創(chuàng)新管理的演變：國(guó)際背景下的發(fā)展趨勢(shì)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[德] 亞歷山大·布雷姆（Alexander Brem）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	清華創(chuàng)新經(jīng)典叢書(shū)
標(biāo)　簽：	MBA 管理

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ISBN：	9787302440543	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	357	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)新已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理則是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生、使企業(yè)獲得更多更好創(chuàng)新成果的保障。在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)溝通、外部合作、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、評(píng)價(jià)、國(guó)際化等問(wèn)題，而這些問(wèn)題都可以在本書(shū)中找到答案。本書(shū)的目的是使讀者更加全面、系統(tǒng)地理解創(chuàng)新管理，懂得創(chuàng)新管理的演化路徑，重視創(chuàng)新管理的重要作用。

作者簡(jiǎn)介

　　亞歷山大·布雷姆（Alexander Brem），南丹麥大學(xué)麥斯克勞森研究所技術(shù)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域教授，南丹麥大學(xué)工程學(xué)院SDU創(chuàng)新與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，英國(guó)蒙特福特大學(xué)CCSR國(guó)際研究所和西班牙巴薩羅那EADA商學(xué)院客座教授。在國(guó)際著名期刊發(fā)表數(shù)篇有影響力的論文，是多家學(xué)術(shù)期刊的審稿人和編輯委員會(huì)成員，出版多本有影響力的著作。他還在公司和非營(yíng)利組織從事管理工作，擁有多年的管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章共生創(chuàng)新：如何從合作中最大限度獲益
1.1引言
1.2共生
1.3創(chuàng)新合作
1.4共生創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)管理
1.5共生創(chuàng)新模型的實(shí)施
1.6結(jié)論
第2章共創(chuàng)績(jī)效的衡量：創(chuàng)意比賽測(cè)度的概念框架
2.1引言
2.2背景
2.3共創(chuàng)評(píng)估框架
2.4未來(lái)研究方向
2.5結(jié)論
第3章評(píng)估開(kāi)放式創(chuàng)新
3.1引言和研究目的
3.2開(kāi)放式創(chuàng)新的含義
3.3評(píng)估開(kāi)放式創(chuàng)新
3.4開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略評(píng)估方法的調(diào)整
3.5意義
3.6研究局限和未來(lái)研究方向
第4章傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)創(chuàng)造力
4.1引言
4.2創(chuàng)新和創(chuàng)新管理
4.3創(chuàng)新管理工具
4.4創(chuàng)造過(guò)程及其在培育創(chuàng)新中的作用
4.5結(jié)論和討論
第5章創(chuàng)新溝通和創(chuàng)新管理中的情景式學(xué)習(xí)
5.1引言
5.2相關(guān)文獻(xiàn)分析
5.3整合3C SCEBAL的管理框架
5.4案例研究方法
5.5例子：德國(guó)電信創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的匯聚2020項(xiàng)目
5.6結(jié)論和展望
第6章社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析：創(chuàng)新管理研究的一個(gè)重要工具
6.1引言
6.2背景
6.3社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)意產(chǎn)生
6.4外部活動(dòng)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
6.5項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
6.6未來(lái)研究方向
6.7結(jié)論
第7章基于技術(shù)創(chuàng)新的移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)演變
7.1引言
7.2文獻(xiàn)回顧
7.3移動(dòng)技術(shù)
7.4移動(dòng)通信
7.5移動(dòng)社交軟件
7.6移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)
7.7移動(dòng)在線社區(qū)
7.8管理啟示
7.9未來(lái)研究建議
7.10結(jié)論
第8章創(chuàng)新商業(yè)化過(guò)程中早期使用者的作用研究
8.1引言
8.2文獻(xiàn)回顧
8.3研究問(wèn)題
8.4研究方法
8.5研究發(fā)現(xiàn)
8.6結(jié)論和未來(lái)研究方向
第9章通過(guò)實(shí)踐共同體促進(jìn)創(chuàng)新
9.1引言
9.2實(shí)踐共同體的驅(qū)動(dòng)力
9.3方法
9.4結(jié)果
9.5討論
9.6管理啟示
9.7局限和未來(lái)研究方向
第10章前饋學(xué)習(xí)和反饋學(xué)習(xí)：來(lái)自日本和韓國(guó)大學(xué)的案例分析
10.1引言
10.2背景
10.3創(chuàng)新中的前饋學(xué)習(xí)和反饋學(xué)習(xí)
10.4通過(guò)企業(yè)和大學(xué)之間的合作促進(jìn)反饋學(xué)習(xí)
10.5通過(guò)反饋學(xué)習(xí)促進(jìn)整合和制度化
10.6未來(lái)研究方向
10.7結(jié)論
第11章巴西的創(chuàng)新管理
11.1背景
11.2流程管理及其與戰(zhàn)略環(huán)境的關(guān)聯(lián)性
11.3創(chuàng)新管理
11.4巴西企業(yè)創(chuàng)新的成本管理
11.5結(jié)論
第12章創(chuàng)新冠軍的重要性：中國(guó)的視角
12.1引言
12.2研究背景
12.3跨文化創(chuàng)新聯(lián)盟
12.4創(chuàng)新冠軍和中國(guó)的故事
12.5中國(guó)情境下創(chuàng)新冠軍的管理
12.6未來(lái)研究方向
12.7結(jié)論
第13章樸素式創(chuàng)新中的“樸素”
13.1引言
13.2背景
13.3樸素式創(chuàng)新的本質(zhì)
13.4方法
13.5發(fā)現(xiàn)
13.6解決方案和建議
13.7研究的局限
13.8未來(lái)的研究方向
13.9結(jié)論
第14章基于IT創(chuàng)新的彈性工作和流動(dòng)性工作
14.1背景和出發(fā)點(diǎn)
14.2移動(dòng)環(huán)境中的關(guān)鍵創(chuàng)新： ICT
第15章塑造創(chuàng)新成功的環(huán)境：管理咨詢(xún)的視角
15.1引言
15.2創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.3創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和創(chuàng)新管理
15.4創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
15.5創(chuàng)新文化
15.6日益重要的組織間合作
15.7商業(yè)模式創(chuàng)新：成功的邊界條件
15.8結(jié)論
第16章總結(jié)
16.1外部合作
16.2溝通
16.3創(chuàng)新文化
16.4領(lǐng)導(dǎo)力
16.5KPI和創(chuàng)新模型
16.6組織結(jié)構(gòu)
16.7創(chuàng)新的國(guó)際化維度