老板輕松抓人事：巧妙用人比埋頭做事更重要（全彩圖解版）

定　價：￥49.80

作　者：	邱柏森著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787115411990	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	0	字數(shù)：

內容簡介

　　人是第一要素，企業(yè)的一切戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、業(yè)績指標等都需要人來完成。所以，用對人，用好人，做好人事決策是老板的首要任務。老板不僅要緊盯戰(zhàn)略，更要有效控制用人成本，通過流程優(yōu)化、團隊管理、授權激勵、執(zhí)行考核等方面來提升全員績效，確保人事管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。本書是專為老板打造的人事管理必備寶典，有方法，有案例，有工具，以圖文并茂的形式，由淺入深，循序漸進，讓老板看得懂，學得會，用得上，抽身于細節(jié)之外，輕松成為管人高手。

作者簡介

　　邱柏森，執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力、領導力提升實戰(zhàn)派專家，企業(yè)文化落地專家，2012中國十大管理培訓講師之一，北京華奕天啟管理咨詢總裁，中諾萬通貿(mào)易有限公司執(zhí)行董事。清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。擁有超過10年的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究、企業(yè)運營管理經(jīng)驗，擁有超過500場以上的公開課及企業(yè)內訓經(jīng)驗，學員超過6萬余人。為國內70余家企業(yè)提供過領導素質能力提升、執(zhí)行力落地、企業(yè)文化落地執(zhí)行等方面的微咨詢服務。作者擅長“實用教學”和解決一個個具體問題的“微咨詢”模式，“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，就可使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。曾用3個月時間，讓3000人的鋼鐵企業(yè)集團在同樣的人同樣的設備的條件下，產(chǎn)量提升了3倍。曾幫助輔導20家企業(yè)實現(xiàn)了自動化運轉，解放了老板。主講的音像出版物有《領導發(fā)力執(zhí)行落地》等。

圖書目錄

前言把人管好，做事就容易了
第1章降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一塊錢必須賺回兩塊半
2、降低人員流失成本
3、用對人，才能開源節(jié)流
4、用人成本降一成，企業(yè)利潤翻一番
5、崗位責任，讓投資有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章盯流程：優(yōu)化組織結構，讓工作更高效
1、流程越簡單，工作越高效
2、合并相近部門，做到有崗有責
3、減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗
4、減少重復作業(yè)，提高工作效率
5、員工精簡，在“精”而不在“多”
6、招聘資深員工，分擔崗位職責
第3章懂授權：復制自己，讓別人為你工作
1、不懂授權，老板永遠是勞碌命
2、用授權調動員工的積極性
3、少管一些，讓員工自己把事做好
4、把合適的事，交給最合適的人去做
5、培養(yǎng)精兵干將，讓他們?yōu)樽约汗ぷ?br />6、做好授權，只需七步
第4章會用人：用對人，才能把事做對
1、重視下屬能干什么，而不是不能干什么
2、把有不同才能的人放在相應的崗位上
3、做出有效的人員晉升與人員配備的決策
4、唯才是舉，堅持公平的用人原則
5、注重實績，推行資格制和招聘制
6、在公司內部選拔人才，避免高質量的人才外流
第5章帶團隊：把庸才變將才，把精兵變干將
1、身先士卒，拉動人心，提升凝聚力
2、立即行動，絕不拖延，帶出行動力
3、重視溝通，善于傾聽，保證向心力
4、迎難而上，打造強悍作風
5、注重團結，培養(yǎng)協(xié)作精神
第6章抓執(zhí)行：執(zhí)行到位，結果才會到位
1、目標管理，執(zhí)行有方向
2、時間管理，執(zhí)行有節(jié)點
3、規(guī)范行為，執(zhí)行不走樣
4、權責到位，管理不混亂
5、量化結果，執(zhí)行不敷衍
第7章重考核：沒有考核，就沒有高績效
1、好員工都是要求出來的，好團隊都是考核出來的
2、明確崗位職責，提升全員績效
3、制定考核標準，考核有據(jù)可依
4、設定考核周期，確保持續(xù)動力
5、明確考核重點，一切以業(yè)績?yōu)槟康?br />6、重視績效面談，持續(xù)提升績效
第8章善激勵：點燃員工斗志，提振團隊士氣
1、薪酬激勵，提升工作原動力
2、目標激勵，人往高處走
3、競爭激勵，有壓力才有動力
4、榜樣激勵，老員工傳幫帶
5、榮譽激勵，滿足員工實現(xiàn)自我價值需要
6、差異激勵，不同的人用不同的激勵方法
第9章要結果：結果第一，拿結果復命
1、管理就是要結果，培養(yǎng)團隊結果思維
2、目標要明確，拿什么結果復命
3、事事有人管，第一責任人制度
4、節(jié)點匯報制，隨時監(jiān)督進度
5、行動有標準，確保結果到位
6、結果要檢查，第三方檢查制度
7、獎懲要及時，讓結果思維延續(xù)