高校黨政部門組織氣氛對(duì)一般行政人員績效的影響機(jī)制研究

第一章 緒論
一、選題背景
（一）組織氣氛的研究應(yīng)該為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)
（二）組織氣氛的研究要更具有針對(duì)性和實(shí)用性
（三）研究高校黨政部門組織氣氛對(duì)一般行政人員績效的影響機(jī)制
二、選題的研究對(duì)象
（一）高校是能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)組織
（二）高校一般行政人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)較高
（三）高校一般行政人員工作的群眾滿意度較高
（四）高校民主氣氛比較濃厚
（五）高校黨政部門組織化程度高
（六）高校黨政部門管理工作對(duì)一般行政管理人員要求比較高
（七）高?，F(xiàn)行的績效考核激勵(lì)作用和鞭策作用都不大
（八）高校行政人員薪酬不高
三、本研究的意義
（一）本研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
（二）本研究成果有廣泛的應(yīng)用前景
（三）本研究具有一定的創(chuàng)新性
（四）本研究能夠?yàn)榻M織氣氛本土化研究做點(diǎn)貢獻(xiàn)
四、本書結(jié)構(gòu)
（一）研究設(shè)計(jì)階段
（二）實(shí)證研究階段
（三）研究結(jié)論階段
第二章 文獻(xiàn)綜述
一、理論淵源
（一）托爾曼（Tolmain）的認(rèn)知地圖理論
（二）梅奧（Mayo）的霍桑實(shí)驗(yàn)
（三）勒溫（Lewin）的貢獻(xiàn)
二、組織氣氛的研究脈絡(luò)和基本模式
（一）組織氣氛的研究脈絡(luò)
（二）目前已有的組織氣氛研究的基本模式
三、關(guān)于組織氣氛的研究熱點(diǎn)
（一）關(guān)于組織氣氛定義的研究
（二）關(guān)于組織氣氛維度的研究
（三）主要的組織氣氛量表介紹
（四）關(guān)于組織氣氛與組織文化之間關(guān)系的研究
（五）關(guān)于組織氣氛與其他變量之間影響的研究
（六）關(guān)于組織氣氛形成機(jī)制的研究
（七）近期關(guān)于組織氣氛研究成果
四、關(guān)于組織氣氛研究的展望
（一）關(guān)于組織氣氛研究的不足之處
（二）未來的組織氣氛研究的發(fā)展趨勢
第三章 研究設(shè)計(jì)步驟
一、關(guān)于高校黨政部門組織氣氛的研究
（一）高校一般行政人員的特殊性
（二）高校黨政部門組織氣氛的定義
（三）高校黨政部門組織氣氛研究方法和測評(píng)計(jì)分方法的選擇
（四）高校黨政部門氣氛維度的確定和量表的編制
二、研究的設(shè)計(jì)
（一）對(duì)現(xiàn)有組織氣氛與其他變量的關(guān)系的研究成果的認(rèn)識(shí)
（二）研究框架
（三）研究假設(shè)
（四）研究步驟
三、組織氣氛因變量的選擇
（一）關(guān)于績效的簡述
（二）高校一般行政人員績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)的編制
（三）工作態(tài)度以及工作態(tài)度量表的選擇
第四章 量表的預(yù)測試和正式測試
一、量表的預(yù)測試
（一）有關(guān)組織氣氛各子問卷的效度和信度分析
（二）有關(guān)工作投入各子問卷的效度和信度分析
（三）有關(guān)組織承諾各子問卷的效度和信度分析
（四）有關(guān)工作滿意度各子問卷的效度和信度分析
（五）有關(guān)行政人員績效各子問卷的效度和信度分析
二、量表的正式測試
