藝術(shù)管理（第三版）

第一章導(dǎo)論
藝術(shù)與藝術(shù)管理
現(xiàn)代藝術(shù)表演活動的兩個基本屬性
藝術(shù)的公民社會屬性和商品屬性的關(guān)系
非營利性藝術(shù)團(tuán)體、營利性藝術(shù)團(tuán)體和文化產(chǎn)業(yè)
政府的角色與責(zé)任
本章小結(jié)
相關(guān)文獻(xiàn)閱讀：藝術(shù)的生命力在于藝術(shù)的原創(chuàng)力
案例分析：北京國際音樂節(jié)創(chuàng)新運作模式
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第二章演藝業(yè)宏觀管理的國際視野
英國：著名的“一臂之距”原則及其制度體現(xiàn)
法國：強有力的政府角色與藝術(shù)自由
德國：聯(lián)邦體制下的藝術(shù)繁榮
美國：藝術(shù)生產(chǎn)的法治傳統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)化運作
巴西：民主政治框架內(nèi)的文化多樣性
本章小結(jié)
案例分析：薩爾茨堡藝術(shù)節(jié)與城市發(fā)展
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第三章中國演藝業(yè)管理體制的形成與變革歷程
表演藝術(shù)團(tuán)體的“公有化”及其制度蘊涵
國家包辦一切：市場活力的喪失
“文藝從屬于政治”：藝術(shù)原創(chuàng)力的枯萎
改革開放：宏觀藝術(shù)管理體制的變革提上日程（1979~1992年）
藝術(shù)管理體制改革的新進(jìn)展（1992~2002年）
藝術(shù)表演團(tuán)體的轉(zhuǎn)企改制（2002~2012年）
新一輪藝術(shù)表演團(tuán)體的改革已經(jīng)啟動（2012年至今）
本章小結(jié)
案例分析：立足當(dāng)代，以戰(zhàn)略眼光謀求未來發(fā)展
——體制改革中的上海芭蕾舞團(tuán)生存現(xiàn)狀調(diào)查
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第四章中國演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計（1）：政府角色的重新定位
政府行政力的再規(guī)范
借鑒“一臂之距”原則，建立政府與藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間的雙向保護(hù)層
尊重藝術(shù)創(chuàng)作的自由原則
用立法規(guī)約政府的行為及其與藝術(shù)表演機(jī)構(gòu)的關(guān)系
本章小結(jié)
案例分析：以越劇現(xiàn)代戲《德清嫂》為例
談藝術(shù)項目資源整合的創(chuàng)作演出模式
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第五章中國演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計（2）：建構(gòu)有利于藝術(shù)機(jī)構(gòu)自主發(fā)展的
制度環(huán)境
關(guān)于非營利性機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步討論
規(guī)范營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的行為，形成演藝市場的有序競爭
建立完善的事業(yè)法人制度，鼓勵非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展
推動演藝市場投融資體制的進(jìn)一步改革
調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，形成中國演藝市場的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
本章小結(jié)
案例分析：新編歷史京劇《天下歸心》個案研究
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第六章中國演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計（3）：關(guān)于國有藝術(shù)院團(tuán)產(chǎn)權(quán)變革的
理性思考
產(chǎn)權(quán)屬性在文化產(chǎn)品中的演變邏輯
國有藝術(shù)團(tuán)體產(chǎn)權(quán)改革的特殊性
國有藝術(shù)團(tuán)體產(chǎn)權(quán)改革的基本思路
國企產(chǎn)權(quán)改革成果對院團(tuán)改革的啟示
國企改革給予藝術(shù)院團(tuán)帶來的理性思考
本章小結(jié)
案例分析：天創(chuàng)公司《功夫傳奇》項目成功運營模式分析
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第七章演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者
思想變革、體制變革對藝術(shù)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者提出的要求
創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)
