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內容簡介

　　模塊化發(fā)展模式是當前全球經(jīng)濟加速一體化的產(chǎn)物，其提供了企業(yè)著眼于全球范圍實現(xiàn)優(yōu)勢資源有效配置的全新發(fā)展模式。我國大型企業(yè)作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置與市場地位在很大程度上影響著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，可以說，我國大型企業(yè)選擇模塊化發(fā)展模式是一種歷史的必然?；诖?，本書聚焦于模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系的研究，致力于指明我國大型企業(yè)在國際化過程中核心能力的培養(yǎng)路徑。

作者簡介

　　吳昀橋，上海外國語大學國際工商管理學院教師，同濟大學管理學博士，在投資、咨詢、金融行業(yè)工作多年，曾擔任某證券公司投資銀行三部總經(jīng)理、某基金公司副總經(jīng)理、某咨詢公司總經(jīng)理等職務，并參編管理學著作2部，在國內外管理學期刊發(fā)表論文20余篇，承擔眾多知名企業(yè)、政府機構等資本運作、投融資、管理咨詢項目30余項，具有非常豐富的實務性管理知識、經(jīng)驗與技能，其研究領域聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要講授商務談判、管理咨詢實踐、領導力等實務性管理課程。

圖書目錄

第1章引言
1.1 問題的提出
1.2 本書的研究目的與意義
1.3 本書所用研究方法
1.4 研究內容與結構安排
第2章文獻綜述
2.1 模塊化組織理論文獻述評
2.1.1 模塊化組織理論基礎：企業(yè)間關系的研究
2.1.2 模塊與模塊化的研究
2.1.3 模塊化組織的研究
2.1.4 研究評價
2.2 核心企業(yè)理論文獻述評
2.2.1 核心企業(yè)的研究
2.2.2 核心企業(yè)成長的研究
2.2.3 核心企業(yè)能力的研究
2.2.4 研究評價
2.3 本章小結
第3章模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系內容分析
3.1 核心企業(yè)核心能力概念界定
3.1.1 核心企業(yè)主導地位分析
3.1.2 核心企業(yè)核心能力定義
3.2 基于模塊化組織環(huán)境的內容分析
3.2.1 外部環(huán)境驅動因素分析
3.2.2 內部需求驅動因素分析
3.2.3 核心企業(yè)核心素質要素識別
3.3 基于核心企業(yè)產(chǎn)生的內容分析
3.3.1 核心企業(yè)產(chǎn)生分析
3.3.2 核心企業(yè)產(chǎn)生所需核心能力要素識別
3.4 基于核心企業(yè)運行的內容分析
3.4.1 核心企業(yè)運行分析
3.4.2 核心企業(yè)運行所需核心能力要素識別
3.5 本章小結
第4章模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系概念模型
4.1 核心企業(yè)核心能力體系內涵與維度
4.1.1 核心企業(yè)核心能力內涵：核心能力定義的深化
4.1.2 核心企業(yè)核心能力維度劃分
4.2 核心企業(yè)核心能力體系研究假設與概念模型
4.2.1 研究假設
4.2.2 概念模型構建
4.3 本章小結
第5章模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系實證
5.1 量表設計
5.1.1 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構測量理論依據(jù)
5.1.2 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構測量量表
5.2 抽樣方法與樣本
5.3 量表信度與效度
5.3.1 量表信度檢驗
5.3.2 量表效度檢驗
5.3.3 同源方差檢驗
5.4 變量整體性描述
5.5 核心企業(yè)核心能力體系結構分析
5.6 核心企業(yè)核心能力體系同模塊化組織建構關系回歸分析
5.7 本章小結
第6章典型案例分析
6.1 戴爾電腦核心能力體系的運用
6.1.1 戴爾電腦在模塊化組織形成階段核心能力的運用
6.1.2 戴爾電腦在模塊化組織運行階段核心能力的運用
6.2 中國商飛核心能力體系的運用
6.2.1 中國商飛組織設計能力的運用
6.2.2 中國商飛組織整合能力的運用
6.2.3 中國商飛組織治理能力的運用
6.2.4 中國商飛組織協(xié)調能力的運用
6.2.5 中國商飛組織學習能力的運用
6.2.6 中國商飛組織創(chuàng)新能力的運用
6.3 本章小結
第7章結論與展望
7.1 研究總結
7.1.1 研究結論
7.1.2 研究創(chuàng)新點
7.1.3 管理啟示
7.1.4 研究不足
7.2 研究展望
參考文獻