人力資源管理教程

定　價：￥39.00

作　者：	安鋒，宋偉，王冰著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	教材經濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787513641791	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	319	字數(shù)：

內容簡介

　　基本內容：本教材全面、系統(tǒng)地介紹了人力資源管理活動的基本理論、原則、方法與技術。內容涵蓋了人力資源管理的主要職能。編寫中結合人力資源管理課程建設研究成果，依托多項科研課題研究中所積累的、極為豐富的實戰(zhàn)經驗以及管理素材資料基礎上，通過理論與案例相結合，利用豐富的圖表，形象地展示了人力資源管理的理論知識與實際操作流程與結果。主要特點：1.案例新，并具有代表性。全書采用大量案例，每章之前有引導案例，課后有案例討論，每個案例都切合每章的內容安排，極具代表性。2.利用豐富的圖表，形象地展示了人力資源管理的理論知識和實際操作流程與結果。3.采用多個小版塊增加圖書的可讀性，例如課前的工作界定、引導案例，文中穿插的相關鏈接，課后的內容回顧、復習題、知識加油站等。

作者簡介

　　安鋒，1967年出生，遼寧科技大學副教授，研究方向為人力資源管理、企業(yè)管理。主講人力資源管理、人事測評技術、創(chuàng)業(yè)管理等課程。有企業(yè)十余年人力資源管理工作經歷，主持完成了多項人力資源管理制度與政策制訂。從事高校工作以來，與教材編寫組同事共同完成多項人力資源管理與咨詢科研課題；作為主編、副主編完成公開出版教材十余部。

圖書目錄

第一章人力資源管理導論 1
第一節(jié)人力資源概述 1
一、人力資源及相關概念 1
二、人力資源的特征 5
第二節(jié)人力資源管理概述 6
一、人力資源管理的含義 6
二、人力資源管理的功能 7
三、人力資源管理的內容 8
四、傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同 9
第三節(jié)人力資源管理者與人力資源管理部門 10
一、人力資源管理者應具備的素質 10
二、直線經理與人力資源經理的職責分工 11
三、人力資源管理部門的組織結構 12
【主要內容回顧】 14
【復習思考題】 14
【案例討論】 14
【學以致用】 16
第二章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 17
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 18
一、企業(yè)戰(zhàn)略 18
二、人力資源戰(zhàn)略 19
三、戰(zhàn)略性人力資源管理 20
四、制定和實施人力資源戰(zhàn)略的一般過程 23
第二節(jié)人力資源規(guī)劃 27
一、人力資源規(guī)劃的含義與作用 27
二、人力資源規(guī)劃的內容 31
三、人力資源規(guī)劃的分類 32
四、人力資源規(guī)劃的目標與原則 33
五、人力資源規(guī)劃的程序 35
第三節(jié)人力資源預測與平衡 37
一、人力資源需求預測 37
二、人力資源供給預測 43
三、人力資源的平衡 47
【主要內容回顧】 48
【復習思考題】 49
【案例討論】 49
【學以致用】 53
第三章工作分析與勝任素質模型 55
第一節(jié)工作分析概述 56
一、工作分析的含義 56
二、工作分析的相關概念 56
三、工作分析的目的和作用 57
第二節(jié)工作分析的具體實施 59
一、工作分析的時機 59
三、工作分析的步驟 60
第三節(jié)工作分析的方法 63
一、定性的工作分析方法 64
二、定量的工作分析方法 68
第四節(jié)工作說明書的編制 72
一、工作說明書的主要內容 72
二、工作說明書編寫要求 74
三、工作說明書的范例 75
【主要內容回顧】 77
【復習思考題】 77
【案例討論】 78
【學以致用】 80
第四章人力資源招聘與甄選 81
第一節(jié)招聘概述 82
一、招聘的含義 82
二、影響招聘活動的因素 83
三、招聘的原則 84
四、招聘工作的程序 85
五、招聘工作的職責分工 88
第二節(jié)人力資源的招聘的渠道和方法 89
一、內部招聘 89
二、外部招聘 92
第三節(jié)人力資源的甄選 98
一、人力資源甄選的含義 98
二、甄選的原則與模式 98
三、甄選的方法 99
第四節(jié)人力資源的錄用與招聘評估 105
一、人員錄用的過程 105
二、錄用決策的要素 106
三、錄用決策的程序 106
四、特殊問題處理 107
五、招聘評估 108
【主要內容回顧】 110
【復習思考題】 111
【案例討論】 111
【學以致用】 112
第五章員工培訓 113
第一節(jié)員工培訓概述 114
一、培訓的含義 114
二、培訓的原則 115
三、培訓的類型 116
第二節(jié)培訓工作的實施 117
一、確定培訓需求 117
二、培訓設計 121
三、培訓實施 125
四、培訓轉化 125
五、培訓評估 127
第三節(jié)培訓的主要方法 128
一、傳統(tǒng)的培訓方法 129
二、基于新技術的培訓方法 135
【主要內容回顧】 138
【復習思考題】 139
【案例討論】 139
【學以致用】 140
第六章職業(yè)生涯管理 142
第一節(jié)職業(yè)生涯管理概述 143
一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理 143
二、職業(yè)生涯管理的意義 143
第二節(jié)職業(yè)生涯管理的基本理論 146
一、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 146
二、職業(yè)選擇理論 150
第三節(jié)影響員工職業(yè)生涯管理的因素 154
一、影響職業(yè)生涯管理的外在因素 154
二、影響職業(yè)生涯管理的內在因素 155
第四節(jié)組織職業(yè)生涯管理 159
一、組織職業(yè)生涯管理的步驟 159
二、組織職業(yè)生涯通道管理 160
三、分階段職業(yè)生涯管理 163
【主要內容回顧】 166
【復習思考題】 167
【案例討論】 167
【學以致用】 168
第七章績效管理 169
第一節(jié)績效管理概述 170
一、績效的含義與特點 170
二、績效管理 172
三、績效管理與人力資源管理其他職能的關系 175
第二節(jié)績效計劃 176
一、績效計劃的含義與作用 177
二、績效計劃的主要內容 177
三、績效計劃的主要工具 181
四、績效計劃的基本過程 187
第三節(jié)績效實施 189
一、績效監(jiān)控 189
二、績效輔導 190
三、績效溝通 191
四、績效信息收集 195
第四節(jié)績效考核 196
一、績效考核過程模型 196
二、績效考核體系 198
三、績效考核中的常見誤區(qū) 206
第五節(jié)績效反饋 208
一、績效反饋的作用 208
二、反饋面談的過程 209
三、績效改進 212
四、績效考核結果的應用 213
【主要內容回顧】 215
【復習思考題】 216
【案例討論】 216
【學以致用】 218
第八章薪酬管理 219
第九章員工激勵 256
第十章員工關系管理 286
第一節(jié)員工關系管理概述 286
【主要內容回顧】 315
【復習思考題】 316
【案例討論】 316
【學以致用】 317
參考文獻 318