博學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)
謙和：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格魅力
果敢：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的行動能力
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色：藝術(shù)總監(jiān)和總經(jīng)理
本章小結(jié)
案例分析：“三駕馬車”拉動一個世界頂級音樂節(jié)——對琉森音樂節(jié)的個案分析
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第八章演藝團(tuán)體和劇場運作方式的產(chǎn)業(yè)化
演藝團(tuán)體和劇場運作方式的產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然選擇
要積極爭取各級政府高度重視演藝業(yè)的發(fā)展
按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營的要求，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
明確定位，打造區(qū)域文化品牌，站在高起點上運作
利用現(xiàn)代化手段，建立互動平臺，做好演藝市場的營銷
充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，拓展國際演藝市場
本章小結(jié)
案例分析：運營模式創(chuàng)新的成功典范——上海東方藝術(shù)中心
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第九章表演藝術(shù)的舞臺管理
舞臺管理的兩種類型
舞臺管理者——舞臺監(jiān)督
舞臺管理流程
舞臺突發(fā)事件處理及風(fēng)險評估
舞臺監(jiān)督與各部門的關(guān)系
舞臺監(jiān)督應(yīng)具備的素質(zhì)
本章小結(jié)
案例分析：賴聲川話劇在大陸成功推廣的營銷策略
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十章旅游演出的商業(yè)模式
國內(nèi)外旅游演出的發(fā)展
旅游演出概念界定
旅游演出的商業(yè)模式分析
四類典型的旅游演出商業(yè)模式
旅游演出商業(yè)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新
本章小結(jié)
案例分析：以《長恨歌》為例分析實景歷史舞劇的競爭模式
附錄：調(diào)研旅游演出項目一覽表
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十一章音樂劇的運營與管理
音樂劇“本土化”發(fā)展脈絡(luò)
音樂劇運營的國際視野
中國音樂劇運營的現(xiàn)狀
中國音樂劇本土化運營構(gòu)想
本章小結(jié)
案例分析：原創(chuàng)音樂劇《??！鼓嶺》首輪演出營銷
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十二章觀眾拓展
觀眾與觀眾拓展
藝術(shù)參與動機(jī)與阻礙及相關(guān)研究方式
觀眾拓展的途徑
本章小結(jié)
案例分析：廣州大劇院觀眾拓展案例
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
附件：表演藝術(shù)觀眾拓展調(diào)查問卷(國家大劇院舞臺監(jiān)督李根實設(shè)計)
第十三章演藝業(yè)投融資機(jī)制
我國演藝業(yè)投融資
我國演藝業(yè)投融資機(jī)制的探索
演藝業(yè)投融資機(jī)制的啟示
本章小結(jié)
案例分析：資本市場助力演藝企業(yè)——宋城旅游發(fā)展股份有限公司
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十四章文化藝術(shù)類基金會
我國文化藝術(shù)基金會
上海、北京文化藝術(shù)類基金會運作模式
歐洲文化基金會和美國國家藝術(shù)基金會與社會各方的互動關(guān)系模式
我國文化藝術(shù)類基金會的未來發(fā)展之路
本章小結(jié)
相關(guān)概念介紹：“第三部門”
案例分析：舞劇《沙灣往事》“走出去”的策略研究
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十五章少數(shù)民族地區(qū)文化資源產(chǎn)業(yè)化運作
——以甘南藏族自治州民族文化資源為例
甘南藏族自治州民族文化資源概述
甘南藏族自治州民族文化資源的開發(fā)價值
甘南藏族自治州實地調(diào)研情況
甘南藏族自治州民族文化資源開發(fā)趨勢
甘南藏族自治州民族文化資源產(chǎn)業(yè)化運作的新視角——文化產(chǎn)業(yè)集群模式
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群基本體系構(gòu)建中政府的角色
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群體系的重要環(huán)節(jié)——產(chǎn)業(yè)鏈
本章小結(jié)
案例分析：湘西鳳凰古城《煙雨鳳凰》項目策劃模式分析
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
參考文獻(xiàn)
后記