《能力管理:鑄能造人才競爭力》突破傳統(tǒng)的能力素質模型、勝任力模型等理論與實踐,深入剖析人才能力的本質與影響因素,更加客觀地闡述了能力的相關性、相對性,以及能力與資歷、學歷、學力、權力、動力等關系。書中對人才能力分為三大組成,即職業(yè)能力、個人能力與團隊能力,探索出“以職業(yè)能力為依據(jù)、以個人能力為核心、以團隊能力為目標”的*新能力分析模型,并據(jù)“從個體價值通過‘有用、可用、有效’的漏斗效應,成為職業(yè)價值,從某個體與某職業(yè)的漏斗模型,聚合成為團隊價值”的*新能力價值衡量模型。書中提出能力管理*重要的理念就是挖掘潛能、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短,*終目的是把人才能力轉化為競爭力,進而轉化為可變現(xiàn)的資本。