增量承諾螺旋模型：系統(tǒng)和軟件開發(fā)的成功之道

目 錄 Contents
譯者序
本書贊譽
序
前言
關(guān)于作者
開場白2
第0章 導(dǎo)論5
0.1 變化的世界5
0.2 創(chuàng)建成功的21世紀系統(tǒng)7
0.2.1 何謂成功7
0.2.2 為什么成功越來越難實現(xiàn)8
0.3 精煉的ICSM12
0.3.1 原則勝過圖表12
0.3.2 應(yīng)用ICSM的隱喻13
0.3.3 ICSM圖表和視圖13
0.4使用ICSM19
0.5逐步采用ICSM方法21
0.6ICSM使用示例21
0.7ICSM如何幫助復(fù)雜的政府采購22
參考書目24
第一部分 ICSM的4條原則
第1章 原則1：基于利益相關(guān)方價值的方針29
1.1失敗的故事：用“太好”的路面評估機器人30
1.1.1項目背景30
1.1.2項目執(zhí)行30
1.1.3最終結(jié)果31
1.1.4主要的教訓(xùn)31
1.2成功的故事：Hospira下一代靜脈醫(yī)用泵33
1.2.1Symbiq探索階段摘要34
1.2.2Symbiq評價階段摘要34
1.2.3Symbiq基礎(chǔ)階段摘要35
1.2.4Symbiq開發(fā)階段系統(tǒng)工程摘要36
1.3系統(tǒng)成功基本定理及其意義37
1.4系統(tǒng)成功實現(xiàn)定理及其意義38
1.4.1識別所有關(guān)鍵利益相關(guān)方38
1.4.2理解每個利益相關(guān)方對“贏”的看法39
1.4.3讓SCS協(xié)商一組雙贏的產(chǎn)品和過程計劃40
1.4.4控制SCS雙贏實現(xiàn)和變化適應(yīng)的進展42
參考書目43
第2章 原則2：增量承諾和可審核性44
2.1失敗的總量承諾項目：美國銀行的MasterNet46
2.1.1案例研究歷史46
2.1.2與ICSM原則的關(guān)系47
2.2成功的增量承諾項目：TRW軟件生產(chǎn)率系統(tǒng)48
2.2.1啟動：探索階段49
2.2.2SPS探索階段51
2.2.3SPS評價階段52
2.2.4SPS基礎(chǔ)階段52
2.2.5總體項目成果53
2.3兩個不確定性圓錐與ICSM的第1和第2時期53
2.4備選的增量和演化開發(fā)模型55
2.5像C2ISR一樣開發(fā)58
參考書目60
第3章 原則3：并發(fā)多學(xué)科工程61
3.1失敗的故事：順序的RPV系統(tǒng)工程和開發(fā)63
3.2成功的故事：并發(fā)競爭原型RPV系統(tǒng)開發(fā)65
3.3并發(fā)開發(fā)和演化工程67
3.4硬件、軟件和人為因素方面的并發(fā)工程69
3.5并發(fā)需求和解決方案工程71
參考書目72
第4章 原則4：基于證據(jù)和風(fēng)險的決策73
4.1失敗的故事：無法承受的需求74
4.1.1用原則4規(guī)避問題75
4.1.2其他教訓(xùn)76
4.2成功的故事：CCPDSR76
4.2.1CCPDSR基于證據(jù)的決策里程碑77
4.2.2CCPDSR的其他創(chuàng)新實踐78
4.3作為最高級可交付成果的可行性證據(jù)78
4.3.1什么是可行性證據(jù)78
4.3.2可行性證據(jù)開發(fā)不是什么79
4.3.3開發(fā)多少可行性證據(jù)才算足夠80
4.4多少算是足夠81
4.5原則總結(jié)82
參考書目83
第二部分 ICSM 生命期和第1時期：增量定義
第5章 ICSM生命期87
5.1ICSM生命期87
5.2ICSM與其他生命期模型的對比88
5.3第1時期：決定“為什么”、“什么”、“何時”、“誰”、“哪里”、“如何”和“多少”90
5.4ICSM案例研究92
第6章 探索階段93
6.1什么是探索階段93
6.2探索階段有哪些潛在的陷阱96
6.3探索階段最后需要注意的潛在重大風(fēng)險96
6.4探索階段如何從小系統(tǒng)擴展到大型復(fù)雜系統(tǒng)97
6.5ICSM原則在探索活動中的作用97
6.6MedFRS倡議的探索98
第7章 評價階段101
7.1什么是評價階段101
7.2評價階段有哪些潛在的陷阱103
7.3評價階段最后需要注意的重大風(fēng)險103
7.4評價階段如何從小系統(tǒng)擴展到大型復(fù)雜系統(tǒng)104
