工作6勝4敗就不錯(cuò)：卓越員工的50個(gè)行動(dòng)原則

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	[日] 出口治明著；王蘭杰譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志工作素養(yǎng)/員工激勵(lì) 人在職場(chǎng)

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ISBN：	9787121276835	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者根據(jù)多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以過來人的身份親切而平和地為讀者講述成為企業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀員工的實(shí)用原則，利用大量事實(shí)說明和案例講解，幫助職場(chǎng)新人和存在工作困惑的上班族逐步樹立信心，無(wú)懼失敗挫折，掌握與他人融洽相處、和諧共事的原則，合理安排工作計(jì)劃，成功實(shí)現(xiàn)工作生活的完美平衡。全書分為7章，每章都是一種類別的企業(yè)優(yōu)秀員工的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，包含若干項(xiàng)具體而實(shí)用的行動(dòng)原則，通過詳盡的解釋說明，幫助讀者掌握職場(chǎng)達(dá)人使用的工作原則，逐步成為企業(yè)卓越員工。

作者簡(jiǎn)介

　　出口治明，1948年出生于三重縣美杉村（現(xiàn)津市）。就讀于三重縣立上野高中，京都大學(xué)法律系畢業(yè)。1972年，入職日本生命保險(xiǎn)公司，在規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部擔(dān)任企業(yè)策劃。作為人壽保險(xiǎn)協(xié)會(huì)首位財(cái)務(wù)規(guī)劃專門委員會(huì)委員長(zhǎng)，參與國(guó)家金融制度改革和保險(xiǎn)業(yè)法的修訂工作。后擔(dān)任日本生命保險(xiǎn)公司派駐倫敦法人代表、總裁、國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)。此后，任東京大學(xué)總長(zhǎng)室顧問，早稻田大學(xué)研究生院講師。2006年，成立生命網(wǎng)絡(luò)（LifeNet）人壽保險(xiǎn)公司，任董事長(zhǎng)。2008年，公司正式運(yùn)營(yíng)，于2012年3月15日，在東京證劵交易所上市。

圖書目錄

導(dǎo)言什么是“卓越的員工”？ 1
1 人生不能荒廢 2
2 努力成為“鋼鐵”型人才 9
3 保持個(gè)性，不要丟掉棱角 12
4 不要圓滑世故 16
5 做自己喜歡的事 20
6 開心做好眼前的事 24
第1章 “快樂工作的人”的行動(dòng)原則 26
原則1 “不快樂不做事” 27
原則2 放寬衡量工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn) 31
原則3 不要隨意打亂做事的順序 35
原則4 雜事不是小事 40
原則5 就算是臨時(shí)決定的，也要先有個(gè)結(jié)論 46
原則3 不要硬撐 51
原則7 不要撒謊 55
原則8 與不喜歡的人保持平常關(guān)系 59
原則9 與外國(guó)人共事，要調(diào)整好心態(tài) 65
第2章 “與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽的人”的行動(dòng)原則 69
原則10 尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，履行應(yīng)盡的職責(zé) 70
原則11 學(xué)會(huì)從3點(diǎn)上理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖 75
原則12 根據(jù)上司的風(fēng)格，變換不同的行為方式 80
原則13 將命運(yùn)掌握在自己手中 87
原則14 “工作量?速度”代表最佳效果 91
原則15 直面失敗，承認(rèn)錯(cuò)誤并總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 94
第3章 “萬(wàn)事不愁的人”的行動(dòng)原則 97
原則16 6勝4敗就挺好 98
原則17 不要和環(huán)境說“不” 102
原則18 不要說長(zhǎng)道短，也不留人話柄 106
原則19 把痛苦孕育成功 109
原則20 不用預(yù)測(cè)未來 113
原則21 不要和固執(zhí)的對(duì)手爭(zhēng)論不休 117
原則22 防止“加拉帕斯卡”現(xiàn)象 120
第4章 “掌控時(shí)間的人”的行動(dòng)原則 125
原則23 計(jì)劃要按年度考慮 126
原則24 充分做好計(jì)劃的框架 131
原則25 要相信“直覺” 137
原則26 充分挖掘時(shí)間的價(jià)值 140
原則27 從傳統(tǒng)中學(xué)習(xí) 145
原則28 養(yǎng)成收集信息的習(xí)慣 148
原則29 傳遞信息，磨礪直覺 153
第5章 “說服力強(qiáng)的人”的行動(dòng)原則 157
原則30 客觀數(shù)據(jù)決定成敗 158
原則31 養(yǎng)成關(guān)注數(shù)字的習(xí)慣 162
原則32 通過比較分析，盡可能發(fā)揮材料的價(jià)值 167
原則33 將數(shù)字、材料的應(yīng)用符合邏輯 170
原則34 協(xié)調(diào)好數(shù)字、資料、邏輯的關(guān)系，增加
說服力 176
原則35 思想要公正 180
原則36 不要輕易表態(tài) 185
第6章 “能調(diào)動(dòng)員工干勁的人”的行動(dòng)原則 188
原則37 總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn) 189
原則38 不要妄下結(jié)論 193
原則39 與員工建立“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、相談”的關(guān)系
很重要 196
原則40 承認(rèn)不足，不虛張聲勢(shì) 199
原則41 不要誤解“中間管理層”的職能 203
原則42 要開短會(huì)、小會(huì) 208
原則43 放下架子，感謝諫言的員工 212
原則44 率先垂范，提倡公平 216
原則45 “三種能力” 223
第7章 “能夠適應(yīng)環(huán)境變化的人”的行動(dòng)原則 233
原則46 積極開始行動(dòng) 234
原則47 永遠(yuǎn)保持好奇心 240
原則48 先堅(jiān)持下去 245
原則49 多考慮公眾利益 249
原則50 珍惜現(xiàn)有工作 253
編輯后記 257