文化企業(yè)并購(gòu)案例解析

模塊一業(yè)內(nèi)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈整合
臺(tái)網(wǎng)融合，打造廣電新模式——SMG百事通并購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)3
牽手合作，完善影視產(chǎn)業(yè)鏈——華策影視并購(gòu)最世文化16
系列并購(gòu)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級(jí)——中南傳媒系列并購(gòu)30
模塊二跨界并購(gòu)與生態(tài)圈打造
傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè): 轉(zhuǎn)型的有效渠道？——梅花傘的轉(zhuǎn)型之路45
文化+科技: “重資產(chǎn)”型文化企業(yè)轉(zhuǎn)型探索——華僑城并購(gòu)落星山66
互聯(lián)網(wǎng)+文化: 新格局的重塑——阿里巴巴收購(gòu)文化中國(guó)82
模塊三借殼上市與資本市場(chǎng)對(duì)接
文化企業(yè)“借殼”上市成功之路——長(zhǎng)城影視借殼江蘇宏寶101
文化企業(yè)“借殼”上市失敗之殤——海潤(rùn)影視借殼ST申科117
模塊四并購(gòu)陷阱與重組失敗
粗放型并購(gòu): 文化企業(yè)并購(gòu)的“陷阱”？——金英馬影視的“二次”出嫁133
政商博弈還是股權(quán)分散？——新浪分眾并購(gòu)流產(chǎn)案147
模塊五人的整合與價(jià)值評(píng)估
重組整合過程中人的困惑與解答——浙報(bào)傳媒并購(gòu)上海浩方與
杭州邊鋒167
評(píng)估難題: 文化企業(yè)價(jià)值幾何？——拓維信息并購(gòu)火溶信息178
模塊六政府職能與政策推動(dòng)
政府在跨國(guó)并購(gòu)中“保駕護(hù)航”——天創(chuàng)演藝并購(gòu)白宮劇院193
政府干預(yù)下的“包辦婚姻”——陜西廣電借殼“ST黃河科”206
并購(gòu)如何借政策之“東風(fēng)”？——電廣傳媒的規(guī)?；瘮U(kuò)張217
模塊七并購(gòu)重組與文化體制改革
兼并重組: 文化體制改革的“利器”——鳳凰傳媒并購(gòu)之路233
參考文獻(xiàn)248