7.5ICSM原則在評價活動中的作用104
7.6MedFRS倡議的評價105
第8章 基礎(chǔ)階段108
8.1什么是基礎(chǔ)階段108
8.2基礎(chǔ)階段有哪些潛在的陷阱110
8.3基礎(chǔ)階段最后需要注意的重大風(fēng)險111
8.4基礎(chǔ)階段如何從小型系統(tǒng)擴展到大型復(fù)雜系統(tǒng)111
8.5ICSM原則在基礎(chǔ)活動中的作用112
8.6MedFRS系統(tǒng)之系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段113
8.7第1時期總結(jié)114
參考書目115
第三部分 第2時期：增量開發(fā)和演化
第9章 開發(fā)階段119
9.1什么是開發(fā)階段119
9.1.1硬件開發(fā)121
9.1.2軟件開發(fā)123
9.1.3持續(xù)集成和測試，然后同步和穩(wěn)定126
9.2準(zhǔn)備好發(fā)行了嗎128
9.3開發(fā)階段有哪些潛在的陷阱129
9.4開發(fā)階段需要注意的重大風(fēng)險129
9.5開發(fā)階段如何從小型系統(tǒng)擴展到大型復(fù)雜系統(tǒng)130
9.6ICSM原則在開發(fā)活動中的作用132
9.7MedFRS開發(fā)132
參考書目135
第10章 系統(tǒng)生產(chǎn)和運營136
10.1什么是“生產(chǎn)”136
10.2生產(chǎn)階段有哪些潛在的陷阱137
10.3生產(chǎn)階段需要注意的重大風(fēng)險137
10.4什么是系統(tǒng)運營階段138
10.5運營階段有哪些潛在的陷阱139
10.6運營階段需要注意的重大風(fēng)險139
10.7MedFRS倡議的生產(chǎn)和運營139
10.8第2時期總結(jié)141
第四部分 將ICSM應(yīng)用到你的組織
第11章 ICSM模式和常見案例145
11.1ICSM模式146
11.2ICSM常見案例147
11.2.1軟件應(yīng)用或者系統(tǒng)148
11.2.2軟件密集設(shè)備149
11.2.3硬件平臺150
11.2.4系統(tǒng)家族/產(chǎn)品線150
11.2.5系統(tǒng)之系統(tǒng)151
11.2.6棕地現(xiàn)代化152
11.3常見案例示例152
11.4小結(jié)：ICSM常見案例概述154
參考書目155
第12章 ICSM和你的組織156
12.1利用你在當(dāng)前過程中的投資156
12.2最大化組織知識的價值158
12.3影響所在159
12.3.1經(jīng)驗工廠159
12.3.2降低失敗的代價160
參考書目160
第13章 基于證據(jù)的生命期管理161
13.1動機和背景161
13.2承諾評審過程概述162
13.3可行性證據(jù)描述開發(fā)過程163
13.4FED評估框架165
13.5使用示例167
13.6ICSM之外的適用性 169
參考書目169
第14章 成本和時間證據(jù)開發(fā)171
14.1成本和時間估算主要方法研究173
14.2估算和ICSM175
14.2.1SAIV過程模型175
14.2.2估算規(guī)模176
14.2.3開發(fā)時間的估算方法177
14.3總結(jié)178
參考書目179
第15章 風(fēng)險機會評估和控制181
15.1風(fēng)險和機會的二重性181
15.2風(fēng)險機會管理基礎(chǔ)182
15.2.1風(fēng)險評估：識別、分析和優(yōu)先級確定182
15.2.2前10大嚴重風(fēng)險來源列表183
15.2.3風(fēng)險控制：風(fēng)險緩解計劃、風(fēng)險緩解、風(fēng)險監(jiān)控和改正措施186
15.3ICSM中的風(fēng)險管理188
15.4風(fēng)險和機會管理工具188
15.4.1精益風(fēng)險管理計劃189
15.4.2電子過程指南189
15.4.3前10大嚴重風(fēng)險列表190
15.5用風(fēng)險確定多少證據(jù)才足夠190
參考書目190
附錄A 證據(jù)評估框架191
附錄B ICSM和其他標(biāo)準(zhǔn)之間的映射196
附錄C 基于價值的系統(tǒng)工程理論207
后記223