張守春3E薪酬體系設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	張守春著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787122270238	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　3E薪酬體系設(shè)計(jì)由中國(guó) 早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士張守春老師提出的，分別代表外部均衡性（External Equity）、內(nèi)部均衡性（Internal Equity）、個(gè)體均衡性（Indivadual Equity）。設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的薪資體系并不是很難。要考慮到外部市場(chǎng)價(jià)格、崗位、個(gè)體三方面因素，做到外部平衡、崗位平衡和個(gè)體平衡，就是“以崗定級(jí)，以人定檔，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”。其中的關(guān)鍵在于將企業(yè)的崗位進(jìn)行分級(jí)，即分到不同的工資級(jí)別上。那么如何確定每個(gè)崗位的級(jí)別呢？崗位測(cè)評(píng)是一個(gè)非常重要的方法。本書(shū)重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行了詳解，通過(guò)若干要素給崗位打分，從而確定出其工資應(yīng)有的高低級(jí)別。

作者簡(jiǎn)介

　　張守春，國(guó)內(nèi)人力資源薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家，3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，畢業(yè)于清華大學(xué)、美國(guó)新澤西州立大學(xué)，先后在聯(lián)合利華、朗訊、華泰保險(xiǎn)等公司就職，擔(dān)任至人力資源總監(jiān)，15年的薪酬培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，所培訓(xùn)的人力資源學(xué)員已逾5萬(wàn)人，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了薪酬咨詢?cè)O(shè)計(jì)。張老師主持開(kāi)發(fā)的“崗位測(cè)評(píng)軟件”為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。實(shí)踐證明，該軟件及本書(shū)所配的測(cè)評(píng)要素，完全可以滿足企業(yè)崗位工資分級(jí)的要求。中國(guó)銀行、新浪網(wǎng)等及大量的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成功使用該軟件完成了崗位測(cè)評(píng)和薪資設(shè)計(jì)。張老師多次被評(píng)為國(guó)內(nèi)十大杰出培訓(xùn)師、人力資源十大培訓(xùn)師，所創(chuàng)造的“職級(jí)圖”“3E薪資”等概念已成為業(yè)內(nèi)通用術(shù)語(yǔ)。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的三條原則 / 1
外部均衡性 / 3
內(nèi)部均衡性 / 3
個(gè)體均衡性 / 5

第二章崗位測(cè)評(píng)的七個(gè)步驟 / 7
第一步：引導(dǎo)工作分析，確定崗位說(shuō)明書(shū) / 9
第二步：從崗位測(cè)評(píng)的四種方法中選擇一種，并確定測(cè)評(píng)要素 / 11
第三步：崗位測(cè)評(píng)要素的分?jǐn)?shù)設(shè)定和分級(jí) / 13
第四步：組成評(píng)估小組，進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) / 26
第五步：評(píng)估小組操作規(guī)則 / 27
第六步：回歸擬合進(jìn)行校驗(yàn) / 31
第七步：得到崗位分級(jí)，即職級(jí)圖 / 34

第三章工資級(jí)別表與薪酬制度的設(shè)計(jì) / 39
工資級(jí)別表的設(shè)計(jì) / 41
薪酬制度的設(shè)計(jì) / 42

第四章崗位測(cè)評(píng)要素大全 / 45
第一套要素：美氏測(cè)評(píng)要素 / 48
第二套要素;海氏崗位測(cè)評(píng)要素 / 55
第三套要素：翰威特咨詢公司的崗位測(cè)評(píng)要素 / 59
第四套要素：A公司崗位測(cè)評(píng)要素 / 65
第五套要素：B公司崗位測(cè)評(píng)要素 / 71
第六套要素：C公司崗位測(cè)評(píng)要素 / 74
第七套要素：適合制造業(yè)的崗位測(cè)評(píng)要素 / 78
第八套要素：適合制造業(yè)及工人崗位的崗位測(cè)評(píng)要素 / 88
第九套要素：適合制造業(yè)及操作崗位的崗位測(cè)評(píng)要素 / 90
第十套要素：實(shí)用量化的崗位測(cè)評(píng)要素 / 102
第十一套要素：管理職位測(cè)評(píng)要素、技術(shù)職位測(cè)評(píng)要素、生產(chǎn)職位測(cè)評(píng)要素 / 112
第十二套要素：適合高科技企業(yè)的崗位測(cè)評(píng)要素 / 121
第十三套要素：普適有效的崗位測(cè)評(píng)要素 / 128

第五章薪酬管理制度實(shí)例/ 137
××公司薪酬管理辦法 / 139
某集團(tuán)工資報(bào)酬制度 / 146
某制造業(yè)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)規(guī)則 / 158
某集團(tuán)公司薪酬管理辦法 / 165
某公司職稱(chēng)制度 / 200
某公司關(guān)于浮動(dòng)工資考核的辦法 / 203
某公司關(guān)于應(yīng)收款的收款期限和獎(jiǎng)懲政策 / 205
某公司銷(xiāo)售考核辦法 / 207
某公司銷(xiāo)售人員基本工資浮動(dòng)說(shuō)明 / 210
某集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理辦法 / 213

附錄一專(zhuān)訪著名薪酬專(zhuān)家、“3E薪資設(shè)計(jì)”創(chuàng)始人張守春先生 / 220
附錄二 3E薪資設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件演示介紹 / 225