護理驅動力護士崗位管理創(chuàng)新與實踐

第一章 崗位管理概述 第一節(jié) 崗位管理的內涵及作用 第二節(jié) 中外崗位管理的發(fā)展歷程 第三節(jié) 崗位管理的框架體系 第四節(jié) 我國護士崗位管理的背景和內容 第五節(jié) 護理垂直管理是實施護士崗位管理的前提和保障第二章 護士崗位評價與分析 第一節(jié) 崗位評價的發(fā)展及現(xiàn)狀 第二節(jié) 護士崗位評價的實施及內容 第三節(jié) 護士崗位評價的結果 第四節(jié) 護士崗位分析及產(chǎn)出第三章 護理人力資源配置與動態(tài)管理 第一節(jié) 科室護理人力資源配置 第二節(jié) 護士崗位的動態(tài)管理 第三節(jié) 護士崗位動態(tài)管理面對的挑戰(zhàn)第四章 護士崗位設置及能力競聘晉升體系 第一節(jié) 護士崗位設置的現(xiàn)狀 第二節(jié) 護士崗位類別及等級設置 第三節(jié) 護士臨床能力進階體系 第四節(jié) 護士崗位競聘及晉級 第五節(jié) 護士崗位、專業(yè)能級破格第五章 護士崗位績效管理體系 第一節(jié) 護士崗位績效管理的目標及內涵 第二節(jié) 護士崗位個人績效考核體系 第三節(jié) 護士個人崗位績效考核示例 第四節(jié) 護士崗位績效管理信息化第六章 護士崗位培訓與考核 第一節(jié) 護士崗位培訓的內涵 第二節(jié) 護士崗位培訓需求評估 第三節(jié) 護士崗位培訓設計 第四節(jié) 護士崗位培訓的方法 第五節(jié) 護士崗位培訓的考核第七章 護士崗位管理的思考與展望 第一節(jié) 護士崗位管理實踐中面臨的問題 第二節(jié) 建立優(yōu)質護理服務的長效機制附件 附件一 綿陽市中心醫(yī)院護士崗位管理方案(試行) 附件二 綿陽市中心醫(yī)院護士崗位管理崗位設配置階段工作安排 附件三 科室介紹(部分科室示例) 附件四 心臟內科崗位說明書示例參考文獻