戰(zhàn)略人力資源管理理論與實(shí)踐

定　價：￥46.00

作　者：	徐明著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校人力資源管理精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565421211	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	450	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略人力資源管理》從理論和實(shí)踐的角度界定了現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵，即為了實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和，它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘與配置、戰(zhàn)略培訓(xùn)與開發(fā)、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略薪酬福利管理、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)*佳績效。各章案例豐富，啟發(fā)讀者思考，結(jié)合對理論知識點(diǎn)的充分講解，將戰(zhàn)略人力資源管理的框架和實(shí)務(wù)貫穿始終，幫助讀者將學(xué)到的知識充分運(yùn)用于實(shí)際?！稇?zhàn)略人力資源管理理論與實(shí)踐》可作為人力資源管理、工商管理、勞動和社會保障等專業(yè)的本科生、研究生、MBA學(xué)員的專業(yè)教材，也可用于企事業(yè)單位的工會、人力資源部（室），企業(yè)協(xié)會，行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門及經(jīng)濟(jì)組織的教學(xué)、培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　徐明，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國青年政治學(xué)院社會工作學(xué)院副教授、碩士研究生導(dǎo)師。高級注冊培訓(xùn)師，人力資源專家，高級咨詢師，管理顧問，國家職業(yè)技能鑒定高級考評員，國家職業(yè)技能鑒定命題專家，美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA-HR）認(rèn)證國際高級人力資源管理專家（IPMA-CS）。清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等高?？妥淌凇?013年參加中共中央組織部、共青團(tuán)中央組織的國家第十三批博士服務(wù)團(tuán)赴新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源和社會保障局掛職就業(yè)促進(jìn)處副處長。研究方向：人力資源管理、勞動和社會保障、企業(yè)社會工作。有豐富的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)社會工作咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長期專注于企業(yè)心理咨詢、員工福利、激勵約束、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置、勞動關(guān)系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的企業(yè)社會工作、人力資源管理咨詢項(xiàng)目，為中國石油天然氣集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)公司、北京農(nóng)商銀行等數(shù)十家單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主要著作有《業(yè)績評價視角下國有企業(yè)經(jīng)營者行為問題研究》、《職業(yè)化之路七商修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理》等，在國內(nèi)外期刊發(fā)表文章多篇。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略性人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例神華集團(tuán)的成功管理之路
1．1 人力資源管理體系的內(nèi)容
1．2 人力資源管理工作的問題與挑戰(zhàn)
1．3 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容
1．4 人力資源部的定位與發(fā)展方向
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第2章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例中國石油基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理系統(tǒng)
2．1 戰(zhàn)略管理概述
2．2 人力資源戰(zhàn)略
第1章戰(zhàn)略性人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例神華集團(tuán)的成功管理之路
1．1 人力資源管理體系的內(nèi)容
1．2 人力資源管理工作的問題與挑戰(zhàn)
1．3 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容
1．4 人力資源部的定位與發(fā)展方向
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第2章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例中國石油基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理系統(tǒng)
2．1 戰(zhàn)略管理概述
2．2 人力資源戰(zhàn)略
2．3 人力資源規(guī)劃
2．4 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第3章組織結(jié)構(gòu)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例國內(nèi)六大著名互聯(lián)網(wǎng)科技公司組織結(jié)構(gòu)體系
3．1 組織結(jié)構(gòu)管理
3．2 組織設(shè)計(jì)
3．3 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素與權(quán)變因素
3．4 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
3．5 組織職位體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第4章勝任特征與任職資格管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)人才勝任觀
4．1 勝任特征概述
4．2 勝任特征模型的建立
4．3 任職資格體系的核心內(nèi)容
4．4 如何構(gòu)建任職資格體系
4．5 任職資格體系的認(rèn)證
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第5章戰(zhàn)略招聘與甄選管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例一個招聘的故事
5．1 員工招聘概述
5．2 招聘的途徑與方法
5．3 員工甄選測評的方法與技術(shù)
5．4 高級人才甄選技術(shù)
5．5 招聘甄選體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第6章戰(zhàn)略培訓(xùn)與開發(fā)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
？引例 “五斗米”培訓(xùn)
6．1 培訓(xùn)與開發(fā)管理概述
6．2 培訓(xùn)與開發(fā)管理體系建設(shè)
6．3 學(xué)習(xí)地圖的開發(fā)利用
6．4 以學(xué)習(xí)地圖為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略培訓(xùn)與開發(fā)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第7章戰(zhàn)略績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 A公司的績效管理
7．1 績效管理的核心理念
7．2 目標(biāo)績效管理
7．3 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
7．4 平衡計(jì)分卡
7．5 影響績效管理的因素
7．6 戰(zhàn)略績效管理體系的設(shè)計(jì)
7．7 績效管理體系的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第8章戰(zhàn)略薪酬福利管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例微軟的“福利”
8．1 薪酬與薪酬管理
8．2 薪酬戰(zhàn)略及其模式
8．3 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)
8．4 戰(zhàn)略福利體系設(shè)計(jì)
8．5 股權(quán)激勵與員工持股計(jì)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第9章戰(zhàn)略員工關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例沃爾瑪：員工是“合伙人”
9．1 現(xiàn)代員工關(guān)系管理的發(fā)展?fàn)顩r
9．2 員工關(guān)系管理的職能
9．3 員工關(guān)系管理的內(nèi)部溝通
9．4 員工關(guān)系管理的紀(jì)律管理
9．5 員工關(guān)系管理的出口管理
9．6 員工關(guān)系管理的留人管理
9．7 員工關(guān)系管理的評估審核及員工滿意度調(diào)查
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第10章戰(zhàn)略國際人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “金字塔”與“圣誕樹”
10．1 國際人力資源管理
10．2 戰(zhàn)略國際人力資源管理的跨文化視角
10．3 戰(zhàn)略國際人力資源管理的跨文化管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
主要參考文獻(xiàn)