2 本章重點(diǎn)速覽 305
7．3 規(guī)劃成本管理過程的重要知識(shí)點(diǎn) 308
7．4 估算成本過程的重要知識(shí)點(diǎn) 308
7．5 制定預(yù)算過程的重要知識(shí)點(diǎn) 318
7．6 控制成本過程的重要知識(shí)點(diǎn) 322
7．7 掙值管理（EVM）專題 333
7．8 本章通用術(shù)語對(duì)比分析表 339
7．9 本章工具和可交付成果匯總表 340
7．10 本章模擬測試題 342
本章模擬測試題答案和解析 349
7．11 溫故而知新 352
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理 354
8．1 本章考情分析 354
8．2 本章重點(diǎn)速覽 355
8．3 章首重要知識(shí)點(diǎn) 358
8．4 規(guī)劃質(zhì)量管理過程的重要知識(shí)點(diǎn) 363
8．5 實(shí)施質(zhì)量保證過程的重要知識(shí)點(diǎn) 374
8．6 控制質(zhì)量過程的重要知識(shí)點(diǎn) 377
8．7 質(zhì)量管理專題 379
8．8 本章通用術(shù)語對(duì)比分析表 389
8．9 本章工具和可交付成果匯總表 391
8．10 本章模擬測試題 393
本章模擬測試題答案和解析 397
8．11 溫故而知新 399
第9章項(xiàng)目人力資源管理 402
9．1 本章考情分析 402
9．2 本章重點(diǎn)速覽 402
9．3 章首重要知識(shí)點(diǎn) 405
9．4 規(guī)劃人力資源管理過程重要知識(shí)點(diǎn) 406
9．5 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程重要知識(shí)點(diǎn) 410
9．6 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程重要知識(shí)點(diǎn) 412
9．7 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程重要知識(shí)點(diǎn) 425
9．8 本章通用術(shù)語對(duì)比分析表 430
9．9 本章工具和可交付成果匯總表 431
9．10 本章模擬測試題 433
本章模擬測試題答案和解析 438
9．11 溫故而知新 441
第10章項(xiàng)目溝通管理 444
10．1 本章考情分析 444
10．2 本章重點(diǎn)速覽 444
10．3 章首重要知識(shí)點(diǎn) 446
10．4 規(guī)劃溝通管理過程重要知識(shí)點(diǎn) 447
10．5 管理溝通過程重要知識(shí)點(diǎn) 455
10．6 控制溝通過程重要知識(shí)點(diǎn) 458
10．7 本章通用術(shù)語對(duì)比分析表 459
10．8 本章主要的工具和可交付成果匯總表 460
10．9 本章模擬測試題 461
本章模擬測試題答案和解析 464
10．10 溫故而知新 466
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 468
11．1 本章考情分析 468
11．2 本章重點(diǎn)速覽 468
11．3 章首重要知識(shí)點(diǎn) 471
11．4 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程重要知識(shí)點(diǎn) 476
11．5 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程重要知識(shí)點(diǎn) 479
11．6 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程知識(shí)點(diǎn) 485
11．7 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程知識(shí)點(diǎn) 489
11．8 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程知識(shí)點(diǎn) 495
11．10 風(fēng)險(xiǎn)管理專題 504
11．11 本章通用術(shù)語對(duì)比分析表 512
11．12 本章工具和可交付成果匯總表（見表11．28和表11．29） 513
11．13 本章模擬測試題 516
本章模擬測試題答案和解析 521
11．14 溫故而知新 524
第12章項(xiàng)目采購管理 527
12．1 本章考情分析 527
12．2 本章重點(diǎn)速覽 527
12．3 章首重要知識(shí)點(diǎn) 530
12．4 規(guī)劃采購管理過程重要知識(shí)點(diǎn) 532
12．5 實(shí)施采購過程重要知識(shí)點(diǎn) 547
12．6 控制采購過程重要知識(shí)點(diǎn) 552
12．7 結(jié)束采購過程重要知識(shí)點(diǎn) 560
12．8 通用術(shù)語對(duì)比分析表 565
12．9 本章工具和可交付成果匯總表 566
12．10 本章模擬測試題 567
本章模擬測試題答案和解析 572
12．11 溫故而知新 575
第13章項(xiàng)目干系人管理 577
13．1 本章考情分析 577
13．2 本章重點(diǎn)速覽 577
13．3 識(shí)別干系人過程重要知識(shí)點(diǎn) 579
13．4 規(guī)劃干系人管理過程重要知識(shí)點(diǎn) 584
13．5 管理干系人參與過程重要知識(shí)點(diǎn) 586
13．6 控制干系人參與過程重要知識(shí)點(diǎn) 588
13．7 本章通用術(shù)語對(duì)比分析表 589
13．8 本章工具和可交付成果匯總表 591
13．9 本章模擬測試題 591
本章模擬測試題答案 595
13．10 溫故而知新 597
附錄APMP＆reg;考前沖刺模擬題 600