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內(nèi)容簡介

　　耐克是一個運動品牌，卻并不制造運動產(chǎn)品；耐克身處傳統(tǒng)制造業(yè)，卻以創(chuàng)新的虛擬經(jīng)營聞名于世；耐克的目標(biāo)市場是大眾運動品市場，卻始終提供專業(yè)級的科技；耐克起源于廉價的“山寨貨”，卻擁有備受追捧的明星產(chǎn)品……耐克為什么有如此多的悖論？耐克如何從小小的運動鞋代理商成長為運動用品界舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)袖？今天的耐克面臨怎樣的問題？打開這本書，讓我們共同了解只售賣品牌與科技的運動產(chǎn)品商——耐克。

作者簡介

　　彭劍鋒中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事，在中國企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家” 。華夏基石管理咨詢集團華夏基石作為本土*大的綜合性管理咨詢集團之一，致力于整合、傳播國內(nèi)外先進管理智力成果，并推進其在中國管理實踐中的運用；與此同時，不斷總結(jié)、研究中國管理實際，在國內(nèi)外先進管理智力成果的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，將“為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共成長”的理念落于實處，其管理理念與產(chǎn)品成果得到業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。

圖書目錄

緒論 / 一機兩翼：科技創(chuàng)新與組合營銷保駕虛擬經(jīng)營
0．1發(fā)展歷程
0．2成功實踐
0．3挑戰(zhàn)與反思
第1章 / 信口胡謅出的體育用品王國
1．1不存在的藍帶體育用品公司(1948—
1966年)
1．2蓄力起跑(1967—1977年)
1．3稱霸體育用品界（1978年至今）
第2章 / 誰成就了耐克
2．1鐵打的奈特，流水的CEO
2．2菲爾?奈特：神秘的耐克之父
2．3奈特的煩心事：接班人難覓
2．4馬克?帕克：最合適的接班人
第3章 / 最成功的虛擬經(jīng)營
3．1耐克到底是什么樣的
3．2最成功的虛擬經(jīng)營
3．3充滿野心的并購
3．4社會責(zé)任：被動接受，主動承擔(dān)
第4章 / 創(chuàng)新永遠是對的
4．1顛覆認(rèn)知的持續(xù)創(chuàng)新
4．2創(chuàng)新的奧秘在“廚房”里
4．3應(yīng)對季節(jié)性的奇招
4．4NIKEiD
4．5技術(shù)是最強大的后盾
第5章 / 組合營銷橫掃運動市場
5．1時刻保持應(yīng)需而動的警惕
5．2永遠出人意料的廣告攻勢
5．3投資明星就是投資未來
5．4奇妙的伏擊營銷
5．5曲折的本土化之路
5．6危機不是毀滅，是浴火重生的機會
第6章 / 上下一心的企業(yè)“人”“文”
6．1文化之魂：全面創(chuàng)新深入人心
6．2“世界校園”
6．3耐克這樣生產(chǎn)耐克人
6．4量身定制的人力資源管理計劃
第7章 / 沒有王者的天下
7．1令人垂涎的市場
7．2全球勁敵：阿迪達斯
7．3本土對手：中國李寧
附錄1耐克主要技術(shù)名詞解釋
附錄2商業(yè)行為及道德法典
附錄3董事會章程
附錄4董事會成員
附錄5公司治理原則
參考文獻