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羅賓斯-管理學同步輔導(第11版 羅賓斯《管理學》第11版)

羅賓斯-管理學同步輔導(第11版 羅賓斯《管理學》第11版)

定 價:¥42.00

作 者: 徐珊 秦儀
出版社: 武漢大學出版社
叢編項:
標 簽: 考試 考研 考研專業(yè)書

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ISBN: 9787307143241 出版時間: 2014-09-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  全書依照羅賓斯《管理學》的章目編排,在前面的管理導論、綜合的管理問題兩篇之后按傳統(tǒng)的四大管理職能分為計劃、組織、領導、控制一共六篇,內容包括十九章正文和二個附加模塊及一篇附錄。每章由五部分組成:第一部分是“考點歸納”,筆者根據教材內容和歷年來的考研真題,歸納出本章的主要考察點;第二部分是“名師串講”,針對前面歸納的主要考點整理相關知識點和重點;第三部分是“課后思考題解析”,對羅賓斯《管理學》每章后面的10個思考題給出了解題的思路和參考答案。第四部分是“案例應用詳解”,針對每章結束時給出的兩個實際案例和討論題提供了筆者的觀點。第五部分是“模擬真題及參考答案”,根據本章內容和歷年的考研題目模擬了各種題型的題目,希望幫助讀者從提出問題的角度來理解和把握教材內容。并結合以上問題分析其考察的知識點和解答的思路。附加模塊部分沒有案例,但是對思考題仍然給出了參考答案。全書的最后部分整理了幾套各高校近兩年的最新考研真題及參考答案。管理學是一門實踐性極強而又極富挑戰(zhàn)性的課程,羅賓斯的《管理學》更是以內容豐富、視野廣闊著稱,大量案例真實生動、涉及各行各業(yè)的管理實踐,增加了教材的可讀性,持續(xù)更新的版本也不斷增添最新的信息和前沿觀點。我們的同步輔導力圖在巨量的信息中梳理出清晰的線索,幫助讀者更準確地把握管理學的內在邏輯和實際運用,提高管理思維的水平??傮w來說,本書有以下幾個特征:(1)緊扣教材、內容新穎。本書完全依照羅賓斯教材的章節(jié)編寫,有助于讀者相互對照,重要的專業(yè)術語都附有英語原文,以避免因同一名詞的不同翻譯引起歧義。對于羅賓斯所涉及的美國企業(yè)情況和政策法規(guī),盡可能用中國的相關實例和法律條款予以說明,便于讀者理解和運用。第11版新增加的“對多樣性的管理”和“適應能力強的組織設計”兩章,多為國內教材較少涉及的內容,有一定的前瞻性,我們在相關內容的描述和思考題解答中盡可能地聯(lián)系中國的實際情況和中國企業(yè)的案例予以說明。(2)案例豐富、解析全面。用事實說話、用數(shù)據說話是羅賓斯教材的一大特色,除了大量對管理者的采訪外,每章后面都有兩個與本章內容相應的綜合案例。案例分析考察學員運用管理知識解決實際問題的能力,向來是考生們不太有把握的方面,本書對每個案例后面的討論題都給出了參考答案,對那些需要根據個體偏好做出回答的開放性問題,也提供了分析和解答的思路,希望能夠對提高案例分析能力有所幫助。(3)重點突出、實用性強。本書在編寫過程中參閱了近年來多所高等院校和科研院所研究生入學考試試題,對每章重點進行歸納概括,并摘選了部分有一定代表性的真題進行解答,對多次考察的重點內容做了詳盡的說明。羅賓斯的《管理學》是多所高校研究生考試的指定參考書,對于準備參加研究生考試的學生來說,本書有很強的實用性,有助于他們系統(tǒng)準確地掌握管理學知識,理解重要觀點,提升學習績效。對于那些以羅賓斯《管理學》做教材的MBA學員、在校碩士生,以及參加博士生考試中需要考察管理學科目的考生,本書是一本有價值的復習資料,有助于開拓思路、把握管理學的發(fā)展趨勢和前沿課題。

作者簡介

  徐珊,武漢大學 經濟與管理學院 副教授、碩士研究生導師。任教期間獲武漢大學優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學生導師、優(yōu)秀女教職工稱號;2002 年至2007 年獲湖北省優(yōu)秀教材獎、武漢大學優(yōu)秀教學成果三等獎、湖北省普通高校省級精品課程,《管理學》排名第三、教育部國家精品課程,《管理學》主要參與者之一。主要承擔生產布局學和管理學基本理論、企業(yè)經營管理、企業(yè)文化、跨文化管理和組織結構等方面的教學與研究,開設“生產布局學原理”、“中國經濟布局”、“宏觀經濟管理”、“管理學”等課程。參編《中國經濟布局概論》、《宏觀經濟管理》、《管理學》等教材。發(fā)表論文多篇。還參加“湖北省企業(yè)家隊伍的培育與成長環(huán)境研究”、“中國企業(yè)海外投資戰(zhàn)略研究”、“中國高等院校工商管理教育研究”等課題工作,執(zhí)筆完成課題報告中部分子課題。主持校內通識教育“管理學”課程建設,參與譚力文教授主持“管理學”課程體系建設和國家精品課程申報工作。

圖書目錄

目錄

第一篇 管理導論
第一章 管理與組織導論
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

附加模塊一 管理史
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
模擬真題及參考答案

第二章 理解管理的情境:約束和挑戰(zhàn)
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第二篇 綜合的管理問題
第三章 全球環(huán)境中的管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第四章 對多樣性的管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第五章 對社會責任和道德規(guī)范的管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第六章 對變革和創(chuàng)新的管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第三篇 計劃
第七章 作為決策者的管理者
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第八章 計劃的基礎
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第九章 戰(zhàn)略管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

附加模塊二 計劃工具和技術
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
模擬真題及參考答案

第四篇 組織
第十章 基本的組織設計
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第十一章 適應能力強的組織設計
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第十二章 人力資源管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

附加模塊三 管理你的職業(yè)(略)

第十三章 團隊管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第五篇 領導
第十四章 理解個體行為
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第十五章 管理者與溝通
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第十六章 激勵員工
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第十七章 作為領導者的管理者
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第六篇 控制
第十八章 控制導論
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

第十九章 運營管理
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
案例應用詳解
模擬真題及參考答案

附錄 管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
考點歸納
名師串講
課后思考題解析
模擬真題及參考答案


《管理學》的復習方法與答題技巧

山西財經大學2014年碩士研究生入學考試試題及參考答案
山東財經大學2013年碩士研究生入學考試試題及參考答案
武漢大學2013年碩士研究生入學考試試題及參考答案
中山大學2013年碩士研究生入學考試試題及參考答案

參考文獻

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