曹子祥教你做激勵性薪酬設計

上篇 薪酬設計理論 5
第一章 薪酬管理是什么 5
一、企業(yè)要做好兩件事：賺錢和分錢 5
二、一個簡化的企業(yè)管理模型 7
三、人力資源管理體系 10
第二章 薪酬管理那點事兒 13
一、薪酬管理常見問題 13
二、薪酬的本質(zhì)及解析 14
三、薪酬設計內(nèi)涵 15
四、薪酬體系設計與實施流程 16
五、薪酬管理手冊范例 17
六、薪酬管理中的機構(gòu)與權(quán)責 22
第三章 薪酬結(jié)構(gòu)設計 25
一、薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元 25
二、工資 25
三、激勵薪酬 27
四、福利 31
第四章 薪酬水平設計的四維模型 40
一、決定薪酬水平的四維模型（1）——崗位 41
二、決定薪酬水平的四維模型（2）——個人 43
三、決定薪酬水平的四維模型（3）——企業(yè) 46
四、決定薪酬水平的四維模型（4）——外部環(huán)境 50
五、薪酬調(diào)查 50
下篇 關鍵崗位薪酬設計 52
第五章 高管的薪酬如何設計 52
一、激勵性薪酬方案導入——利潤分享 52
二、高管適合的薪酬模式——年薪制 55
三、年薪制的激勵程度設計與參數(shù)調(diào)整 61
四、延期支付與高管的約束機制 62
第六章 銷售人員的薪酬如何設計 64
一、銷售人員的提成方案及參數(shù)調(diào)整 65
二、銷售管理人員的工資與提成 68
三、銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成 71
四、提成方案的其他要點解析 75
第七章 生產(chǎn)人員的薪酬如何設計 77
一、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設計要點解析 77
二、計件工資制結(jié)構(gòu)及設計要點解析 79
三、生產(chǎn)部門的團隊激勵：收益分享計劃 79
第八章 崗位績效工資制及適用崗位 81
一、崗位績效工資制解析 81
二、研發(fā)人員、技術人員和專業(yè)人員的激勵性薪酬方案 84
三、中層管理人員的薪酬——崗位績效工資制 85
四、協(xié)議工資制（或薪酬特區(qū)） 86
第九章 薪酬管理的七大原則 87
結(jié)束語 89
附錄一 某國企薪酬福利制度（樣例） 91
附錄二 某民營企業(yè)薪酬管理制度（樣例） 97
附錄三 曹子祥老師解答實操中的薪酬績效問題 128