馬云活著就是成功

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	張尚國(guó) 著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787308156653	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成為越來越多年輕人的選擇。如何抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)之后如何讓企業(yè)生存下去，發(fā)展起來？成為越來越多創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的問題。抓不住機(jī)會(huì)，留不住人才，執(zhí)行力跟不上創(chuàng)意，賺錢越來越難……成了創(chuàng)業(yè)者難以演說的痛。本書分為創(chuàng)業(yè)、用人、經(jīng)營(yíng)、管理四個(gè)部分，用馬云的話和他的親身經(jīng)歷，幫助讀者開啟創(chuàng)業(yè)之門，點(diǎn)撥創(chuàng)業(yè)者建設(shè)團(tuán)隊(duì)，形成自己的經(jīng)營(yíng)思路，成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。馬云在創(chuàng)業(yè)路上的智慧，也能啟發(fā)后來的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變觀念，掀起變革。

作者簡(jiǎn)介

　　張尚國(guó)，蘭州商學(xué)院財(cái)經(jīng)碩士，四方華章文化發(fā)展機(jī)構(gòu)執(zhí)行總編，企業(yè)管理咨詢專家，文化研究者。多年來致力于財(cái)經(jīng)暢銷書的創(chuàng)作，主要作品有：《李嘉誠(chéng)管理日志》、《讓你的敵人都相信你》（臺(tái)灣版）等。

圖書目錄

前言
PART 1 開啟創(chuàng)業(yè)之門
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，是創(chuàng)業(yè)還是打工？
“互聯(lián)網(wǎng)+”很火
都在談“顛覆”，到底怎么顛覆
做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界“野蠻人”
“互聯(lián)網(wǎng)+”正帶來創(chuàng)業(yè)黃金期
第二章尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
善于抓住機(jī)遇這條變色龍
錯(cuò)過機(jī)會(huì)，就是錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代
逆向探尋，找到機(jī)會(huì)
是抱怨，但也是機(jī)遇
第三章選擇與堅(jiān)持
懂得取舍，做好選擇
每個(gè)人都不要放棄今天
用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)擁抱現(xiàn)實(shí)
創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)專注點(diǎn)兒
放棄是最大的失敗
不放棄就有機(jī)會(huì)
活著，就有希望
第四章誠(chéng)信是最大的財(cái)富——誠(chéng)信價(jià)值
誠(chéng)信是生產(chǎn)力
誠(chéng)信是最基本的品質(zhì)
誠(chéng)信天條
寧可淘不到寶，也不能丟誠(chéng)信
建立誠(chéng)信制度
PART 2 用人之道
第五章簡(jiǎn)歷證明不了什么
一紙畢業(yè)證書，什么都不是
招聘方式
職業(yè)道德
價(jià)值觀
第六章人員管理
用人要疑，疑人要用
關(guān)心員工
經(jīng)得住折磨，方成人才
用人的最高境界是提升人
第七章打造“唐僧團(tuán)隊(duì)”
唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
“劉關(guān)張”VS唐僧團(tuán)隊(duì)
完美的團(tuán)隊(duì)
離開了團(tuán)隊(duì)，你一無是處
第八章激勵(lì)和懲罰
獎(jiǎng)金不是福利
發(fā)不出工資是管理者的恥辱
自我凈化
制度面前人人平等
末尾淘汰制
PART 3 經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)
第九章獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路
公司要有人情味
小即是美
解決社會(huì)問題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
創(chuàng)新不是要打敗對(duì)手而是與明天競(jìng)爭(zhēng)
第十章企業(yè)不賺錢是不道德的
幫別人成星，自己才能成腕兒
幫助用戶賺錢
賺錢也需要放長(zhǎng)線釣大魚
構(gòu)建共贏生態(tài)圈
第十一章企業(yè)不賺錢是不道德的
不賺錢是不道德的
公益的心態(tài)，商業(yè)的手法
盡力而為，量力而行
PART 4 管理的智慧
第十二章領(lǐng)導(dǎo)胸懷
善于思考
好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一位好老師
領(lǐng)導(dǎo)要“去神化”
企業(yè)家退休
第十三章三流的點(diǎn)子與一流的執(zhí)行力
執(zhí)行力決定成敗
立刻、現(xiàn)在、馬上去做
擺脫“拖延癥”，立即行動(dòng)
第十四章員工辭職就一條——干的不爽
管理者的反思
離職員工大會(huì)
第十五章企業(yè)文化
樹立企業(yè)信仰
企業(yè)要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任
讓天下沒有難做的生意