（一）有關(guān)正式測試時(shí)組織氣氛各子問卷的效度和信度分析
（二）有關(guān)正式測量時(shí)工作投入各子問卷的效度和信度分析
（三）有關(guān)正式測試時(shí)組織承諾各子問卷的效度和信度分析
（四）有關(guān)正式測試時(shí)工作滿意度各子問卷的效度和信度分析
（五）有關(guān)正式測試時(shí)績效各子問卷的效度和信度分析
（六）本節(jié)結(jié)論
第五章 總體組織氣氛與態(tài)度和績效的關(guān)系研究
一、總體組織氣氛與總體態(tài)度之間的關(guān)系研究
（一）總體氣氛與總體態(tài)度的相關(guān)性分析
（二）總體氣氛與總體態(tài)度的回歸性分析
二、總體組織氣氛與總體績效之間的關(guān)系研究
（一）總體氣氛與總體績效的相關(guān)性分析
（二）總體氣氛與總體績效的回歸性分析
三、總體組織氣氛、總體態(tài)度和總體績效的關(guān)系研究
四、本章小結(jié)
（一）組織氣氛與其他變量的相關(guān)性
（二）組織氣氛與其他變量的回歸性
（三）總體組織氣氛、總體態(tài)度和總體績效的關(guān)系研究
第六章 分類組織氣氛與態(tài)度和績效的關(guān)系研究
一、部屬高校黨政部門組織氣氛、態(tài)度和績效的關(guān)系研究
（一）部屬高校黨政部門組織氣氛與部屬工作態(tài)度的回歸研究
（二）部屬高校黨政部門組織氣氛與部屬績效的回歸研究
（三）部屬高校黨政部門組織氣氛、部屬態(tài)度和部屬工作態(tài)度的回歸研究
（四）本節(jié)結(jié)論
二、市屬高校黨政部門組織氣氛、態(tài)度和績效的關(guān)系研究
（一）市屬高校黨政部門組織氣氛與態(tài)度的回歸研究
（二）市屬高校黨政部門組織氣氛與績效的回歸研究
（三）市屬高校黨政部門組織氣氛、態(tài)度和績效的回歸研究
（四）本節(jié)結(jié)論
三、理工類高校黨政部門組織氣氛、態(tài)度和績效的關(guān)系研究
（一）理工類高校黨政部門組織氣氛與工作態(tài)度的回歸研究
（二）理工類高校黨政部門組織氣氛與績效的回歸研究
（三）理工類高校黨政部門組織氣氛、態(tài)度與績效的回歸研究
（四）本節(jié)結(jié)論
四、非理工類高校黨政部門組織氣氛、態(tài)度和績效的關(guān)系研究
（一）非理工類高校黨政部門組織氣氛與工作態(tài)度的回歸研究
（二）非理工類高校黨政部門組織氣氛與績效的回歸研究
（三）非理工類高校黨政部門組織氣氛、態(tài)度與績效的回歸研究
（四）本節(jié)結(jié)論
五、高校黨口部門組織氣氛、態(tài)度和績效的關(guān)系研究
（一）高校黨口部門組織氣氛與態(tài)度的回歸研究
（二）黨口組織氣氛與績效的回歸研究
（三）高校黨口組織氣氛、態(tài)度與績效的回歸研究
（四）本節(jié)結(jié)論
六、高校政口組織氣氛、態(tài)度和績效的關(guān)系研究
（一）高校政口組織氣氛與態(tài)度的回歸研究
（二）高校政口組織氣氛與績效的回歸研究
（三）高校政口組織氣氛、態(tài)度與績效的回歸研究
（四）本節(jié)結(jié)論
七、本章結(jié)論
第七章 結(jié)論與建議
一、研究的結(jié)論、成果和展望
（一）研究的結(jié)論
（二）研究成果
（三）對(duì)于未來研究的展望
（四）本研究的不足
二、若干建議
（一）要高度重視和積極加強(qiáng)高校黨政部門的組織氣氛建設(shè)
（二）高校黨政部門的組織氣氛建設(shè)要從抓五個(gè)維度做起
（三）高校黨政部門的組織氣氛建設(shè)要謀實(shí)事求實(shí)效
參考文獻(xiàn)
附錄一 高校黨政部門組織氣氛建設(shè)調(diào)查問卷（預(yù)測試）
附錄二 高校黨政部門組織氣氛建設(shè)調(diào)查問卷（正式測試）
致謝