從與狼共舞到靜水深流：華為還能走多遠(yuǎn)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	周錫冰著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	各部門(mén)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787308157841	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從懷揣數(shù)萬(wàn)元資金白手起家，到如今年銷售收入數(shù)千億元，華為用了近30年時(shí)間，成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為低調(diào)發(fā)展，始終不忘“以顧客為中心”“以創(chuàng)業(yè)者為本”的初心，堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)，時(shí)刻警惕危機(jī)，不斷前進(jìn)。本書(shū)詳述了華為克服外部困難，不斷成長(zhǎng)、向外擴(kuò)張、走向國(guó)際，克服內(nèi)部管理“黑洞”，規(guī)范管理、激活狼性文化，勵(lì)精圖治的創(chuàng)業(yè)歷程。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，男，中國(guó)本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)富商學(xué)院書(shū)系總策劃人、撰稿人，發(fā)表作品近2000萬(wàn)字。著有《向格力學(xué)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)》《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《命門(mén)：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級(jí)版）》《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》《馬云不是特例》《奧巴馬的長(zhǎng)尾術(shù)》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

緒論
第一部分潛龍勿用
第一章華為的帝國(guó)時(shí)代
無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰
世界500強(qiáng)俱樂(lè)部顯身手
第二章華為的思科阻擊戰(zhàn)
華為的急行軍令思科恐懼
以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名義阻擊華為
華為的“諾曼底登陸”
第三章進(jìn)攻是最好的防守
馬其諾防線是防不住德軍的
搶占制高點(diǎn)就必須舍得打炮彈
進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)
第二部分見(jiàn)龍?jiān)谔?
第四章《華為公司基本法》
《華為公司基本法》的誕生背景
華為愿景：“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”
《華為公司基本法》背后的制度化堤壩
第五章以?shī)^斗者為本
除了艱苦奮斗，還是艱苦奮斗
要取得輝煌的戰(zhàn)果，必須艱苦奮斗
堅(jiān)持以?shī)^斗者為本
第六章狼性華為
激活的華為“狼性文化”
華為狼性企業(yè)文化的三大特性
第七章華為不上市
資本是貪婪的魔鬼
盲目上市無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)
上市要根據(jù)自身?xiàng)l件，還要堅(jiān)持循序漸進(jìn)
第三部分終日乾乾
第八章任正非的國(guó)際化邏輯
走出去就是機(jī)會(huì)
《華為公司基本法》與華為國(guó)際化
“鹽堿地”開(kāi)發(fā)與華為國(guó)際化
第九章重金研發(fā)
10年研發(fā)投入1880億元
研發(fā)費(fèi)用比例高
擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能解決國(guó)際專利訴訟
第十章變革與自我批判
華為的鏡子精神
華為變革與企業(yè)生命周期
華為的“組織黑洞”
第十一章均衡發(fā)展
均衡發(fā)展就是抓最短的一塊木板
“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”
堅(jiān)決反對(duì)完美主義
第四部分或躍在淵
第十二章以客戶為中心
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
聚焦客戶，而不是對(duì)手
從“以技術(shù)為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)移
第十三章寧慢毋急
活得比別人長(zhǎng)久，就是成功者
不是機(jī)會(huì)太少，而是誘惑太多
寧慢毋急的華為
第十四章遍地英雄下夕煙
絕不讓雷鋒式員工吃虧
人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”
第五部分飛龍?jiān)谔?
第十五章任正非的灰色管理
灰色管理涵蓋華為的各個(gè)層面
妥協(xié)往往是對(duì)正確方向的堅(jiān)持
第十六章力出一孔利出一孔
要聚焦、要盈利，不要盲目鋪開(kāi)攤子
“利出一孔”的資源最大化
第十七章靜水潛流
華為沒(méi)有秘密，任正非也沒(méi)有密碼
參與網(wǎng)上辯論，那是幫華為的倒忙
“靜水潛流”其實(shí)就是艱苦奮斗
第六部分亢龍有悔
第十八章沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)
優(yōu)秀是偉大的敵人
沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)
第十九章開(kāi)放合作，實(shí)現(xiàn)共贏
不開(kāi)放，華為就會(huì)死
開(kāi)放是華為生存下來(lái)的基礎(chǔ)
開(kāi)闊心胸看世界，世界慢慢都是你的
第二十章華為的紅旗到底能打多久
任正非天天都在思考華為的危機(jī)
誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就能活下來(lái)
華為的第四次危機(jī)隨時(shí)可能到來(lái)
參考文獻(xiàn)
后記