激勵(lì)管理激發(fā)員工潛能的管理之道

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	余伯剛著；舒天戈，邱衛(wèi)東編
出版社：	四川大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)卓越管理方法叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561487495	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒(méi)有激勵(lì)，就沒(méi)有管理。《激勵(lì)管理激發(fā)員工潛能的管理之道》展示了國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)管理的研究成果；闡述了激勵(lì)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則，重點(diǎn)介紹了薪酬激勵(lì)、分享激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、贊美激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)愛(ài)激勵(lì)、信任激勵(lì)、溝通激勵(lì)、寬容激勵(lì)、晉升激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)和參與激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，以及運(yùn)用這些激勵(lì)方式的策略和技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　舒鄉(xiāng)：男，1968年生，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，曾長(zhǎng)期在中國(guó)石油大學(xué)從事企業(yè)管理的教學(xué)與科研工作，已主編出版20多部著作。邱衛(wèi)東：男，1955年生，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，曾長(zhǎng)期在大型國(guó)有企業(yè)從事管理工作和企業(yè)管理研究工作，現(xiàn)任北方縱橫管理顧問(wèn)公司研究部主任。已主編出版12部著作。

圖書(shū)目錄

第一章沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有管理
一、激勵(lì)是現(xiàn)代管理的精髓
激勵(lì)員工是企業(yè)管理中的重要措施
激勵(lì)的核心問(wèn)題是激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)離不開(kāi)激勵(lì)
用激勵(lì)煥發(fā)員工內(nèi)心潛伏的激情
激勵(lì)能促使員工不斷提高自身素質(zhì)
激勵(lì)可鼓舞員工不斷地提高工作績(jī)效
二、激勵(lì)理論與激勵(lì)模式
激勵(lì)理論與激勵(lì)模式的發(fā)展
內(nèi)容型激勵(lì)理論
過(guò)程型激勵(lì)理論
強(qiáng)化型激勵(lì)理論
綜合型激勵(lì)理論
第二章激勵(lì)員工的原則與辯證法
一、激勵(lì)員工需要遵循的原則
實(shí)事求是的激勵(lì)原則
公平公正的激勵(lì)原則
及時(shí)適度的激勵(lì)原則
能級(jí)適應(yīng)的激勵(lì)原則
按需激勵(lì)的激勵(lì)原則
優(yōu)化組合的激勵(lì)原則
二、掌握激勵(lì)員工的辯證法
內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)要統(tǒng)一
獎(jiǎng)勵(lì)為主與適度懲罰相結(jié)合
相互競(jìng)爭(zhēng)與共同協(xié)作相結(jié)合
嚴(yán)格管理與思想工作相結(jié)合
第三章對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)
一、薪酬激勵(lì)：高薪帶來(lái)高效率
薪酬：最有效地激勵(lì)員工的金箍棒
建立激勵(lì)性的薪酬制度
制訂有效的薪酬激勵(lì)計(jì)劃
用彈性福利計(jì)劃激勵(lì)員工
……
第四章對(duì)員工的精神激勵(lì)
第五章對(duì)員工的情感激勵(lì)
第六章對(duì)員工的委權(quán)與重用激勵(lì)