在華跨國企業(yè)績效管理文化差異研究

第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 在華跨國公司的發(fā)展概況及趨勢(shì)
1．3．1 在華跨國公司發(fā)展概況及特點(diǎn)
1．3．2 在華跨國公司投資發(fā)展趨勢(shì)分析
1．4 研究角度、框架和方法
1．5 結(jié)構(gòu)與研究內(nèi)容
1．5．1 結(jié)構(gòu)
1．5．2 研究內(nèi)容
第2章 文獻(xiàn)綜述
2．1 核心概念與理論綜述
2．1．1 文化的相關(guān)理論
2．1．2 文化差異的研究
2．2 企業(yè)績效與績效管理
2．2．1 企業(yè)績效
2．2．2 績效評(píng)估
2．2．3 績效管理
2．2．4 跨國企業(yè)的績效管理
2．3 文化差異和企業(yè)績效的關(guān)系
2．4 邊界人員
2．4．1 跨文化能力
2．4．2 協(xié)調(diào)能力
2．5 本章小結(jié)
第3章 概念模型和假設(shè)
3．1 概念模型
3．2 文化差異與邊界人員能力的關(guān)系
3．2．1 文化差異與邊界人員跨文化能力的關(guān)系
3．2．2 文化差異與邊界人員協(xié)調(diào)能力的關(guān)系
3．3 文化差異與企業(yè)績效的關(guān)系
3．4 邊界人員能任職能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系
3．4．1 邊界人員跨文化能力與企業(yè)績效的關(guān)系
3．4．2 邊界人員協(xié)調(diào)能力與企業(yè)績效的關(guān)系
3．5 邊界人員的中介作用
3．5．1 邊界人員跨文化能力的中介作用
3．5．2 邊界人員協(xié)調(diào)能力的中介作用
3．6 本章小結(jié)
第4章 數(shù)據(jù)收集及處理
4．1 數(shù)據(jù)收集
4．1．1 研究資料取樣
4．1．2 問卷設(shè)計(jì)
4．1．3 問卷結(jié)構(gòu)
4．1．4 問卷的發(fā)放與回收
4．2 變量的測(cè)量
4．2．1 因變量
4．2．2 自變量
4．2．3 中介變量
4．2．4 控制變量
4．3 統(tǒng)計(jì)分析方法
4．3．1 信度分析
4．3．2 效度分析
4．3．3 因子分析
4．3．4 相關(guān)分析
4．3．5 回歸分析
4．3．6 相關(guān)分析
4．3．7 模型檢驗(yàn)
4．4 本章小結(jié)
第5章 數(shù)據(jù)分析
5．1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
5．2 信度分析和效度分析
5．3 因子分析
5．4 變量之間的相關(guān)關(guān)系
5．4．1 文化差異與邊界人員能力的關(guān)系
5．4．2 文化差異對(duì)企業(yè)績效的影響
5．4．3 企業(yè)邊界人員能力與企業(yè)績效之間關(guān)系
5．4．4 邊界人員能力對(duì)文化差異和企業(yè)績效之間影響的中介作用
5．5 本章小結(jié)
第6章 在華跨國公司基于文化差異討論分析
6．1 文化差異的分析
6．1．1 文化模式分析
6．1．2 文化差異具體表現(xiàn)
6．1．3 文化差異所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6．1．4 中西文化的差異性分析
6．1．5 跨國公司文化整合模式
6．2 在華跨國公司的文化環(huán)境
6．2．1 在華跨國公司的文化環(huán)境及特征
6．2．2 民族文化對(duì)在華跨國公司企業(yè)文化的影響分析
6．3 在華跨國企業(yè)中文化差異的辯證分析
6．3．1 適度的文化差異對(duì)跨國企業(yè)有利
6．3．2 超出合理范圍的文化差異對(duì)跨國企業(yè)不利
6．4 跨國企業(yè)中文化差異的化解
6．4．1 尊重文化差異
6．4．2 縮小文化差異
6．5 本章小結(jié)
第7章 法國在華跨國公司基于文化差異討論分析
7．1 法國在華跨國公司文化差異
7．1．1 表達(dá)方式和態(tài)度差異
7．1．2 組織策劃和經(jīng)營理念的差異
7．1．3 溝通差異
7．1．4 人力資源管理差異
7．2 法國在華跨國公司文化差異及原因分析
7．2．1 中法文化源流不同
7．2．2 中法文化哲學(xué)精神的本質(zhì)區(qū)別
7．2．3 思維定式上的不同
7．3 文化差異因素關(guān)系模型
7．4 本章小結(jié)
第8章 在華跨國公司的績效管理討論分析
8．1 文化差異與績效管理關(guān)系
8．1．1 文化差異與企業(yè)績效影響因素的關(guān)系
8．1．2 文化差異對(duì)績效管理流程的影響
8．2 法國在華跨國公司的績效管理討論
8．2．1 法國在華跨國企業(yè)駐外人員的績效管理
8．2．2 所在國員工的績效管理
8．2．3 法國在華跨國公司的績效管理模式
8．3 法國在華跨國公司績效管理過程
8．3．1 績效管理過程
8．3．2 績效過程管理的時(shí)間維度
8．3．3 企業(yè)績效過程管理的影響內(nèi)在因素
8．3．4 企業(yè)績效過程管理的影響外在因素
8．4 本章小結(jié)
第9章 案例研究：法國在華H公司的績效管理
9．1 H公司簡介
9．2 中法文化差異
9．2．1 識(shí)別文化差異
9．2．2 管理文化的差異
9．2．3 22作文化的差異
9．3 H公司績效管理
9．3．1 績效管理的定義
9．3．2 績效計(jì)劃
9．3．3 績效考評(píng)
9．3．4 績效水平判斷及提升
9．4 H公司基于文化差異的績效管理
9．4．1 弱化企業(yè)內(nèi)消極個(gè)人主義影響
9．4．2 弱化企業(yè)權(quán)力距離過大的影響
9．4．3 增強(qiáng)對(duì)績效管理中不確定性的規(guī)避
9．4．4 平衡陽剛傾向與陰柔傾向
9．4．5 加強(qiáng)企業(yè)績效長期導(dǎo)向影響
9．5 總結(jié)和啟示
9．5．1 總結(jié)
9．5．2 啟示
第10章 結(jié)論與展望
10．1 研究總結(jié)
10．2 研究創(chuàng)新
10．3 實(shí)踐管理和政策建議
10．4 研究局限性與進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