護(hù)理驅(qū)動(dòng)力護(hù)士崗位管理創(chuàng)新與實(shí)踐

第一章 崗位管理概述 第一節(jié) 崗位管理的內(nèi)涵及作用 第二節(jié) 中外崗位管理的發(fā)展歷程 第三節(jié) 崗位管理的框架體系 第四節(jié) 我國(guó)護(hù)士崗位管理的背景和內(nèi)容 第五節(jié) 護(hù)理垂直管理是實(shí)施護(hù)士崗位管理的前提和保障第二章 護(hù)士崗位評(píng)價(jià)與分析 第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的發(fā)展及現(xiàn)狀 第二節(jié) 護(hù)士崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施及內(nèi)容 第三節(jié) 護(hù)士崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果 第四節(jié) 護(hù)士崗位分析及產(chǎn)出第三章 護(hù)理人力資源配置與動(dòng)態(tài)管理 第一節(jié) 科室護(hù)理人力資源配置 第二節(jié) 護(hù)士崗位的動(dòng)態(tài)管理 第三節(jié) 護(hù)士崗位動(dòng)態(tài)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)第四章 護(hù)士崗位設(shè)置及能力競(jìng)聘晉升體系 第一節(jié) 護(hù)士崗位設(shè)置的現(xiàn)狀 第二節(jié) 護(hù)士崗位類別及等級(jí)設(shè)置 第三節(jié) 護(hù)士臨床能力進(jìn)階體系 第四節(jié) 護(hù)士崗位競(jìng)聘及晉級(jí) 第五節(jié) 護(hù)士崗位、專業(yè)能級(jí)破格第五章 護(hù)士崗位績(jī)效管理體系 第一節(jié) 護(hù)士崗位績(jī)效管理的目標(biāo)及內(nèi)涵 第二節(jié) 護(hù)士崗位個(gè)人績(jī)效考核體系 第三節(jié) 護(hù)士個(gè)人崗位績(jī)效考核示例 第四節(jié) 護(hù)士崗位績(jī)效管理信息化第六章 護(hù)士崗位培訓(xùn)與考核 第一節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)的內(nèi)涵 第二節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)需求評(píng)估 第三節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)的方法 第五節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)的考核第七章 護(hù)士崗位管理的思考與展望 第一節(jié) 護(hù)士崗位管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題 第二節(jié) 建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制附件 附件一 綿陽(yáng)市中心醫(yī)院護(hù)士崗位管理方案(試行) 附件二 綿陽(yáng)市中心醫(yī)院護(hù)士崗位管理崗位設(shè)配置階段工作安排 附件三 科室介紹(部分科室示例) 附件四 心臟內(nèi)科崗位說(shuō)明書(shū)示例參考文獻(xiàn)