薪酬制度設(shè)計管理與案例評析（套裝共3冊）

第一篇 薪酬管理
第一章 薪酬管理的內(nèi)涵與理論
實例：四成以上員工因薪酬而離職
第一節(jié) 薪酬的含義
第二節(jié) 薪酬的類型
第三節(jié) 薪酬支付模式
第四節(jié) 薪酬理論
第五節(jié) 薪酬管理的研究架構(gòu)
第二章 戰(zhàn)略薪酬管理
實例：戰(zhàn)略焦點：顧客服務(wù)品質(zhì)提升某國際物流公司(SHD)全球最大的國際快遞公司的戰(zhàn)略薪酬管理實務(wù)
第一節(jié) 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性
第三章 工作分析
實例：條件過佳．不予錄用?
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的具體實施
第三節(jié) 工作分析的方法
第四章 工作評價
實例：基于職位的薪酬體系——不同職位不同薪酬的設(shè)計
第一節(jié) 工作評價的意義
第二節(jié) 工作評價的方法
第三節(jié) 工作評價的程序和步驟
第五章 外部競爭性與薪酬調(diào)查
實例：低工資的高成本
第一節(jié) 薪酬的外部競爭性及其戰(zhàn)略決策
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第六章 薪酬結(jié)構(gòu)
實例：薪酬問題引發(fā)的南海某公司罷工事件
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 寬帶薪酬
第七章 技能薪酬
實例：NBA的能力薪酬
第一節(jié) 技能薪酬概述
第二節(jié) 技能薪酬的類型及其實施
第八章 績效獎勵
實例：微軟：用激勵挖掘員工潛力
第一節(jié) 績效獎勵概述
第二節(jié) 績效獎勵的類型
第三節(jié) 個人、團隊與組織獎勵計劃
第四節(jié) 績效獎勵體系的設(shè)計和實施
第九章 特殊員工的薪酬管理
實例：敬告CEO：報酬且慢，績效先行
第一節(jié) 高層管理人員的薪酬管理
第二節(jié) 銷售人員的薪酬管理
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第四節(jié) 外派人員的薪酬管理
第十章 員工福利規(guī)劃與管理
實例：通用電氣GE用更全面有效的福利提升員工滿意度
第一節(jié) 員工福利概述
第二節(jié) 員工福利的主要類型
第三節(jié) 員工福利規(guī)劃
第四節(jié) 員工福利管理
第十一章 薪酬管理過程
實例：該拿什么標準來調(diào)薪?
第一節(jié) 薪酬預(yù)算
第二節(jié) 薪酬調(diào)整
第三節(jié) 薪酬溝通
第四節(jié) 薪酬成效評估
……
第二篇 薪酬管理實用案例分析
第一章 綜合案例
案例一 某電信企業(yè)：有吸引力的薪酬體系
案例二 豐田汽車的薪酬福利制度
案例三 某鋼企的薪酬分配體系變革
案例四 萬事達公司薪酬體系存在的問題與對策
案例五 IBM：實施個人業(yè)務(wù)承諾計劃的薪酬體系
案例六 巴斯夫興旺不衰的奧秘
案例七 在朗訊如何得到薪酬回報
案例八 天盛公司寬帶薪酬體系分析
案例九 從薪酬福利到工作體驗，三大名企的常勝法寶
案例十 三類企業(yè)的薪酬管理與改革
案例十一 企業(yè)薪酬管理七大病癥分析
案例十二 典型薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢
案例十三 控股子公司薪酬管控策略與思考
案例十四 薪酬制度的五大原則
案例十五 制定合理有效的薪資制度
第二章 戰(zhàn)略薪酬管理案例
案例一 管理人員薪酬戰(zhàn)略
案例二 換個角度解決薪酬福利問題
案例三 “薪酬預(yù)算”——人工成本控制的“殺手锏
案例四 全面薪酬管理模式探析
案例五 “漲薪時代”企業(yè)薪酬管理何去何從
案例六 包容性增長下的薪酬管理
案例七 營銷體系績效薪酬設(shè)計的六步法
案例八 以薪酬戰(zhàn)略促進企業(yè)業(yè)績成長
案例九 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
案例十 寬帶薪酬對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意義
第三章 工作分析案例
案例一 工作分析，不出鞘亮劍不行
案例二 工作分析=崗位績效管理?
案例三 團隊工作分析與薪酬
案例四 某石油銷售公司定崗定編項目
案例五 一份職位說明書引起的出走事件
案例六 員工工作倦怠HR怎么辦
案例七 從聘任要求看高級職位設(shè)計
案例八 A公司的職位評價案例
案例九 職位分析對戰(zhàn)略管理的意義
案例十 如何消除工作分析中員工恐懼心理
第四章 工作評價案例
案例一 海氏hay工作評價系統(tǒng)
案例二 高新技術(shù)企業(yè)崗位評價操作要點
案例三 民營企業(yè)崗位評估
案例四 如何衡量職位價值高低
案例五 以崗位評估為基礎(chǔ)的薪酬管理體系
案例六 某銀行職位評價方案
案例七 財務(wù)系統(tǒng)職位評價
案例八 崗位評價的五大原則
案例九 崗位評價是越精確越好嗎
案例十 工作評估表
……
第三篇 薪酬管理制度
第一部分制度類實例
一、某大型房地產(chǎn)公司薪酬福利制度
二、某軟件公司職位薪酬管理制度
三、某大型公司薪酬制度
四、公司薪酬福利管理制度
五、重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司薪酬管理制度(試行)
六、北京某體育用品有限公司薪酬管理規(guī)定
七、某著名IT企業(yè)薪酬制度
八、山東起重機廠有限公司薪酬管理制度
九、遼寧成大股份有限公司薪酬管理制度
十、用友公司董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬管理制度
十一、新疆準東石油技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度
十二、東方集團股份有限公司薪酬管理制度
十三、中信證券股份有限公司薪酬管理制度
十四、惠州學(xué)院教職工薪酬制度(試行)
十五、某公司的薪酬制度
十六、深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司薪酬制度
十七、北京某電氣技術(shù)有限公司薪酬制度
十八、保定市思達普投資咨詢有限公司薪酬制度
十九、小企業(yè)薪酬管理制度(樣板)
二十、西安某測控設(shè)備有限公司薪酬管理制度
第二部分工具類實例
一、新吉公司的工作分析計劃書
二、某公司的工作分析計劃書
三、某公司“招聘專員”工作說明書
四、某公司人力資源部崗位說明書(節(jié)選)
……