西游記PMP備考奇書

定　價：￥39.00

作　者：	李騏
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	財稅外貿保險類考試考試全國項目管理師考試

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ISBN：	9787302384861	出版時間：	2015-01-01	包裝：
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內容簡介

　　本書是一本趣味性很強的PMP備考書。第一篇介紹PMP的考試知識、做題技巧、注意事項、本書背景等內容。第二篇“PMBOK圣經之旅”對應PMBOK的十三章內容，其中的描述融入了上千道基本概念題目，并且加入了［真假猴王］［師徒辯經］［師徒辯題］［實戰(zhàn)81難］等內容。第三篇為未來展望和經驗總結。同時，本書還給出了200道試題，供學員模擬練習使用。

作者簡介

　　李騏老師實戰(zhàn)派項目管理顧問資深項目管理講師 PMI大會發(fā)言嘉賓北大縱橫集團合伙人清華大學項目管理碩士。多家培訓機構特聘講師、顧問。全程學員通過率95%以上，多家PMP+IPMP +CPMP認證內訓客戶滿意率100%。內訓客戶包括中海油、中交集團、旺旺集團、百度、中國移動、京東等多家名企。親自操作的項目包括某電網公司項目管理信息化系統(tǒng)項目、某電力建設公司項目管理成熟度評測、某路橋公司項目經理和項目管理手冊等。2005年致力于項目管理培訓與咨詢服務以來，已經為諸多IT和工程企業(yè)提供最具針對性、實用性的服務，李老師的課程具有實踐性強、深入淺出的特點，受到眾多學員和企業(yè)的高度認可。主講課程 PMP精講與串講課項目管理實戰(zhàn)八步演練項目管理工具與模板從技術精英到優(yōu)秀管理者唐僧的團隊建設與溝通技巧

圖書目錄

第一篇PMP芝麻開門
第一章關于PMP考試第一節(jié)PMP的由來第二節(jié)PMP的價值第三節(jié)PMP考試第二章關于PMP題目第一節(jié)題型介紹第二節(jié)解題五項原則第三節(jié)做題注意事項第四節(jié)爭議題目匯編第三章關于本書背景第一節(jié)輔導機構第二節(jié)企業(yè)簡介第三節(jié)項目介紹第四節(jié)主要人物表
第二篇PMBOK圣經之旅
第四章引論第一節(jié)PMBOK指南的目的第二節(jié)什么是項目第三節(jié)什么是項目管理第四節(jié)項目組合、項目集、項目管理和組織級項目管理之間的關系第五節(jié)項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關系第六節(jié)商業(yè)價值第七節(jié)項目經理的角色第八節(jié)【師徒辯經】第九節(jié)【真假猴王】第十節(jié)【師徒辯題】第十一節(jié)【實戰(zhàn)81難】第五章組織影響與項目生命周期第一節(jié)組織對項目管理的影響第二節(jié)項目干系人與治理第三節(jié)項目團隊第四節(jié)項目生命周期第五節(jié)【師徒辯經】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】第六章項目管理過程第一節(jié)項目管理過程間的相互作用第二節(jié)項目管理過程組第三節(jié)啟動過程組第四節(jié)規(guī)劃過程組第五節(jié)執(zhí)行過程組第六節(jié)監(jiān)控過程組第七節(jié)收尾過程組第八節(jié)項目信息第九節(jié)知識領域的作用第十節(jié)【師徒辯經】第十一節(jié)【真假猴王】第十二節(jié)【師徒辯題】第十三節(jié)【實戰(zhàn)81難】第七章項目整合管理第一節(jié)制定項目章程第二節(jié)制定項目管理計劃第三節(jié)指導與管理項目工作第四節(jié)監(jiān)控項目工作第五節(jié)實施整體變更控制第六節(jié)結束項目或階段第七節(jié)【變更專題】第八節(jié)【師徒辯經】第九節(jié)【真假猴王】第十節(jié)【師徒辯題】第十一節(jié)【實戰(zhàn)81難】第八章項目范圍管理第一節(jié)規(guī)劃范圍管理第二節(jié)收集需求第三節(jié)定義范圍
第四節(jié)創(chuàng)建WBS 第五節(jié)確認范圍第六節(jié)控制范圍第七節(jié)【師徒辯經】第八節(jié)【真假猴王】第九節(jié)【師徒辯題】第十節(jié)【實戰(zhàn)81難】第九章項目進度管理第一節(jié)規(guī)劃進度管理第二節(jié)定義活動第三節(jié)排列活動順序第四節(jié)估算活動資源第五節(jié)估算活動持續(xù)時間第六節(jié)制定進度計劃第七節(jié)控制進度第八節(jié)【CPM專題】第九節(jié)【師徒辯經】第十節(jié)【真假猴王】第十一節(jié)【師徒辯題】第十二節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十章項目成本管理第一節(jié)規(guī)劃成本管理第二節(jié)估算成本第三節(jié)制定預算第四節(jié)控制成本第五節(jié)【EVM專題】第六節(jié)【師徒辯經】第七節(jié)【真假猴王】第八節(jié)【師徒辯題】第九節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十一章項目質量管理第一節(jié)規(guī)劃質量管理第二節(jié)實施質量保證第三節(jié)控制質量第四節(jié)【師徒辯經】第五節(jié)【真假猴王】第六節(jié)【師徒辯題】第七節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十二章項目人力資源管理第一節(jié)規(guī)劃人力資源管理第二節(jié)組建項目團隊第三節(jié)建設項目團隊第四節(jié)管理項目團隊第五節(jié)【師徒辯經】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十三章項目溝通管理第一節(jié)規(guī)劃溝通管理第二節(jié)管理溝通第三節(jié)控制溝通第四節(jié)【師徒辯經】第五節(jié)【真假猴王】第六節(jié)【師徒辯題】第七節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十四章項目風險管理第一節(jié)規(guī)劃風險管理第二節(jié)識別風險第三節(jié)實施定性風險分析第四節(jié)實施定量風險分析第五節(jié)規(guī)劃風險應對第六節(jié)控制風險第七節(jié)【師徒辯經】第八節(jié)【真假猴王】第九節(jié)【師徒辯題】第十節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十五章項目采購管理第一節(jié)規(guī)劃采購管理第二節(jié)實施采購第三節(jié)控制采購第四節(jié)結束采購第五節(jié)【師徒辯經】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十六章項目干系人管理第一節(jié)識別干系人第二節(jié)規(guī)劃干系人管理第三節(jié)管理干系人參與第四節(jié)控制干系人參與第五節(jié)【師徒辯經】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】
第三篇PMP考試未來之路
第十七章考前沖刺第十八章天庭考場第十九章考試結束第二十章考后感第二十一章未來展望附錄APMBOK第五版第一次考試考點分布參考附錄B木子馬其工作室招募團隊成員附錄CPMP試題提問規(guī)范