人力資源主管怎么做，如何管

第1章 人力資源部主管的角色認(rèn)知
1．認(rèn)知人力資源部主管角色
1．1 人力資源部主管的角色定位
1．2 人力資源部主管的任職條件
1．3 人力資源部主管的工作權(quán)限
2．明確人力資源部主管的工作職責(zé)
2．1 人力資源部主管的工作任務(wù)
2．2 人力資源部主管的四大工作關(guān)系
2．3 人力資源管理工作的內(nèi)在邏輯
第2章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造高效人力資源部
1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：主管做什么，管什么
1．1 人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理模型
1．2 人力資源部主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作一覽表
2．怎么做：全面推動人力資源部的建設(shè)工作
2．1 確定部門結(jié)構(gòu)模式，分解部門職能
2．2 做好定崗定員，明確崗位職責(zé)
2．3 完成本部門人員的招聘工作
2．4 做好團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)和指導(dǎo)工作
2．5 完善人力資源部的制度化建設(shè)
3．如何管：落實(shí)人力資源部的內(nèi)部管理
3．1 宣傳制度規(guī)范，塑造規(guī)則意識
3．2 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激發(fā)員工的積極性
3．3 督導(dǎo)日常行為，使辦公規(guī)范化
3．4 實(shí)施績效考核，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)
第3章 人力資源規(guī)劃：保障企業(yè)人才需求
1．人力資源規(guī)劃：主管做什么，管什么
1．1 人力資源規(guī)劃的管理模型
1．2 人力資源部主管規(guī)劃管理工作一覽表
2．怎么做：全力推動人力資源規(guī)劃工作
2．1 關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營現(xiàn)狀
2．2 引導(dǎo)信息收集工作，實(shí)施數(shù)據(jù)分析
2．3 把握企業(yè)人力資源需求和供給現(xiàn)狀
2．4 與高層溝通，了解人力資源規(guī)劃要求
2．5 制訂并實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃方案
3．如何管：保障人力資源規(guī)劃的有效性
3．1 培訓(xùn)下屬人力資源規(guī)劃的工作技能
3．2 監(jiān)督人力資源各模塊的運(yùn)作情況
3．3 全面評估人力資源規(guī)劃工作
第4章 工作分析與設(shè)計(jì)：全面提升工作效率
1．工作分析與設(shè)計(jì)：主管做什么，管什么
1．1 工作分析與設(shè)計(jì)的管理模型
1．2 人力資源部主管工作分析與設(shè)計(jì)工作一覽表
2．怎么做：全面推動工作分析與設(shè)計(jì)工作
2．1 尋求企業(yè)高層對工作分析的支持
2．2 了解用人部門現(xiàn)狀，達(dá)成崗位優(yōu)化目標(biāo)
2．3 編制指導(dǎo)工作分析方案，規(guī)范工作文本格式
2．4 組建工作小組，組織工作分析的實(shí)施
2．5 組織做好崗位說明書的修訂工作
3．如何管：管控工作分析與設(shè)計(jì)的過程
3．1 劃分工作職責(zé)，明確工作權(quán)限
3．2 培訓(xùn)下屬工作分析與設(shè)計(jì)的技能
3．3 加強(qiáng)與內(nèi)部、外部的溝通協(xié)調(diào)工作
3．4 督導(dǎo)崗位優(yōu)化過程，檢驗(yàn)優(yōu)化成果
3．5 設(shè)計(jì)檢查表評估工作分析與設(shè)計(jì)工作
……
第5章 招聘與錄用管理：選對人用對人
第6章 培訓(xùn)與開發(fā)管理：提升員工勝任力
第7章 績效管理：推動企業(yè)績效目標(biāo)的達(dá)成
第8章 薪酬管理：激勵(lì)員工提升工作績效
第9章 員工關(guān)系管理：提升企業(yè)凝聚力
第10章 診斷與分析：優(yōu)化人力資源管理效能