薪酬與福利管理實務(wù)（第三版）

定　價：￥35.00

作　者：	康士勇，陳高華編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列
標　簽：	高職高專教材教材經(jīng)濟管理

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ISBN：	9787300223674	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在內(nèi)容設(shè)計和編寫中力求體現(xiàn)以下特點： 1.在編寫結(jié)構(gòu)上，更符合高職高專學(xué)生教學(xué)的使用習(xí)慣。本書在緊扣薪酬福利管理“三基（基本理論、基本政策、基本知識）”的基礎(chǔ)上，特別增編了“工資方案設(shè)計”篇。 2.在理論闡釋方面，遵從“理論夠新、夠用”的基本原則，在緊跟國內(nèi)外*新理論的前提下，保證理論知識的健全、簡潔、新鮮和生動。 3.在案例選取方面，主要采用了編者多年來對企業(yè)薪酬咨詢獲得的典型的全真性案例，只要認真研讀，就能很快地掌握薪酬福利設(shè)計的程序和技術(shù)要點，切實提高應(yīng)用操作能力。 4.在概念的提法和表述上，盡量與國際慣例相銜接，但又以我國政府文件在收入分配上的一貫提法和勞動工資統(tǒng)計多年延續(xù)下來的口徑為準。注意成熟性和規(guī)范性，避免自造生詞、隨意解釋概念和偏離現(xiàn)行勞動工資的統(tǒng)計口徑。在本書第二版修訂中，完善了工資等級制度的基本知識，更新了有關(guān)工資、社會保險和職工福利方面的*新政策法規(guī)，引入了7個新編“引例及分析”，補充了績效工資計發(fā)的*新案例，揭示了工資方案設(shè)計或薪酬設(shè)計的實質(zhì)和指導(dǎo)思想;進一步突出了本書的規(guī)范性、實用性、可操作性和與時俱進的鮮活性的特點。

作者簡介

　　康士勇，男，北京勞動保障職業(yè)學(xué)院教授。人力資源和社會保障部工資研究所第一屆特聘客座研究員；全國人力資源管理專業(yè)技術(shù)資格考試聘任專家；北京市勞動管理人員崗位培訓(xùn)專家組專家；北京市人力資源管理高級經(jīng)濟師評審專家?guī)鞂＜遥槐本┦袆趧訉W(xué)會理事。先后主持設(shè)計了40多家企事業(yè)單位的收入分配方案。先后主持舉辦了現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資改革方案設(shè)計培訓(xùn)班85期。

圖書目錄

第一篇薪酬福利基本理論
第一章薪酬福利管理概述
第一節(jié) 薪酬釋義
第二節(jié) 工資釋義
第三節(jié) 薪酬管理及國家職業(yè)標準
案例分析全面薪酬戰(zhàn)略給美菱“加油”

第二章工資決定理論與收入分配改革目標
第一節(jié) 邊際生產(chǎn)率工資理論
第二節(jié) 均衡價格工資理論
第三節(jié) 人力資本工資理論
第四節(jié) 效率工資理論
第五節(jié) 決定和影響個人工資差別的因素
第六節(jié) 深化收入分配制度改革的基本政策、總體要求和主要目標

第二篇薪酬福利基本政策
第三章政府對工資的監(jiān)控指導(dǎo)
第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入制度的要求
第二節(jié) 三位一體的政府宏觀工資監(jiān)控指導(dǎo)體系
第三節(jié) 最低工資規(guī)定
第四節(jié) 工資集體協(xié)商
第五節(jié) 企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤辦法
第六節(jié) 國有及國有控股企業(yè)工資總額預(yù)算制管理辦法
附錄3—1 北京市管理人員及專業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導(dǎo)價位
附錄3—2 北京市管理人員及專業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導(dǎo)價位
附錄3—3 北京市全市企業(yè)2014年人工成本四項指標統(tǒng)計
附錄3—4 北京市全市2013年行業(yè)平均人工成本及構(gòu)成

第四章工資支付政策法規(guī)
第一節(jié) 工資支付規(guī)定
第二節(jié) 加班加點工資
第三節(jié) 不能提供正常勞動的特殊情況下的工資支付
第四節(jié) 經(jīng)濟補償、經(jīng)濟賠償與違約金規(guī)定

第五章員工福利政策法規(guī)
第一節(jié) 員工福利概述
第二節(jié) 職工福利費的來源及使用范圍規(guī)定
第三節(jié) 基本社會保險繳費
第四節(jié) 補充醫(yī)療保險
第五節(jié) 企業(yè)年金
第六節(jié) 住房公積金
第三篇薪酬福利基本知識
第六章企業(yè)薪酬管理的基本問題
第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理工作體系
第二節(jié) 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術(shù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬
案例分析海爾的薪酬制度
第七章企業(yè)合理人工費用的計算
第一節(jié) 企業(yè)人工費用的概念與確定因素
第二節(jié) 決定合理人工費用的計算方法
第三節(jié) 企業(yè)人工成本及勞動效益分析指標
第八章工資等級制度
第一節(jié) 工資等級制度概述
第二節(jié) 技術(shù)等級工資制
第三節(jié) 職務(wù)等級工資制
第四節(jié) 崗位等級工資制
第五節(jié) 崗位職能工資制
案例分析 JD有限公司崗位職能績效工資方案（試行）（摘錄）
第九章工資形式
第一節(jié) 工資形式的內(nèi)容與制定要求
第二節(jié) 全面報酬體系與支付形式選擇
第三節(jié) 計時工資制
第四節(jié) 計件工資制
第五節(jié) 獎金
第六節(jié) 津貼和補貼
第四篇工資方案設(shè)計
第十章工資方案設(shè)計理念與設(shè)計流程
第一節(jié) 工資方案設(shè)計及設(shè)計流程
第二節(jié) 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)性意見
第三節(jié) 繼續(xù)完善初次分配機制的指導(dǎo)性政策
第四節(jié) 實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度
案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（試行）（摘錄）
案例分析二 BJKJ建筑公司崗位資質(zhì)績效工資制方案（試行）（摘錄）

第十一章確定合理工資等級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——工作評價
第一節(jié) 工作評價概述
第二節(jié) 排列法
第三節(jié) 分類法
第四節(jié) 計點法崗位評價流程
附錄11—1 DLWZ公司崗位評價標準體系
附錄11—2 DLWZ公司崗位評價記錄表（摘錄）
附錄11—3 ××公司崗位評價點數(shù)匯總表（摘錄）
附錄11—4 某供電公司崗位評價初評結(jié)果與復(fù)評表（摘錄）

第十二章工資結(jié)構(gòu)與工資標準測算
第一節(jié) 工資測算的一般流程
第二節(jié) 工資中線測算：數(shù)學(xué)測算法
第三節(jié) 工資中線確定：薪酬調(diào)查
第四節(jié) 設(shè)計薪酬浮動幅度和擴展工資帶
第五節(jié) 納入工資標準檔次的辦法
第六節(jié) 工資調(diào)整
第十三章績效工資計發(fā)設(shè)計
第一節(jié) 績效工資計發(fā)的基本辦法
第二節(jié) 團隊激勵計劃及獎金總額提取辦法
第三節(jié) 長期激勵計劃
案例分析一 HJ公司部門績效工資計發(fā)實施細則
案例分析二 ZD公司關(guān)于部門內(nèi)部二級考核、二級分配指導(dǎo)意見（摘錄）

主要參考文獻